基于人力资源规划的招聘研究(1)

1、基于人力资源规划的招聘研究(1)论文吴江市东方国有资产经营总经理 屠玉良 215200 摘 要：本文主要在分析了B公司招聘工作的根底上，着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区，并结合人力资源规划的相关理论知识，提出应该从做好人力资源规划和招聘规划；进展正确的工作分析；进一步完善招聘、选拔及录用的程序；招聘适宜企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决，期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供根据。 论文关键词：人力资源；规划；招聘；对策一、案例概况 A化学是一家跨国企业，主要以研制、消费、销售医药、农药为主，B是A在中国的子公司。随着消费业务的扩大以及对消费部门人力资

2、源进展更为有效的管理开发，2000年初，分公司总经理想在消费部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是负责消费部与人力资源部的协调，并希望通过外部招聘的方式寻找人才。于是人力资源部经理建华开始设计了两个方案：方案一，在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：招聘本钱低；不利条件：企业宣传力度小；方案二，在群众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期挑选工作量大，招聘本钱高。最终总经理为了不放过任何一个宣传企业的时机，选择了第二种方案。且制定了招聘广告，详细内容如下：您的就业时机在A化学下属的B公司，诚邀对于希望开展迅速的新

3、行业的消费部人力资源主管，主要负责主管消费部和人力资源部两部门协调性工作。抓住时机！充满信心！请把简历寄到：B公司人力资源部收。最终人力资源部经理建华和消费部门经理于欣经过反复考虑后，达成共识，一致录用王智勇，原因是两位负责人对王智勇面谈表现都有很好的印象。但是，当王智勇来到公司工作了六个月，结果发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适宜，必须加以处理。然而，王智勇也很委屈，在来公司工作了一段时间，招聘所描绘的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质

4、和面试时所描绘的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的根底根据。看完这个案例，我们不禁会问，这终究是谁的问题？二、案例分析1、 缺乏人力资源规划和招聘规划 一般情况下，企业出现的问题是由于没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。例如：企业经常会出现人员缺乏的现象，企业经营战略方案经常因为人员到位不及时而推延或改变方案，企业现有人员因面临宏大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业经营才能减弱。假设人力资源管理无法进展适当的规划，企业将被迫在一些将发生的事件发生后，而不是之前做出相应的反响，这种反响将不是选动性反响，所以这将是不被预防的。2、 缺少工作分析 看了B公司招聘广告词的描绘方式，使人有一种应聘的冲动，但冲动不能代表其它。求职者需要理解详细的信息时，不知道本岗位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描绘和胜任本岗位的所需的知识、技能、体力等方面要求。同时在公司人员面试、挑选、评估过程中，由于缺乏科学的工具作为考评人员素质、程度、技术和业务实力评测手段，面试人的主观看法在评价中所占的比重要远远高于科学的评测方式。由于缺少工作分析，在人员录用过程中没有科学的录用根据，所以造成入职人员与岗位要求的差