基于企业发展的视角浅谈企业激励制度

1、基于企业开展的视角浅谈企业鼓励制度摘 要：本文以格力公司为例，首先陈述鼓励制度的重要性以及鼓励制度概述内涵。然后进展案例分析，发现格力公司鼓励制度存在问题及原因分析，最后得出格力公司改善员工鼓励制度采取的对策。研究结果证明企业除了在鼓励制度的设置上要找到正确的方法外，在鼓励制度的监管与约束上更应该小心管理，员工的士气及绩效方能进步，企业的管理才能在正确的轨道上。关键词：格力公司；鼓励制度；企业开展一、鼓励制度的重要性一鼓励制度概述及内涵鼓励是一种把外部刺激变成被管理者的自觉行动并最大限度调动被管理者积极性的过程。鼓励制度是组织系统中鼓励主体通过鼓励因素或鼓励手段与鼓励客体之间互相作用关系的总和

2、。鼓励制度是内部鼓励制度和外部鼓励制度共同构成的。企业内部鼓励制度有物质鼓励和精神鼓励两个方面。二鼓励制度对于企业开展的重要意义IBM前任总裁沃森曾说过，“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。基于开展的视角分析企业的鼓励制度对企业来说是很有必要性的，一方面企业的开展离不开鼓励员工产生的效益，效益带来利益，促进企业开展另一方面，鼓励制度作为一种重要的调节人力资源的手段，对于进步员工的积极性、点燃员工的工作热情，增强企业凝聚力，进步企业绩效，进步人力管理质量起着非常重要的作用。二、格力公司鼓励制度的现状及存在问题一格力公司现行的鼓励制度1.格

3、力公司的薪酬福利鼓励制度薪酬包括两个层面，一个是现金、物质的“薪，另一个是精神层面的“酬。格力公司现行的薪酬福利是直接薪酬和间接薪酬两部分组成的。直接薪酬即：根本工资+季度绩效工资+年度绩效工资+附加工资。间接薪酬包括国家法定的福利和企业自定的福利。2.绩效考核鼓励现状格力公司现行的员工绩效考核现行方法是通过对相关的结果指标和过程指标来进展，对公司所有部门及其下属员工的绩效考核按照季度和年度来进展，绩效考核成绩与季度/年度绩效工资直接挂钩，以员工的考核结果为根底发放相应的绩效工资。3.非薪酬鼓励现状非薪酬鼓励指的是精神鼓励，格力公司现行的精神鼓励方法主要包括员工的职务晋升以和员工个人荣誉的鼓励

4、。格力公司年度“先进集体，“先进个人，“优秀经理，“优秀员工评选活动，以及奖励新进员工晋升职务。二格力公司现有鼓励制度存在的问题1.绩效考核缺乏科学性和合理性格力不同部门的员工对现行的绩效考核鼓励制度存在较大的分歧，呈现完全两极化的反差。力公司绩效考核表中各项考核指标以及权重的设计比较落后，缺少科学性和合理性，无法对不同部门员工的不同工作绩效进展客观的、有针对性的评价主要有两方面的表现：考核指标缺乏针对性、鼓励性。在考核过程中缺少有效的沟通。三、格力公司改善员工鼓励制度采取的对策一建立科学合理的绩效考核体系建立一个科学合理的绩效考核体系，就是要做到公开透明、客观公正、科学便捷、及时反响。对于如

5、何做到这些，我认为有如下三点：第一，必须与详细的企业文化本身互相协调，就是格力结合企业自身背景与历史，制定适宜企业开展的新的战略；第二，制定的考核指标明确客观并且操作性强。第三，完全公开的形式。假设采用这种方式，就会做到公平公正，对员工的鼓励更有作用。二选择恰当的鼓励方式1.物质鼓励和精神鼓励相结合一般来说，对于知识型员工来说，应该偏向于精神鼓励。但是精神鼓励和物质鼓励是相辅相成的，只有结合起来，才能到达鼓励目的。格力可以根据自身情况设置一些符合实际的薪酬制度、奖金制度、福利制度等，最大程度到达鼓励的目的。对于物质鼓励方面需要注意：体系的设计中，兼顾公平和合理性以及薪酬设计应该具有竞争性。因为

6、需求层次理论指出，员工在一个需求得到满足后，就会有更高的需求。格力还注意对员工的情感谢励，让员工之间多些彼此沟通的时机，这样有利于企业开展。2.制度鼓励和文化鼓励相结合通过将企业文化融入到人力资源管理的每一个环节，使员工自觉地融入到企业中去，自推动企业不断开展实现企业目的奉献自己的力量。优秀的企业文化不仅可以降低管理本钱，更能为企业带来丰厚的利润。详细做法如下： 与员工需求相一致的企业文化：一样的鼓励机制对不同的员工效果会不同。这就需要管理者建立企业文化时全面考虑并且进展详细的调查研究。照顾到每个阶层的员工的需求，才能构建与员工需求相一致的企业文化。构建尊重员工的企业文化：针对员工的差异性，“求同存异，即在照顾到每个员工的根底上，制定出相对的统一并且具有柔性的标准，例如根据调查对不同类型的员工制定符合其心理特点的柔性文化鼓励制度。这样做才能得到企业员工的认同和拥护，才可以促进员工为了与企业共同的目的而奋斗。对员工鼓励的研究已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要的手段合开发工具，本文以格力公司为例来说明大型企业在鼓励机制方面存在的问题，以及讨论如何调整对策，使其可以更大程度地吸引人才。在本文中，在对格力公司现状、开展历程进展了分析，在对该公司现行鼓励机制分析的根底上，发现格力公司鼓励机制存在诸如绩效考核缺乏科学性和合理性、晋升通道鼓励效果缺乏等。针对这些问题，本文