仓储优化方案设计培训课件（共54页).ppt

1、仓储优化方案设计仓储优化方案设计一、教学任务o 了解仓储优化作业流程o 能对仓储优化方案每个工程逐一设计o 能对仓储优化方案进行综合分析o 能根据实际情况，对仓储优化方案进行优化o 熟悉企业仓储作业流程，设计过程中遇到的问题，能找到合理的解决方法o 物动量分类o 绘制组托图o 入库商品上架o 订单有效性和客户优先权判定o 制定库存分配方案表o 绘制出库月台码放示意图o 货物就地堆码o 应急预案制定o 作业本钱方案表二、仓储优化方案设计工程任务一物动量分析o什么是物动量？o物动量分析的分类标准？o物动量分析的关键问题是？任务一物动量分析o什么是物动量？(入库和出库的总量o物动量分析的分类标准？物

2、动量累计百分比o物动量分析的关键问题是？o 商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类任务一物动量分析o ABC管理法德根本思想是对企业库存按其重要程度、管理法德根本思想是对企业库存按其重要程度、价值上下、资金占用、消耗数量等因素进行排序、价值上下、资金占用、消耗数量等因素进行排序、分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制手段和方法控制手段和方法o 分类标准分类标准o 物动量物动量ABC分类计算过程保存分类计算过程保存2位小数。位小数。累计周转量所占比重累计周转量所占比重0 0A A70707070B B90909090C C100100任务

3、一物动量分析o 物动量分析的步骤物动量分析的步骤o 1.1.商品种类齐全商品种类齐全o 2.2.商品排序大商品排序大小小o 3.3.计算物动量总量计算物动量总量o 4.4.计算物动量累计百分比计算物动量累计百分比o 5.5.按分类标准分类按分类标准分类任务一物动量分析o 物动量设计考核要点物动量设计考核要点o 商品种类齐全重量不少商品种类齐全重量不少o 商品排序准确大商品排序准确大小小o 物动量数量准确物动量总量计算准确物动量数量准确物动量总量计算准确o 分类指标计算合理准确物动量累计百分分类指标计算合理准确物动量累计百分比计算比计算o 分类合理准确分类标准，分出分类合理准确分类标准，分出A

4、A、B B、C C类类o 1.1.物动量物动量ABCABC分类分类.doc.doc任务二绘制组托图o什么是组托图？o绘制组托图要求和标准？o绘制组托图应注意的问题？任务二绘制组托图o什么是组托图？o (入库时商品在托盘上合理码放图o绘制组托图要求和标准？o 最大化、整齐、层数、托盘个数o绘制组托图应注意的问题？o底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制任务二绘制组托图o 所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。一种商品进行合理设计。o 绘制要求绘制要求o 1 1画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、画出托盘码放的奇数

5、层俯视图、偶数层俯视图、主视图；主视图；o 2 2在图上标出托盘的长、宽尺寸以在图上标出托盘的长、宽尺寸以mmmm为单位；为单位；o 3 3用文字说明堆码后的层数；用文字说明堆码后的层数；o 4 4用文字说明此类商品所需托盘的个数；用文字说明此类商品所需托盘的个数；o 5 5货架规格：货架规格：L1200L1200W1000W1000H1100H1100mmmmo 6 6货架预留作业高度不小于货架预留作业高度不小于150mm150mm任务二绘制组托图o 组托设计的步骤和技巧组托设计的步骤和技巧o 一个托盘每层放几个？共放几层？几一个托盘每层放几个？共放几层？几托？托？o 1 1计算托盘每层最大

6、摆放数量计算托盘每层最大摆放数量o 理论摆放最大个数理论摆放最大个数= =托盘面积托盘面积/ /商品底面积商品底面积 o 2 2长就长，宽就宽；长就长，宽就宽；o 3 3长就宽，宽就长；长就宽，宽就长；o 4 4混合式摆法几长一宽，几宽一长混合式摆法几长一宽，几宽一长o 综上，得出最优方案综上，得出最优方案任务二绘制组托图o 绘制组托图考核要点绘制组托图考核要点o 托盘底面积最大化利用底面积最大托盘底面积最大化利用底面积最大o 货物包装物边缘不允许超出托盘边缘货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm20mmo 堆码层数准确考虑储位和预留作业堆码层数准确考虑储位和预留作业高度高度o 托盘数量准确

7、总数托盘数量准确总数/ /每个托盘最多每个托盘最多o 组托图绘制标准奇偶数层、主视图组托图绘制标准奇偶数层、主视图o 2.2.货物组托示意图货物组托示意图.doc.doc任务三入库商品上架o什么样的商品需要上架？o上架的原那么？o商品上架要注意的问题？任务三入库商品上架o什么样的商品需要上架？入库商品o上架的原那么？o商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配o商品上架要注意的问题？类别和关联o 任务三入库商品上架o 根据A以ABC物动量为根底，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原那么，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。o 入库商品上架原那么o A类放

8、1层、B类放2层、C类放三层原那么o 最接近物流出口原那么o 以库存周转率为排序的依据的原那么o 关联原那么o 合理搭配原那么o 上轻下重原那么o 化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原那么任务三入库商品上架o 入库商品上架的步骤入库商品上架的步骤o 1.1.确定上架商品的类别、种类确定上架商品的类别、种类A A、B B、C C类类o 2.2.确定每种商品的上架的托盘数类别确定每种商品的上架的托盘数类别关联关联o 3.3.按照上架原那么，确定上架储位按照上架原那么，确定上架储位o 几层？几列？同种商品几个储位？几层？几列？同种商品几个储位？o 4.4.进行入库商品上架的绘制标准，大进行入库商品上

9、架的绘制标准，大小一致小一致任务三入库商品上架o 入库商品上架考核要点入库商品上架考核要点o 储位安排合理层数、位置储位安排合理层数、位置o 商品分类摆放类别、关联性商品分类摆放类别、关联性o 商品轻上重下考虑轻重商品轻上重下考虑轻重o 上架绘制标准标准、大小一致、灰上架绘制标准标准、大小一致、灰色色o 入库商品上架情况说明详细描述清入库商品上架情况说明详细描述清楚楚o 3.3.货位上架示意图货位上架示意图.doc.doco所有的订单都有效吗？怎样的订单无效？o为什么要确定客户的优先权？怎样排序？o订单有效性和客户优先权判定标准？任务四订单有效性和客户优先权判定o所有的订单都有效吗？不是所有订

10、单都有效o为什么要确定客户的优先权？o 商品缺乏以满足客户需求；需要考虑先后顺序o订单有效性和客户优先权判定标准？o 按企业实际情景和要求而定任务四订单有效性和客户优先权判定任务四订单有效性和客户优先权判定o1.订单有效性分析o 收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度 o 订单有效性判定标准累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单任务四订单有效性和客户优先权判定o 订单有效性判定步骤订单有效性判定步骤o 订单信息汇总订单信息汇总o 应收账款、每笔订单金额、信用额度应收账款、每笔订单金额、信用额度

11、o 累计应收账款计算累计应收账款计算o 应收账款应收账款+ +每笔订单金额每笔订单金额= =累计应收账款累计应收账款o 订单有效性判定订单有效性判定o 比较累计应收账款和信用额度，确定有比较累计应收账款和信用额度，确定有效无效效无效o 有效订单汇总表编制有效订单汇总表编制任务四订单有效性和客户优先权判定o 订单有效性判定订单有效性判定考核要点考核要点o 订单判定有效性信息分析准确o 累计应收账款计算o 订单有效性判定准确o 有效订单汇总表编制准确o 4.订单有效性分析.doc任务四订单有效性和客户优先权判定o 2.客户优先权分析o 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进

12、行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。o 客户优先权分析，对客户类型 、客户级别 、忠诚度 、满意度、客户合作年限、客户信誉度几个方面进行分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，一般优先权客户。o 判定标准 母公司伙伴型重要型普通型任务四订单有效性和客户优先权判定o 客户优先权判定步骤客户优先权判定步骤o 客户优先权信息分析看客户档案客户优先权信息分析看客户档案o 客户优先权判定指标客户优先权判定指标o 客户名称、客户类型、客户级别、客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度忠诚度、满意度o 判定指标汇总，制定判定表判定指标汇总，制定判定表o 按照客户优先权判

13、定标准进行判定按照客户优先权判定标准进行判定o 母公司伙伴型重要型普通型母公司伙伴型重要型普通型任务四订单有效性和客户优先权判定o 客户优先权考核要点客户优先权考核要点o 客户优先权信息分析准确客户优先权信息分析准确o 客户档案摘取客户档案摘取o 客户优先权判定指标清楚客户优先权判定指标清楚o 客户名称、客户类型、客户级别、忠诚客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度度、满意度o 客户优先权判定标准准确客户优先权判定标准准确o 母公司伙伴型重要型普通型母公司伙伴型重要型普通型o 客户优先权判定结果准确客户优先权判定结果准确 5. 5.客户优先权分客户优先权分析析.doc.doco为什么进行

14、库存分配？o库存分配的标准？o制定拣货单要注意什么？任务五制定库存分配方案表o为什么进行库存分配？o 方便按照各客户需求情况，进行合理拣选o库存分配的标准？指标有哪些？o 按照客户优先权先后顺序分配；指标：商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量o制定拣货单要注意什么？出库储位说明任务五制定库存分配方案表任务五制定库存分配方案表o 库存分配原那么o 当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。o 如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。o 如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要

15、与客户沟通，获得确切反响时，根据客户要求，继续执行订单。o 货物拣选原那么o 先进先出。即先进的货物先出库；o 就近拣选。先拣选靠近出口的货物，就近拣选节省时间；o 整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘o 拣选路线最短拣选，防止迂回o 体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原那么任务五制定库存分配方案表拣货单设计 o 拣货单设计要标准、工程齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间任务五制定库存分配方案表o 制定库存分配方案表步骤制定库存分配方案表步骤o 明确客户优先权排序明确客户优先权排序o 列出

16、库存分配指标列出库存分配指标o 商品名称、单位数量、需求量、分配量、商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量剩余量o 将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定顺序制定库存分配表先排定顺序制定库存分配表o 假设库存数量不够，要紧急补货或取消订单假设库存数量不够，要紧急补货或取消订单o 制定拣货单制定拣货单任务五制定库存分配方案表o 制定库存分配方案表考核要点o 根据客户优先权情况进行库存分配o 按照客户优先权先后顺序分配 o 分配方案表所需指标明确 o 商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量o 库存分配方案表的制定o 按照客户优先权先后顺序制表o

17、拣货单制定要注意出库库区、出库储配说明o 6.库存分配方案表.doc o为什么进行月台码放？o按照什么进行月台码放？o月台码放绘制注意什么？任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o为什么进行月台码放？o 方便按照各客户需求情况，进行出库装车o按照什么进行月台码放？o 各客户出库单进行月台码放o月台码放绘制注意什么？种类、数量、层数任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图任务六任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o 月台规格月台规格 L4000 L4000W1200mmW1200mm，按实际情况自行规划，按实际情况自行规划任务六任务六绘制出库月台码放示意图

18、绘制出库月台码放示意图o 绘制出库月台码放示意图步骤绘制出库月台码放示意图步骤o 月台尺寸规格和各客户出库单分析o 客户订单需求商品种类和数量归纳o 整箱商品底层码放数量设计o 整箱商品码放层数数量设计o 零散商品物流箱设计任务六任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o 绘制出库月台码放考核要点o 月台尺寸规格分析准确o 码放商品种类准确种类齐全o 码放商品层数准确尽量层数不要太高o 码放商品数量准确o 单层数量、层数、绘图三者统一计算o 月台码放示意图绘制标准o 月台和商品尺寸标准一致、同类商品大小相同、符合实际情况7.月台码放示意图.doc任务七货物就地堆码o为什么进行就地堆

19、码？o就地堆码需要设计哪些内容？o就地堆码要注意哪些指标的计算？ 任务七货物就地堆码为什么进行就地堆码？整批同种商品，整堆摆放就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽就地堆码要注意哪些指标的计算？可堆层数、占地面积、垛长、垛宽 任务七货物就地堆码就地堆码就是将整批的同一种货物进行整堆码放就地堆码面积计算公式 1. 单位包装物面积=长宽 2.单位面积重量= 单位商品毛重 单位面积 3.可堆层数从净高考虑： 层数a= 库高 箱高 4.可堆层数从地坪载荷考虑： 层数b=地坪单位面积最高载荷量 单位面积重量 5.可堆层数=min层数a，层数b 6.占地面积=总件数 可堆层数 单位包装物面积任

20、务七货物就地堆码货物就地堆码设计步骤1.单位包装物面积、单位面积重量指标计算准确2.可堆层数指标计算 计算考虑“五距 ，净高可堆层数不能冲顶3.占地面积指标计算 4.堆码层数指标计算5.垛长、垛宽指标计算任务七货物就地堆码绘制出库月台码放考核要点指标计算准确单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积 堆码层数分析准确总箱数/占地面积 计算结果为平台垛垛长、垛宽为整箱数 计算考虑“五距 净高可堆层数不能冲顶8.就地堆码存储区规划.doc任务八应急预案制定o为什么制定应急预案？o应急预案制定需要设计哪些内容？o应急预案制定要注意什么问题？ 任务八应急预案制定为什么制定应急预案？ 应对作业环节中的突发状况应急预案制定需要设计哪些内容？ (作业中存在的突发状况以及解决方法应急预案制定要注意什么问题？ 解决方法有针对性，是为了应对作业中可能存在的突发状况的 任务八任务八应急预案制定应急预案制定 o 能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理可能存在