生产型企业的物资采购管理模式分析

1、生产型企业的物资采购管理模式分析（作者 :单位: 邮编 : ）摘要：采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环 节，采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。 有效的采购管理成为保证工程质量的关键， 提高业主满意度， 以低成 本高质量来增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平， 文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式， 以期对于企业物资 采购管理能够提供一些参考。关键词：生产 物资采购 企业管理引言近年来，企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作 用。采购的地位逐渐得到重视， 开始将供应链管理理论引进到采购管 理中。采购管理的研究一般是以工业企业为背景进行的， 由于

2、生产型 企业管理的复杂性， 虽然一些研究者对采购管理作了初步研究， 都强 调了对采购管理的研究， 但总体来说企业的信息化建设的步伐还是比 较缓漫。1. 生产型企业物资采购的流程生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异， 而且即使 在同一个企业内部， 不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一 定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以 及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异， 但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1) 在项目、生产、组织、设计完成以后，物资计划员根据 工程部制定的滚动生产计划， 利用技术部制定的材料清单， 将生产计 划拆分

3、成材料需求计划， 并结合现场的实际需求， 同时考虑原材料库 存制定出原材料采购计划或书面请购单， 转发至采购部门用来作为采 购业务依据。(2) 采购员收到原材料采购计划或请购单后，在原有的供应 商中选择诚信良好的厂商，通知其报价，或通过招、议等形式询价， 并通过各种渠道了解可能的供应商后， 将经批准的书面采购订单发送 至合适的供应商处。(3) 如果供应商能够满足订单的要求，它将返回一张订单确 认通知，这笔业务将按照正常的业务过程进行。 如果不能满足订单要 求，它将提议更改送货的日期、数量或者价格。采购员将重新确认价 格，同时到材料计划员处核对供应商提议是否符合生产计划的需要。 如果不符合， 采

4、购员还必须再和供应商协商达成妥协。 而且即使妥协 达成后， 由于工程设计变更还可能会改变对采购原材料的需求。 一旦 这种变更产生， 材料计划员必须再和采购员联系， 采购员再与供应商 沟通，上述过程不断重复进行，直至最后签订供货协议。(4) 签约定货后，应依据合约规定，督促厂商按时交货。货 到使用单位后， 使用单位的质检部门、 保管人员到现场对标的物的尺 寸、数量和质量依据国家标准进行验收。(5) 厂商交货检验合格后，随即开具发票、首先由采购部门 核对发票的内容是否正确，并填写物资采购验收单并与发票 ( 附材料 清单)一起到财务部门挂账后付款。付款时，采购部门填写付款申请 单，然后转交财务部门。

5、 凡厂商所交货品与合约规定不符或验收不合 格者，应依据合约退货，并立即办理重购手续，予以结案。2. 生产型企业的物资采购管理模式生产型企业物资采购有以下两个特点：(1) 采购物资的多样性：一方面，企业产品与其他工业产品 相比，体形格外庞大， 因此需要大量的企业材料、 制品、构件和配件， 且其复杂的生产过程也需要大量的生产机械设备。 而且由于制品、 构 配件没有统一的标准， 为了符合企业设计的要求， 同一种材料也会有 不同的规格。 因此生产企业采购的物资品种繁多、 规格复杂占据物资 的十八大类五万多个品种。 另一方面， 由于企业设计者的水平技术高低不同，欣赏水平和爱好存在差异，以及生产企业的经济

6、、技术、自 然条件和社会条件的不同， 使得企业产品在规模、 形式、构造、装饰、 生产、组织等方面千变万化，并经常需要运用新结构、新材料、新技 术、新工艺等。(2) 物资供应的多变性：企业产品的生产地点是统一的、固 定的，使用单位是全方位的，这就决定了企业产品生产的不固定性。 生产企业根据用户的不同需要生产出用户满意的产品， 生产中使用的 材料不仅要随着产品的变动而变动， 需求的规格也是多变的， 由于市 场逐利原因不是畅销材料常常采购不到，直接影响生产的正常进行。 这就需要做好材料的代用工作， 从而增加了物资供应的不确定性。 因 此不能使材料的采购供应规范化、 标准化， 而需要灵活多变的物资供

7、应才能满足生产的需要，否则可能会造成生产的混乱。3. 供应链的生产型企业物资采购管理的特点3.1 基于供应链的生产型企业物资采购管理的两个层次(1) 技术层次上的采购管理：供应链管理应该服务于企业的 目标，即满足客户的价值要素， 因而企业的采购管理必须保证生产的 产品或服务能够及时、准确满足客户需求。所以，在供应链管理条件 下，企业采购管理的任务要以企业外部市场需求变化为依据， 通过有 效的经济管理活动， 为企业生产提供强有力的物质保障。 从技术层面 的角度出发，企业采购管理首先需要考虑应采用什么技术手段与方法 来保障企业的产品制造活动的物资供应。 而有关技术层面的采购管理 应着重考虑降低采购

8、成本、降低库存、提高采购质量、缩短采购周期四个方面。(2) 战略层面上的采购管理：供应链管理下的企业采购是建 立在供需双方良好合作基础上的， 企业采购管理的范围必须扩展到企 业的外部环境， 管理重点从传统的内部事务管理转向企业外部资源管 理。这里所谓的企业外部资源管理是指企业间协作关系的建立、 发展 与维护。建立企业间的合作伙伴关系是一个战略性问题， 它涉及到企 业双方的资源、经营战略、发展目标等战略因素。因此，企业的供应 链采购管理在从事外部资源管理时， 应该从企业战略的高度考虑如何 选择确定供应商和与其建立什么样的战略伙伴关系， 以此解决采购技 术层次上的问题， 满足采购企业的供应需求，

9、摒弃那种为了生产供应 需求寻找贸易伙伴的做法。3.2 采购管理模式的关键点分析传统物资的采购模式下， 采购活动主要围绕价格而展开。 价 格因素是采购考虑的最重要的因素， 甚至很长一段时间以来都是采购 活动考虑的唯一要素。因此，企业为了取得价格上的优势，一般多采 取多货源采购策略， 通过增加供应商的数量来降低采购的价格。 在供 应链管理模式下， 采购需要考虑的因素发生了明显变化。 越来越多的 企业意识到产品的采购价格只是总成本的一部分， 产品的质量对总成 本也有相当的影响。高质量的原材料或零部件将有更长的生命周期， 导致较低的 总生产成本或较高的产成品价格和质量。 在当前买方市场下， 产品的 高

10、价格或者低质量都将极大地影响产品在市场中的竞争力。 面对激烈 的竞争，企业需要快速响应顾客需求，在这种情况下，交货及时性和 交货提前期就显得尤为重要。因此，采购方制定采购策略时，肯定会 考虑到交货及时性和交货提前期这两个因素。 正因为如此， 在供应链 管理的基础上实行采购管理时， 选择和评价供应商时， 要充分考虑到 交货及时性和交货提前期这两个因素。 如果这两者不能得到足够的保 障，那么供应链的整体优势将无法体现。3.3 系统模型设计在系统模型设计中， 首先要进行需求和市场分析， 根据供需 对比情况选择供应商和采购方式； 接着对拟发展成为战略合作伙伴的 供应商协商并与之签订试合作协议， 进行合作试运行； 然后根据试运 行结果选定最终的合作伙伴， 签订长期合作协议， 进入正式合作阶段。 双方开始正式合作后， 采购就是在既定的合作协议框架下进行， 无需 每次都签订采购订货合同。 采购部门根据采购计划向供应商发出采购 订单，供应商确认后订单开始执行。在采购实施过程中，采购部门要 不断的沟通、协调供应商与生产部门的供需计划，保证供需一致、平 衡。最后是采购评价与供应商评价， 采购部门要及时的组织相关部门 对采购合作情况进行评价， 并把评价结果反馈给供应商， 以便供应商 进一步改进，同时根据评价结果，对供应商进行相应的激励。4. 结论 过去的几十年中，大多