HX-PS-DBP_010_项目进度管理流程

1、.HX-PS-DBP_010_项目进度管理流程2文档名称: 业务蓝图项目: 华兴SAP项目 标题: HX-PS-DBP_010 项目进度管理流程日期: 2011年10月20日作者: 李想状态: 初稿版本: 1.0业务蓝图项目管理项目进度管理流程目录41简介42项目范围和目标43管理流程描述43.1HX-PS-DBP_010 项目进度管理流程53.1.1需求和细节预期53.1.2流程功能描述63.1.3变革和影响63.1.4差异信息63.1.5定制要素64相关性65附录本文件的相关信息版本概要版本号作者日期变更记录修订01李想2011.10.20初稿1.002许卫红/杨勇清2011.10.21修

2、订后提交签署1.0审批信息姓名功能批准日期签名肖轩项目管理模块组长吴立安项目管理模块副组长黄文强采购中心总经理陈广德项目管理模块关键用户李想项目管理模块关键用户谯健博项目管理模块关键用户凌莹良项目管理模块关键用户韩明亮项目管理模块关键用户分发信息姓名功能1 简介本文档提供基于华兴公司项目进度管理流程的详细描述。流程图例以下是一些在流程中使用的符号：2 项目范围和目标本文档主要介绍华兴公司所有工程项目进度确认、审批、变更业务管理流程。明确工程项目进度分析报告编制，进度状态确认业务管理职责。规范项目业务变更时，提报公司领导进行项目变更业务的管理流程。项目实施范围内的流程在范围内的流程和数据的详细列

3、表：HX-PS-DBP_010项目进度管理流程3 管理流程描述此流程将详细描述华兴公司关于项目工期实际完成工作任务确认、分析、汇报、调整下期执行计划的管理流程。3.1 HX-PS-DBP_010 项目进度管理流程3.1.1 需求和细节预期通过项目进度管理流程，加强对项目工期的关键节点（方案确定、设计完成、进场施工、点火、落料等）进行有效的管理，主要包括： · 对实际工期进行确认管理，与计划工期进行对比分析。· 对工期计划编制月度计划、周度计划进行管理和控制。· 项目进度计划与实际完成情况在系统中进行查询分析，便于对计划与实际的偏差采取应对措施处理。3.1.2 流程

4、功能描述步骤编号责任部门步骤描述输入输出事务代码报表/表单编号注释10项目小组收集进度20项目经理(项目负责人)汇总收集进度30项目经理(项目负责人)在SAP系统中进行进度状态更新CN25/CN2740项目经理(项目负责人)对实际进度进行分析50项目经理(项目负责人)判断偏差进度是否可控60项目经理(项目负责人)在可控范围内调整下期计划70项目经理(项目负责人)在不可控范围内向公司领导汇报月总结、周总结、周度会议记录80公司领导根据公司领导反馈意见判断是否变更工期90项目经理(项目负责人)不需变化工期调整下期计划；需要变更工期接项目变更管理流程进行工期调整。3.1.3 变革和影响·

5、及时更新维护项目实际进度情况。· 实现项目进度执行情况信息共享。3.1.4 差异信息无。3.1.5 定制要素· 对具有权限的人员方可进行工期变更处理。4 相关性· 项目进度管理参见项目计划、进度管理规定。5 附录无。PAGE Page 3 of 6_1380633128.vsdDataThe height of the text box and its associated line increases or decreases as you add text. To change the width of the comment, drag the side h

6、andle.ProcessTerminatorTextDataXORVV事件SAP 功能和其他流程接口SAP系统文件手工操作SAP文件打印SAP系统外文件其他系统用户角色或部门选择参考其它页参考其它页内的内容参考本页内本页内要参考的连接点表示可能有的选择基本流程图标开始/结束表示一个流程的结束插入注释文本动态连接线连接线，表示流程方向(遵循顺序从上->下, 左->右)备注流程HX-PS-DBP_010_项目进度管理流程项目管理华兴玻璃集团SAP实施项目角色文件名称: ?状态: 初稿华兴集团SAP实施项目财务管理详细流程图 FI-MDM-01 维护总帐科目主数据文件名称: ?状态: 初稿总体修订历史文档位置附件2010/11/17日期XXXX作者初稿状态第一稿描述和修订理由50:偏差度是否可控结束开始70:汇报是HX-PS-DBP_019项目变