全过程成本控制要点

1、全过程成本控制要点（一）成本观念与意识的培养1. 项目开发阶段与成本控制能动性的关系可研阶段：项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。设计阶段：通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型、图纸质量（错、漏、碰问题、是否完善等引起变更或索赔）等，可以较大幅度地调整造价。招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大。施工阶段：设计已定型，只能通过优化施工技术及组织（包括设计变更和现场签证的控制），适当降低施工成本，造价调整的幅度较小。结算阶段：图纸、合同已定，只是如何正确地将这些已定的造价揭示出来，造价调整的幅度

2、最小。2. 成本管理的发展趋势：核算型：事后算帐（被动）向下兼容管理的复杂性成本管理的基本功能与工作内容：基本功能：是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。工作内容：确定与控制3、成本管理体系的健康运行健康标准:信息畅通-目标明晰、动态监控、及时显现（反馈）运作规范-流程合理、制度健全、执行有力（执行）成本意识-全员、全过程成本意识（责任心与意识）4 .树立全成本观念施工阶段承建商的全成本、开发商的阶段性成本开发全过程开发商最关注产品寿命周期成本-品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目）o对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付业主使用，成本的发生还没完，后面还有

3、维护、保养、运营、法律风险（严格意义上不能算成本）等费用，要全盘考虑。关键点：产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑，否则达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。5 .成本管理要素问题成本成本-工期工期成本-质量成本A6、省钱与花钱问题避免几个误区:(1)建筑设计不是做艺术品，而是做产品，既然是产品，就得关注市场(客户需求）、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求设计效果。（2）过分强调成本控制导致产品品质降低，尤其是低价中标后，在施工过程要求赶工，将使施工单位“雪上加霜”，最终牺牲的是产品品质。（3）只注重“省钱”，而忽略合理“花钱”。关注“边际成本”与“边际效益

4、”问题，避免成本管理的本位主义。“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，已达到“成本效益最大化”。（二）.项目开发全过程成本控制要点1、成本管理贯穿于项目开发全过程（注意阶段成本控制）I购地I购地测算III定位;营销策划!匡算!投资匡算;方案设计!.Ii成本估算限方设计成本II目标I招标'Ii施工II结算:I后评价'额案结算分析报告存档2.关键环节(1)方案优化(2)限额设计(3)成本估算、分解与责任成本目标(4)图纸预会审与交底会审(5)招标管理招标方式：总价包干还是招单价？清单招标还是费率招标？评标原则：合理低价一垂定音？还是先招入围再谈判？材料设备供货方式：甲供？认质认价？乙方全包？材料设备样板：样板、品牌是否齐全，严防货不对板付款方式：预付款、进度款支付的频率与额度，结算是否及时等(6)报价分析(7)合同会签中商务条款把关(8)设计变更与现场签证管理(9)按月审结(10)动态成本统计反馈、成本月度会(11)结算管理(12)项目结算分析报告某项目地下室钢筋及混凝土含量表*花园1#地下室*花园2#地下室*之滨地下室钢筋含量121KG/M164KG/M190KG/M碎含量