基于内部市场化的毛纺织企业内部核算价格与结算体系研究

1、基于内部市场化的毛纺织企业内部核算价格与结算体系研究一、引言纺织行业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民消费业，也是国际竞争优势明显的产业。近年来，由于要素本钱上升(劳动力、资源)以及人民币汇率的不断攀升，使得国内的纺织企业步履困难。开展内部市场化管理，对于进步纺织企业的竞争力，转变消费经营管理方式，优化消费要素配置，进步员工的本钱、质量、效益、市场等意识，充分表达多劳多得的工资分配原那么，到达降低本钱、提升产品质量、进步经济效益的目的，具有重要的现实意义。企业内部结算价格体系是开展内部市场化的根底，一个科学、完善、开展的内部结算价格体系，对于企业的精细管理、本钱控制和正确处理企业内部单位的经

2、济关系具有重要作用。本文结合毛纺织企业精益管理，本钱控制，进步质量的需求，设计出适宜毛纺行业的内部市场核算价格及核算体系，真正到达员工与企业利益一致，使竞争及鼓励机制深化人心。真正做到责任共享，风险公担。二、内部结算价格体系1.内部结算价格定额的制定内部结算价格就是指企业内各部门之间由于互相提供产品、半成品或劳务而引起的互相结算、互相转账所需要的一种计价标准。内部结算价格是企业内部各核算单位实行独立核算、自计盈亏的价格尺度，是实行内部模拟市场、模拟法人运行的根底，也是进展合理分配的内部杠杆。企业内部结算价格确实定可以有三种方式：完全市场方式定价、本钱定价和协商定价。其中最常用最重要的方式就是本

3、钱定价，也就是将企业定额货币化来得到企业内部结算价格可以说，企业定额是企业内部结算价格的根底，根据毛纺织企业现状，将质量，制成率，交期等因素考虑到价格体系中去，以货币化衡量绩效，以进步毛纺企业的整体程度。其中，按照企业实际，又将本钱划分出二级指标，包括成产费用，水，电，气，辅料，维修等费用。同时，将质量也分出二级指标，包括降等，结辫，Qg绛，摩擦色牢度等行业内质量监测指标。而交期的二级指标为，交期履约和交期调整。2.内部结算体系及内部结算单价确实定本文针对于纺织企业作业特点，以利润为导向，根据企业产量工资单价，本钱费用定额，质量损失单价，制成率本钱损失单价，交期履约率本钱损失单价，从而倒挤出企

4、业加工单价，即：加工单价=产量工资单价+质量损失单价+本钱费用单价+制成率损失单价+交期履约率损失单价三、内部结算体系在内部市场化中的应用我们将该体系应用于正在开展内部市场化的国内毛纺企业NS企业。按照NS毛纺织企业精益管理需求，以降本增效，进步产品质量，进步产品制成率，保证交期为目的，将本钱费用，质量指标，交期，制成率等因素引入内部市场化价格核算体系中，最终在绩效考核过程中反响到员工工资中，在企业内部形成有效竞争机制与鼓励机制，真正到达降本，提质，增效。四、内部结算价格及核算体系在施行过程中存在的问题：1.管理层认识不到位从而影响工作落实内部市场化管理工作不是对企业某一专业方面的小改小革，而

5、是对整个企业管理思路的转变、管理形式的改造和优化，有些企业管理者因认识不到位，从而影响根底工作的开展。2.根底工作不完善可能会导致核算结算工作徒有其表在价格制定及核算结算中，要求企业的根底制度、方法必须健全，标准化体系必须建立、计量必须科学，这些根底工作假设不到位，市场化工作就不能标准运作，大量的数据、信息不能真实有效的传递，势必引起管理工作的混乱。例如：(1)所有有关产量、质量的数据应该由第三方提供，至少由第三方检测、抽查、监视，以到达数据的真实性的目的。(2织造部制成率测算问题。因坯布转料回潮波动偏大，现采取以磅重为根底的测算方法，其可行性仍需讨论。(3)纺部、织造部特殊品种产量折算问题。

6、特殊品种例如：外加工、外购纱、小批量、出样、浅色品种、包芯纺、毛丝合股等对产量定额以及制成率有一定影响。(4)部分由成品检验提供的有关染色、纺纱、织布质量数据具有一定滞后性，不能反映当期质量情况，进而影响质量本钱。(5)部分厂现行的质量指标存在破绽，质量数据不够全面。五、针对现有问题提出应对措施1.管理层管理思路转变管理层首先要统一思想，并以身作那么,这样才能带动企业全体职工扎实开展内部市场化工作。虽然引入了价格机制和经济结算手段，但是企业绩效考核仍然负责宏观的经营情况控制，绩效考核要以市场化结算的数据为根据，结算那么要对考核结果进展兑现，表达考核的权威。2.进一步完善根底工作必须进一步夯实各项管理根底工作，健全内部核算标准化体系，内部市场化考核的相关数据要大量搜集，反复测算，确保考核标准的合理性。详细要做到：(1)加强第三方对数据的监视和控制。确保数据的真实、可靠。(2)有关制成率的数据需补充完善，并进展进一步的测算及研究。同时，将回潮率考虑到制成率的测算中。(3)在制定定额产量的时候，考虑特殊品种对产量定额的影响；特殊品种的制成率应单独考虑。(4)进步对个别质量指标数据的抽查比例，并增加非滞后性质量指标的考核。在内部市场化施行中，结算价格及核算体系是工作中的根底也是核心。它细化企业目的，