社会治安视频监控项目管理类采购项目需求模板

1、个人整理精品文档，仅供个人学习使用社会治安视频监控 项目管理 类采购项目需求模板采购需求最高限价：人民币 89 万元资格要求：1符合政府采购法第二十二条供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人 资格的总公司授权。21、 必须具有广东省安全技术防范系统设计、 施工、维修资格证书或者备案证明 （） 壹级（）贰级 或以上（）叁级或以上 ）证书2、 必须具有国家住建部颁发的工程设计资质证书（ （）甲级（）乙级 或以上（） 丙级或以上 ，电子通信广电行业） 。是否接受联合体投标 ：（ ）是（ ）否招标范围1采购内容（1）治安视频监控系统租赁项目（2）电警卡口及道路监控系统建设项目项目工期要求必须在合

2、同签订后个月内完成咨询、管理和验收。一、项目简况为贯彻国家、省、市十三五规划精神，全面落实市委、市政府关于加强社会治安防控工作要求的决策部署，全面提升广州市社会治安立体防控和城市综合服务管理水平，花都1 / 36个人整理精品文档，仅供个人学习使用区全面启动了“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造（六 期）”建设、联网、应用工作。为确保“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化 视频系统升级改造（六期） ”建设工作高效、有序的顺利完成，拟引进一家咨询单位，承担 项目管理和技术咨询工作。二、需求分析（一）建设内容1。 本项目咨询 管理任务项目管理任务咨询单位应高效、

3、 经济地按照广州市公安局花都区分局要求， 根 据安全技术防范产品管理办法 （公安部第 2 号令）和安全防范 视 频 监 控 联 网 系 统 信 息 传 输 、 交 换 、 控 制 技 术 要 求 （ GB/T 28181-20XX ）等相关规定提供服务，并遵守ISO9000 、CMMI 、ISO17799 等相关质量管理体系， 在与各项目参建单位的工作中始终 维护业主的合法利益，对主要的项目工作提供决策辅助和优化建议， 同时也负责部分项目工作的实施，力争使广州市“广州市公安局花都 区分局社会治安与城市管理智能化视频系统升级改造 （六期）”建设的 项目管理工作达到规范、高效的先进水平。咨询单位主

4、要工作内容有以下几点： （1）广州市公安局花都区分局所负责“治安视频监控系统租赁项 目、电警卡口及道路监控系统建设项目”的项目管理，对广州市公安 局花都区分局牵头负责的建设项目进行全过程的项目管理和技术咨 询。（2）项目信息管理工作，根据广州市公共安全与管理职能视频2 / 36个人整理精品文档，仅供个人学习使用系统建设项目的整体建设和运维管理需求优化项目管理软件。（一）广州市公安局花都区分局所负责“治安视频监控系统租赁项 目、电警卡口及道路监控系统建设项目”的项目管理工作内容第“广州市公安局花都区分局社会治安与城市管理智能化视频系 统升级改造 （六期）”建设项目涉及的项目管理内容主要包括项目策

5、划 与整体管理、项目投资管理、项目进度管理、项目质量和安全管理、 项目绩效管理、文档管理等。工作分类工作内容1。项目整体管理1。1 协助采购人对各项目的全过程进行管理和控制1。2 编制项目管理方案，制定项目管理计划，明确项目目标1。3 配合采购人做好项目立项审核1。4 协助采购人进行项目招标管理1。5 协助采购人进行项目合同管理1。6 协助采购人进行项目设计管理1。7 协助采购人进行项目施工管理1。8 协助采购人进行项目变更管理1。9 协助采购人组织项目验收1。10 针对本项目管理任务优化项目管理软件， 利用软件的各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效管理和控制项目3 / 3

6、6个人整理精品文档，仅供个人学习使用1。11 协助采购人进行沟通管理，包括制定沟通计划、协调机制、会议制度，建立周报月报年报制度等1。2 协助采购人进行项目风险管理1。13 组织项目管理知识培训1。14 协助采购人准备项目会议、总结材料2。项目投资管理2。 1 协助采购人审核项目投资概算2。2 协助采购人编制项目付款计划及资金使用情况报 表2。3 协助采购人控制合同款的支付进度2。4 协助采购人对合同金额变更提出审核意见3。项目进度管理3。1 协助采购人确定项目进度控制总体目标，制定项目进度计划3。2 协助采购人制定进度控制措施方案，控制工程进 度4。项目质量和安全管理4。 1 协助采购人制定

7、项目质量管理及安全管理计划，明确项目质量标准和安全管理目标4 。2 协助采购人制定质量控制措施方案， 并监督执行。4 。3 协助采购人制定安全文明施工管理措施方案，并 监督执行。5。项目绩效管理5。 1 协助采购人进行绩效目标管理，目标设置要求指向明确、具体细化、合理可行5。2 协助采购人进行项目绩效目标监控，动态掌握绩4 / 36个人整理精品文档，仅供个人学习使用效目标实现情况，当绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时，应及时采取措施予以纠正5。3 协助采购人完成项目绩效自评，完成项目绩效评 估报告。绩效评估报告须包含绩效目标的设定情况； 资金投入和使用情况；绩效管理制度及措施；绩效目 标的实现程度及产出和结果的经济性、效率性、效益 性；5。4 协助采购人制定绩效评价结果应用机制。6。文档管理6。 1 协助采购人编制文档管理规范6。2 协助采购人对项目文档进行分类整理、立卷归档项目管理工作详细说明：1。项目整体管理 （1）编制项目管理方案，制定项目管理计划，明确项目目标。工程项目管理方案是指导项目管理工作开展的纲领性文