管理咨询专家库实施方案

1、管理咨询专家库卖施方案Pleasure Group Office T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18企业管理咨询专家库实施方案（廖宇翔）目录、实施背景2-3二、 目标要求3三、 工作安排3-5四、 预期效果5为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场 的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对 性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业 管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方 案。、实施背景在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始 积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务 模式、盈

2、利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基 础。无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。而在这个 阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营 业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要 企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危 机；另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无 法满足战略发展需要。对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济 效益。在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使 团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。因此， 当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。 中小企业服务超

3、市将通过管理咨询专家库的建立和运转来为企业 解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位 置上；通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人 的积极性；通过管理提髙领导自身的修养；通过管理提高企业的 核心竞争力；通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时 候也依然能把企业做好。二、目标要求在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助 力中小企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的 原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作 导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家 库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理 精细

4、化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家（合 作机构）、服务超市共同发展的要求。三、工作安排管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管 理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。第一、管理咨询专家库建立。利用服务超市现有宣传渠道， 广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不 同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，釆取 有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。专家库可长期吸 纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。第二、管理咨询专家库的运作。服务超市作为企业管理咨询 专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目：1、公益讲座。根据管理

5、专家的不同专长开展不同类型的公益 讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。同时及时收集企 业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的 系列公益讲座活动。2、专家问诊。根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需 要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后 向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。3、精品沙龙。精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也 是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家 和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻松、愉快的讨论 氛围和专家与企业之间的互动多样性。4、高峰论坛。邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具 有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应 用、创新。5、研讨会。定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究 专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策 等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识 发展环境。四、预期效果通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提髙企业对于 管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业 管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力； 依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为