冲压车间人员考核办法

1、1 目的为了正确地激励和引导员工，公平、公正、公开为员工奖金分配、晋升及人员优化等提供依据。2 范围本细则适用于冲压车间各生产工段、班组和辅助班组的员工。考核时间范围为每月的 19 日到下月18 日。3 定义无4 责任4.1 车间负责建立与修订员工考核细则4.2 车间各部门共同完成对员工的考核与监督管理4.3 统计员负责对员工考核结果的统计与汇总5 规定5.1 考核办法及计算方法5.11 冲压车间的考核采取谁分管谁负责的原则，月度考核时间范围为每月的19日到下月 18 号5.12 考核项目主要分为：业绩、能力、态度三个项目方面，各项目起评分值分配情况：业绩60 分，能力20 分，态度20 分5

2、.13 生产线、班组和辅助班组考核分计算方法：月考核得分=业绩得分+能力得分+态度得分5.14 以下情况除依据公司相关制度处理外，员工当月考核总分为零分：5.21 发生严重及以上质量事故（主要自身原因引起）；5.22 发生轻伤以上安全事故（主要自身原因引起）；5.23 当月旷工超过1 天（含一天）；5.24 影响车间正常工作开展，或恶意报复车间各级管理人员；或在车间内打架斗殴的；5.25 员工请病假当月累积达到或超过20 天。5.26 业绩考核细则厅p考核内容分值1不按规定穿戴劳保用品，每发现一次-2分2人为原因造成电源插座、消防器材等公共设施损坏、丢失，除 照价赔偿外，每次-5分3不遵守设备

3、安全操作规程、其他各类操作规程进行操作，每发 现一次-5分4微伤以下事故、微伤事故、轻伤及轻伤以上（自身责任）-2/-3/-5/起5上班前饮酒-5分/次6工位无人时电风扇未关（超过三分钟），生产结束小单元无人 工位照明未关，每次扣所在工位责任人-2分/次7工装设备跑、冒、漏不及时报修并跟踪维修的，每处-2分8及时发现并制止动能浪费现象的，每次+3分9使用生产及生产辅料做与工作无关的事情，每次-5分10生产结束后，地面有螺钉、螺母等生产材料的，每件-2分11冒充领料部门主管签字领用物料的/不经相关人员审核后领 料，除每次报车间处罚外，每次-5分12个人原因造成废品的，按废品金额大小考核，每 10

4、元（四舍五入）-2分13发现外购件和自制冲压件不合格+3分14发现错漏装螺柱、螺母、CO绷缝、漏焊点、表面缺陷+1分/颗（处），最高10分15互检发现批量、严重、重大质量问题的员工（车间制造过程产 生）+5/8/10 分 /次16未自检或来件未进行互检导致质量问题流到下道工序-2分/件17员工不，解作业指导书内容或私自更改工艺-5分/次18不合格品处理不符处置办法、流程-5分/次19员工未根据要求及时校定力矩、未及时修磨电极或不满足要求-3分/次20员工野蛮操作-5分/次21生产中螺母、螺栓松动、定位销未及时紧固或报修的-5分/处22铜板表面有坑包和裂纹，影响表面件质量，未及时报修的-3分23

5、未经同意挪用其他班组工位器具，或没有及时归还-2分/次24出现质量问题，未流出车间（最高10分/每次）-3分/次25流出车间的错漏装该件区域的班长-10分/次26发生批量质量事故的责任班组或H段-50分/次27发生严重质量事故的责任班组或工段-80分/次28各类质量问题信息未根据要求传递、点检表中反映的问题未及 时解决，未及时按要求巡检的责任人-10分/次29出现批量及以上质量事故未立即上报的责任人-3分/件30事故出现后班组未及时米取有效措施进行预防的或没按车间 要求进行预防的-15分/次31零件接收时未确认数量-5分/次32生产计划多/少执行（下道工序影响除外）-5分/件33影响下道工序正

6、常生产或人工作失误影响班组正常生产-15分/次34工作时间睡觉-5分/次35工作时间玩手机、打电话，干与工作无关事情-15分/次36未经班长容许在上班时间内私自离开班组-15分/次37未认真执行班组各项计划，根据时间节点完成各项任务-5分/次38设备停台10分钟未及时上报的-5分/次39夹具、工位器具损坏未及时维修影响正常生产的，给予负责人-1分/分钟40停线时间达到15分钟的必须上报班组长、设备工装管理员， 否则扣责任人-5分41对备件损耗未及时申报-5分/次42员工在上班时间内迟到、早退-5分/次43员工请假未按正常请假流程（包括：不能按需要提供相关证 明）-5分/次44员工请假按小时计算

7、，请事假每小时（包括所有节假日安排上 班的）-2分45员工旷，不满1小时按1小时计算，每小时-10分46野蛮操作设备或对设备进行敲打的、设备上存放任何杂物，每 次-5分47整个工作区域大部分面积脏污（一次性）-5分48现场物品未定置，定置但未按定置要求摆放，每处-2分49员工休息时坐在工位器具、料架、工作桌、每人-2分50工作区域和卫生间内有乱涂乱画，每次-3分51开线前5分钟投入生产设备未点检、点检表未填或填写错误， 每次-3分52由于点检不到位导致设备停台，影响生产，每次-5分53未按照操作规程操作（未对设备造成伤害），每次-5分54受到正式书面表扬及以上奖励的（公司级/车间级）+10/+

8、6 分55受到正式书面处罚的（公司级/车间级）-10/-6 分56工作的开展必须遵照公司、车间的相关制度、流程进行操作， 否则扣除责任人-2分/次57直接上级分配的工作任务未按时间节点及要求完成的-5分/次48上交各种报表、报告、总结、会议材料等没有按照接点完成或 错误被不问、公司通报-5分/次59未执行各种通知、会议精神等书面，住文件要求的或执行不彻底-5分/次60对公司、车间领导或员工反馈的隐患、问题未及时、未按要求 整改或整改后一个月内又反弹的-5分/次61工作弄虚作假者-10分/次62临时任务、日计划工作安排没有按时间节点完成-5分63同一个问题被连续三次跟踪没有完成-20分5.4能力考核细则1发现重大隐患的，每次+10分2主动制止违纪现象（如举报外单位人员吸烟等），发现安全隐 患等+5分3现场改善（经车间验证通过）,每做一项+2分4合理化建议提出被不问米纳，每项+2分5受到工段级/车间级/公司级通报表扬及以上奖励的+5/15/20分/次6主动促进以上工作开展的，每次+5分7班组任命的内部管理人员（工具管理，照明风扇开关管理等）依 据过程表现+3-5分/月5.5态度考核细则1拒绝上级安排的工作任务（违章指挥除外）-5分/次2员工在公司/、配合或/、属从公司安保执勤人员的管理-5分/次3组织或煽动他人团体闹事者-10分/次6存档文件6.1冲压车间员工考核打分表