品质部检验员绩效考核方案

1、深圳华呈瑞机电技术管理资料品质部检验员绩效考核制度一 、 目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各 岗位人 员严格按照 QC 乍业流程作业，减少人为因素造成的品 质损失，激 发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员 工实施绩效考核， 并制定此绩效考核方法。二、 核算方法绩效奖 二基数*绩效总分 =100 分绩效基数 =?可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动 强度决 定三、 职责：3.1 进料检验 IQC 3.1.1 及时性 进料检验员不能及时进行检验，导致相关工 作延误一 次扣除绩效 5 分；共计 10 分3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率

2、大于 5% 一次扣除绩效 10 分特采除外 ； 共 计 40 分3.1.3 专业性 对原材料检验标准不熟悉，检验工程不明确 未按公司 资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效 5 分；共计 10 分3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监 督仓库进 行隔离一次扣除绩效 5 分；共计 20 分3.1.5 持续改良 对已经发现问题的物料未书面向供方提交 投诉跟踪 改善措施和效果验证的一次扣除绩效 5 分；共计10 分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵 守公司规 章规制服从领导安排； 10 分3.2 制程控制 IPQC 指产品从物料投入生产到品质最终 包装过程 的

3、品质控制3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡 检、擅自 离岗，一次扣除绩效 5 分；共计 10 分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损 失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效 10 分；共计 40 分3.2.3 专业性 对过程检验标准不熟悉，检验工程不明确， 相应的 仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5 分；共计 10 分3.2.3 责任心 品质记录不全或对已发现的制程不良未给出 书面报 告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一 次扣除绩效 5 分； 共计 20 分3.2.4 持续改良 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效 5

4、分领导特批除外；发生此类事件 需审批 领导在出具的不合格品通知单中签字确认。共计 10 分325 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵 守公司规章 规制服从领导安排；共计 10 分3.3 FQC 制造过程最终检验 、OQC 出货品质检验3.3.1 及时性 接到生产人员报检通知未及时完成检验被生 产部门投 诉一次扣除绩效 5 分；共计 10 分3.3.2 有效性 客户投诉一次扣除绩效 10 分；共计 40 分3.3.3 专业性 对成品检验标准不熟悉，检验手法和检验仪 器不熟悉 扣除绩效 5 分；共计 10 分3.3.4 责任心 检验工程不完整，实施检验未凭科学根据， 弄虚作 假扣除绩效

5、5 分；共计 20 分3.3.5 持续改良 对已经发生的客户投诉事件中的整改工程 没有彻 底的分析原因或执行纠正措施，未从根本上杜绝不良 现象的发生。 一次扣除绩效 5 分；共计 10 分3.3.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵 守公司规 章规制服从领导安排；共计 10 分姓名考核工程考核依据总分得分点评刘相归及时性检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩 效5分；10有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5% 一次扣除绩效10分40专业性对原材料检验标准不熟悉，检验工程不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分10责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进仃隔离次扣除绩效5分20持续改良