河道生态 质量保证措施.docx

1、质量保证措施5.1质量目标本工程质量目标：合格，争创优质工程。工程竣工验收合格率：100%；分项工程合格率：100%;工程合同履约率：1()0%。坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，在规 定的施工范围内合理布置临时设施；按照IS09002质量保证体系组织 施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划 和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极 性，确保优质高效的完成工程施工任务。杜绝各类重大质量事故。5.2质量保证体系工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目负责人、项目 技术负责人亲自抓的施工质量控制领导小组，负责监督和把握本工程 的施工质

2、量。施工质量控制领导小组组长：项目经理副组长：项目负责人、项目技术负责人组员：质量管理员、测量管理员(兼职施工员)质量保证体系人员职责：(1)项目经理经测量员（兼职施工员）验收合格后进行主体工程施工。b.中间产品与原材料质量检验按照合同及有关的规范规程对中间产品及原材料质量进行检验， 并报请测量管理员（兼职施工员）及项目质量管理员验收合格后使用。C协助监理工程师的质量检查配合、协助监理工程师对本工程项目的任何一项工艺、材料和工 程设备进行检查和检验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供方 便，包括监理工程师到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它 地方进行察看和查阅施工记录。同时将按监理工程

3、师指示，进行现场 取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告 和测量成果以及工程师要求进行的其它检验工作。（3）绿化施工质量控制1）我公司保证按期、保质、安全施工。2）本工程严格按照设计施工图、施工合同及甲方的设计变更施 工，严格执行相关规范的技术要求和验收规范条款，接受甲方主管部 门及监理公司的定期验收和核查，每阶段严把质量关，从选材到施工, 每道工序完成后及时请监理查验，合格后方可进入下道工序。3）按照园林行业的IS9002国际质量体系运作，并建立内部质检 系统，设立质检部，项目技术负责人直接监管，随时监控工程的质量, 并作好工程现场施工记录。组织人员对本工程的质量要求及

4、规范讨论 学习，人人建立起“质量第一、信誉第一、树精品意识、创优质工程” 的观念。A. 工程质量实行项目经理负责制，质控小组具体负责。B. 质量目标：达到优质绿化工程标准。4）质量技术组织措施A. 质量保证体系的核心是人的工作质量，每个工作人员都要保证 自己的工作质量，对自己的工作质量负责，全员参加质量管理。B. 施工前认真研究设计图纸，熟悉有关规范标准，制定实施计划, 强化质量预控工作。保证施工过程中严格遵守有关技术要求。C. 在施工期各分项、分部工程施工之前，向监理工程师提交相应 的施工计划，详细说明完成该项工程的施工方法，施工机械设备及人 员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等。D.

5、加强对测量基准点和参考标志的确认及工程测量放线质量控 制。E. 对材料、设备的质量控制进行全过程和全面的控制，从采购、 加工运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统监督与控制。F. 确保主要的施工机械、设备数量充足，性能良好，准备使用的 质量检测试验和计量等仪器、仪表满足使用要求。G. 每道工序完成后，进行自检和互检，按表格要求填好记录和检 查记录。隐蔽工程，关键部位设立质量控制点，加强控制。及时提交 质量统计分析资料和质量控制图表。对见证点，待监理方见证检查， 符合施工规格设计要求后再进行下道工序。H. 建立详细完备的施工质量跟踪档案，提交中间交工证书，配合 监理工程师检查、确认。I. 各

6、专业测量管理员（兼职施工员）对责任范围内的质量负责， 项目技术负责人及质量管理员严格分项工程质量等级的评定工作。J. 单位工程完成后，公司工程部组织公司的的技术、质量生产等 有关部门和人员到现场进行检验、评定。K. 工程完工后，提出验收通知单，初验后，配合甲方，监理方会 同工程质量监督机构进行正式验收。（4）资料管理措施工程资料是工程实体质量的重要组成部分，是工程实施过程中各 环节形成的具体实质性的依据资料，是工程内在质量的具体反映。为 加强项目部工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整、准确 和归档及时，特制定如下管理办法。1）施工技术资料收集整理的要求A. 项目部设兼职资料员，对本工程

7、的材料种类进行详细归类，并 按照此分类进行资料管理。B. 施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐 全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、造假现象发生。C. 所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做 到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。做好资料原件、复写件、复 印件的管理。D. 本工程施工中，项目部将对所有将覆盖或掩蔽的工程及重要工 序进行拍照，以备存查，并做为竣工资料的一部分。E. 所有资料要使用专用资料盒，建立资料台帐，集中妥善保管, 其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字。2）资料保证措施A. 本工程具有规模小、施工项目杂、对技术资料要求高等特点。 项目

8、部必须把工程技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成， 建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制。B. 施工中建立完善的工程技术资料管理责任制和奖罚制度，项目 部内明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写 工作。3）竣工资料编制自工程交工之日起一个月内提交符合要求的竣工资料是我们全面完 成合同的一项重要工作，项目部资料员将按DBJ规程规定、监理和 甲方关于竣工资料的编制规定，完成竣工资料的整理和存档工作1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。3）负责与甲方的工程款结算及重大设计洽商的签署。4）负责检

9、查并指导项目的日常工作。（2）项目负责人1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责 任。2）负责检查并指导测量管理员（兼职施工员）、安全管理员、设 备管理员及各施工班组的日常工作。3）负责组织施工进度计划的监督及落实工作。4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。5）负责施工现场责任区的划分。6）负责组织施工进度材料、设备计划的制定工作。7）主持生产调度会。8）负责施工现场的环境保护工作。（3）项目技术负责人1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负责，对项目经 理负责。2）负责组织施工进度计划的制定及监督工作。3）负责工程材料计划的审批。4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及

10、成品保护措施的制定。5）负责施工材料质量要求的鉴定。6）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。7）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。（4）测量管理员（兼职施工员）1）具体负责施工进度计划的落实，对项目技术负责人负责。2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。3）负责施工现场各责任区工作的落实。4）负责指导各施工班组的日常工作。5）负责安排安全文明施工各项工作。6）负责填写施工日志。（5）质量管理员1）负责项目工程的质量检验工作，对项目技术负责人负责。2）负责分项工程的质量评定。3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的 施工，并向项目技术负责人报告。4）参

11、与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。5）监督项目测量员的工作。6）工程验收单的填写及与甲方和监理工程师的联系工作。7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。图5.1质量保证体系框架图5.3质量保证措施5.3.1质量管理制度及措施(1)主要质量管理制度1）质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量 方面出了问题，扣发奖金；质量没把握，不得继续施工。2）坚持“三检制”：班组要设自检员，每道工序都要坚持自检、 互检、交接检，否则不得进行下道工序。3）坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否 则不得施工。4）坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检 查，不合格者返工重

12、做。5）坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技 术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。6）坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定详细的阶 段目标及分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。（2）管理制度保证措施1）认真贯彻“百年大计，质量第一的方针，为甲方服务，服从 监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程质量。2）执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按 程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。3）认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。质检机构按三级设 置（班组初检，测量员（兼职施工员）复检，质量管理员终检），各级 质量机构严格把关

13、，严格行使质量否决权。4）项目技术负责人组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计 划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。凡达 不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项工程质量，最终 保证整个工程质量。5）过程控制严格原材料、构件、中间产品质量和进场的检验和试验制度，坚 决杜绝使用不合格材料、构件、设备。在工程施工中对工序管理点进行控制，其作法是：画出工序的流 程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求, 按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把 质量问题提前消灭，不容其出现。6）在本工程中全面贯彻IS09002质量管理精神。严格控制好

14、材 料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试 验制度。7）施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及 国家验评标准。8）认真做好施工记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签 证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同 步进行。9）原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、 半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的 材料先进行复验，试验合格后再使用。5.3.2质量技术措施（1）质量控制点的设置严格按IS09002系列质量保证体系中19个要素为准则，坚持程 序化、标准化、规范化施工，按照过程控制程序中所规定的标准 与要求

15、，针对工程特点设置工程质量控制点，实行全过程实施过程控 制。主要控制点如下：1）施工方案及技术交底控制点表5.1技术交底控制点及控制内容序号控制要点主要控制内容1施工组织编制施工组织设计、上报审批2施工方案编制施工方案、上报审批3技术交底设计意图、规范要求、技术关键2）试验与检验表5.2校工程施工质量控制点及控制内容序号控制要点主要控制内容1原材料检验材质证明或检测结果2现场检测试验方法、条件3工序、过程检验现场检测及室内试验结果3）施工测量表5.3试验与检验质量控制点及控制内容序号控制要点主要控制内容1原控制的精度；原始地埋标情况，控制网精度，放样是否方便；2补充施工控制网精度精度是否达到规

16、范要求；布设密度是否3施工详图及设计文件了解设计示意图；图纸是否清晰，数据4施工放样放样方法；放样草图；放样数据计算5仪器架设定位平面位置方位边长检查；测站点高程引6放样点检测放样点与轴线的几何尺寸；与已形成建7隐蔽部位竣工验收测隐蔽部位竣工验收测量（2）工程质量的检测1）工程质量的检测目的预防本合同工程项目在实施过程中误用不合格的材料、设备以及 未经检验或经检验不合格的材料、工序进入下一道工序，确保各部位 及所有施工过程中按合同及标准要求处于良好的受控状态，使最终工 程产品质量符合合同要求，达到甲方及工程师满意，实现本合同工程 项目所承诺的质量目标。2）工程质量的检测范围适用于本合同工程使用

17、的各种材料、设备和工程所有部位及施工 过程的全面质量检查、检验和随机抽检。3）工程质量检查和检验依据本合同施工图纸及有关文件，与本项目有关的施工技术标准、规 范，工程师指定的检查规范、规程及发布的质量检验、检查的指标。4）工程质量检查和检验在本合同项目工程中，推行全面质量管理，以IS09002质量标准 体系为绳，按照合同要求及本公司质量保证手册、程序文件要求建立 完善的项目质量管理网络。A. 施工现场设置专门的质量检查组：项目技术负责人、质量管理 员、合同管理员。按照合同要求，针对本工程特点编制质量检查制度，形成文件付诸实施；建立岗位责任制，做到分工明确，严格履行合同规定的质量检查职责。B. 工程质量检查、管理实施a. 工程质量检查和检验计划用于工程实体的质量检查设备、仪器的检定计划。原材料检验计划工程