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文档简介

1、物流流程手册（组织人力版）流程编号：版本号：项目物流流程-原材料管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1 适用范围本流程适用于公司对原材料入库出库的各项工作。1.2 控制目的本流程旨用规范对原材料出入库工作的规范化管理。1.3 执行部门生产科、运输科、供应科、质检科、财务科1.4 关键控制点1.4.1及时性1.4.2安全性步骤负责部门具体操作1.1.1生产科与供应科协商制定原材料到公司时间，并安排库存地点和人员；1.1.2供应科根据与生产科制定的原材料入库时间并安排运输；1.1.4生产科在原材料入库前，生产科通知质检科对原材料质量进行检验。1.1.5质检科接到通知后对原材料质量进

2、行检测，并在验收单上签字。1.1.6库管人员库管人员待质检科质量检验完成后核对原材料的数量及金额，在验收单上签字，并填写入库单，一式上交财务部。1.1.7生产科待入库单办理完成后，生产科组织搬运工进行货物搬运。1.1.8生产科生产科根据生产任务需要下达原材料出库单，交付库管；1.1.9库管人员根据生产科下达出库单清点原材料的品种及数量，并办理回执，交搬运工；1.1.10搬运工按库管人员清点的货物搬运至生产车间，并要求生产车间在回执上签字认收。回库房后把回执交付库管人员。1.1.11库管人员接受回执后，按原材料发送的数量、品种及金额登记入帐。生产科供应科原材料入库时/原材料运输单,货物运输/确定原材料使/用品种及数量/1/质检科库管人员搬运工A质量检验质量检验单、品种数量检验/入库单-,f货物码放二录入台帐J13r1结束1原材料出入库流程原材料出库单品种数量清

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