研发人员考核表

1、研发部绩效考核表姓名： 部门： 最后得分： 排名： 时间：序 号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%最后 得分总 分部门经理 评分人力资源 评分领导评分1工作业绩 （50%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发 1-5 分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3 分；3、 BUG处理： BUG产生率低 1-5 分；4、处理及时 1-5 分；30 分软件调试与维护1、软件安装调试维护： ERP软件维护 1-5 分；编码系统维护 1-5 分； 2、相关技术文档拟定，培训使用 1-5 分； 3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及 时上交行政部门 1-

2、5 分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成 10 分；2、准时完成、稍有瑕疵 8 分；3、完成率 80%以上 5 分；4、完成率 80%以下 0 分；102工作 态度 5%工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般C: 有令不行、消极怠工注：A、5 分 B 、0 分 C 、-5 分5分3团队 合作 10%团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 注：A 、10分 B 、5 分 C 、0 分10分4学习能力10%总结和计 划能力说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此

3、项必须完成；没有加分，不完成则扣 5 分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；A：工作计划安排（包括周计划和日计划）B：项目排期控制力C：工作效率提前量A 和 B 和 C的完成相应权重注： 95%以上 =10 分 80%-95%=5 分 80% 一下=0 分10分5日常考核5%日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：请假不超过 3 天，迟到不超过 3 次； C: 请假超过 3 天，迟到超过 3 次 注：A 、5分 B 、0 分 C 、-5 分5分6上级 主管 或领 导评 价 20%评价内容说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责 人降级；20

4、分7加减分投诉1、内部投诉。 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员 投诉的，经查证属实一次扣 5 分。2、外部投诉。有 客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当 月绩效考核得分为 0 分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有 损公司形象和声誉的行为，属于 个人违纪行为 ，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分； 凡本人有 较严重违纪行为 ，一次扣 20 分；凡本人有 严重违纪行为 ，当月绩效得分为 0， 公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励： 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，

5、可由部门负责人 根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2 分。人资部奖励： 月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于 助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10 分。特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分最后得分：工作态度：日常表现：工作业绩：团队合作：等级评定：S：100 分以上A：95 分（含）- -100 分（含）优秀B：85 分（含）