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文档简介

1、品质部各岗位角色定义与角色冃标角色名称SQE角色类别专业类角色定义对供给商进行审核、辅导提咼并对供给商交付质量业绩进行考核冋主导供给商进行质量改善；1负责供给商质量管理规定或标准的制作；2 ?负责新供给商的准入考评冋报告；3 ?负责提出供给商的月度、季度、年度的考评冋辅导方案并实施；4 ?负责统计供给商每月、每季度的来料质量状况；5.对供给商原材料进料、生产、售后客户端不良进行分析、汇总并进行专项改善；6.对供给商提交的PPAP 8DCAR等相关资料进行初审并跟进供给商实施效果；角色职责7.对新工程、新器件进行样品、规格书发放前的一次复核，保证研发、中试签发的器件样品符合设计冋图样完全致；&a

2、mp;制订原材料检验标准、检验方法、判定标准；9 ?协助品质主管对IQC检查员进行培训；10.对原材料检验工装夹具进行初期设计同维护、点检管理。1.新供给商导入合格率大于 90%目标注解：即导入 10家，最少要合格 9家，谨慎导入,合格供给商指打样试制、M生产、售后质量表现均要合格。PPP2.异常供给商质量提升率每月度不低于10%目标注解：即如果一家问题供给商当月不良率在1000PPM那么下月在SQE的辅导下应将不良率减到 900PPM直至到达零缺陷或该器件行业极限水准。3.异常供给商质量专案改善有效率大于95%.目标注解：即如果 家供给商因某 缺陷导致重大不良，SQE辅导与监督该供给商针对性

3、的改善对策有效率要大于95%即供给商原制程中或交付中出现100缺陷件，在SQE角色考核目的专项整治下要将不良减少到 5件。标KPI4.供给商月度、季度、年度质量考评冋相关数据提交准确率、及时率均100%注解：每月3号前发布上月度供给商质量交付数据、每季度末最后 天发布该季度数据、每年1月10号前发布上一年度供给商全年质量表现。目标5.供给商批量交付质量事故率全年为零；目标注解：SQE应从材料选型、材料设计、可制造性、特性指标或尺寸公差精度等综合因素考量并努力防止供给商发生批量交付质量事故。6.样品发放次复核准确率100%目标注解：从研发、中试签发给予IQC的新工程新器件，SQE必须进行一次核对，保证该器件符合设计要求并对器

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