电力企业管理创新浅析

1、摘要：电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又 是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。 市场经济条件下的电力企 业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同 程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、 国内经济工业化和农村 迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不 断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。关键词：电力企业企业管理创新问题建议电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生 产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相 互衔接密切

2、配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益， 满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新， 提高自身核心竞争力己显得迫在眉睫。1 .电力企业管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科 技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现 的过程。管理创新的主要原则包括：1.1 管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的 资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性， 是世界上任何一种物质资源所 无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企

3、业管理者必须 做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动 中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创 新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导 者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅 是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或 处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。 这就对企业管理创 新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都

4、必须走群众路线，发扬民主精神， 在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。1.3 管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场21世纪的市场经济最人程度上是服务经济， 相应地，市场观念转变首先是服 务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么 预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么， 千方百计地满足顾客的要求。2 .电力企业创新管理的建议当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的 步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的

5、现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议： 2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将而临 大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。 （1）要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制， 还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界 的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层 的作用，也要有相应的激励与约

6、束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、 柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应， 要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。2.2 加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发 展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。 加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在 战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是 要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序； 三 是有全局和长远的战略思想；四是关

7、注国内和国际两个市场；五是建立重大决策 的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实 施，突出重点，全而推进。2.3 技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技 术创新，应在如下七个方而开展：（1）建立激励机制，规范管理制度；（2）尊重知 识，加强知识管理；（3）开发与应用新技术；（4）加快技术改造，进行结构调整； （5）强信息管理，注重信息化、网络化建设；（6）进行虚拟企业的研究与应用；（7） 尊重人才，培养人才。2.4 市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市

8、场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用 电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。 另一方面要引入竞争机制，大力 开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。财务管理是企业经营管理的中心， 因为它是通过价值形态对企业资金运动的 一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。 加强财务管理是电力 企业经营管理工作改革的中心内容， 是适应电力企业公司化改组， 建立现代企业 制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。2.5 关注市场，加强营销管理创新目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的 成果无论是从数量上，还是从成

9、果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。 从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管 理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理 己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学 习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法 和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系； 五是加强公关管理，建立良好的 客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理； 七是注意培养电力品牌与形 象等等。综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。 电力企

10、业改革正向纵深方向发展，为 了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境， 探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。参考文献：1徐二明，王智慧.企业战略管M.北京：高等教育出版社.1999.2刘冀生.企业和谐管理的现实意义J.中国煤炭工业.2007（5）:53-54.3胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管J.经济论坛.2007（12）:82-84.3 、通过活动，使学生养成 博览群书的好、习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车

11、间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各

12、步骤之间要进行成本结转。（，）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP

13、品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序