建筑工程中甲方代表的职责和作用

1、建筑工程中甲方代表的职责和作用摘要：阐述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽的职责和作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。关键词：建筑工程；甲方代表；职责；作用建设工程质量管理条例指出，建设单位是工程质量 在建设过程中的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的 责任主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位 之后， 为了对工程建设过程进行检查、 控制， 确保工程质量， 现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的 做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监 理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位 是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身 份。因此

2、，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用， 对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想 就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行的重视和讨 论。甲方代表的准确定位： 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共 一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效的进 行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用 不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是：一、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作 用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效 率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息 等。由于建设工程项目， 具有投资大、 规模大、 建设周期长、 生

3、产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设 单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则， 公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召 开协调会议，及时解决工程过程中发生的问题。协调的手段 应该多样化， 重大问题要以书面形式告知各方， 宜以理服人， 要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和 谐的良好的工作环境。二、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲 方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三方面：内 部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间的联络，这个 通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘 察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，

4、这个只有甲方 代表审时度势，具有预见性、前瞻性提前联络有关单位，将 矛盾消化在发生之前，既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要 将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。 做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目的各参与方 密切合作，保证工程顺利进行。三、注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单 位、监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务， 切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方的纽带，是明确 三方责任权利关系的重要依据。

5、四、强化合同管理， 项目管理才能落到实处。 在工作中， 甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代 管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按 合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预， 切实维护合同的严肃性。五、甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生 产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环 保等各种技术的集中载体。因此，要保证工程质量，甲方代 表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落 实。六、强化过程监督。 建设项目周期长、 工种多、 环节多 因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术 配合，过程本身由多环节构成，纵横交错

6、，这就要求各工序 之间的衔接严格到位，各专业配合要科学合理，对相关的技 术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表盯住各工 种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位， 也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑 工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个 过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考 虑；四是要严格检查隐蔽工程，监理人员要注意，甲方代表 也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有 很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实， 以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量 也就会有了保证。七、做好技术资料的搜集与整理

7、。一个建设项目应该是 百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的 资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程 就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不 应该放过检查。八、鼓励采用新技术。随着科学技术的不断进步，在建 设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方 代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配 合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用， 以促进工程质量的提高。九、甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。 身处施工一线的甲方代表是由建设单位委派常驻工地， 不仅负责协调与监理公司，施工单位之间的关系，而且有权 对工程进度，质量

8、安全方面进行监督检查。这就要求甲方代 表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平。十、施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代 表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工 程项目有一个清晰的认识， 避免盲目管理， 要学会施工分析， 掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。预先 将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方 代表要虚心听取多方合理化建议，充实和弥补自己在管理上 的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案， 在此基础上，依靠科学严密的管理程序编制甲方管理技术措 施，以应付现场出现的各种变化。现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单 的水

9、、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。 随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己 特定的安装空间和技术要求，同时在施工工程中还必须考虑 其它专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细 节。如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管 理增加了技术难度。在现实中，建设单位不可能像施工单位 那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有 单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序以及技术性 能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带 来不足。对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力，加强 自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产 品。对建筑上的各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱 到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重 点，优先考虑解决。同时，要善于不断接受经验教训，丰富 自己的工作经验，处理问题要全面仔细不留后患，把隐患消 灭在萌芽状态。建筑工程参与人数多，且系室外作业。因此突发事件较 多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理 人员，要有较强