工程技术人员定级管理制度

1、鼓励技术增强员工对公由公司内部职三个职级八个条款向总经工程师晋升管理制度1总那么为拓宽技术人员的职业开展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道， 司的认可度和归属感，特制定本制度。2适用范围适用于公司所有技术人员。3职称定义及晋升等级设计3.1本制度中的“职称特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩， 称评定小组评定的等级称号3.2技术职称等级分为助理工程师初级、工程师中级和高级工程师高级等 等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。3.3技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照?干部选拔及晋升管理规

2、定?理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。4职责权限4.1工程技术人员提出职称评定申请。4.2职称评定小组负责评定技术职称等级。4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工5职称评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：厂长成员：由厂长根据评审具体情况组建副经理及以上管理人员。5.2人员分工组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。副组长负责组建评审小组，主持评审工作。部门经理对工程技术人员职称评定申报进行初评。524人

3、事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。524小组成员参与技术人员评审 6技术职称等级评定的根本标准具体参看v工程师定级制度7工程技术职称等级评定标准7.1评定标准根本条件在相应的职称等级下，工作年限满1年及以上。7.1.1.2 距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。8实施流程&1评定时间技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年11月01日? 11月30日。评定小组评审时间为每年12月1日? 12月25日.&2评定流程工程技术人员向部门经理申报，填写?工程师职称等级评定申报表?。经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。职称评定小组进行评定。评定结果报公司总经理审批。人事行

4、政部颁发职称证书暂。&3评定原那么原那么上，每次评定只能晋升一个等级。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大奉献者，可跨级别晋升。任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9其他说明9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9.2严重违章违纪的工程师，参评资格延迟一年。10附那么10.1本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。10.2 本制度的最终解释权归公司人事行政部。11 相关记录?工程师职称等级评定申报表?工程师职称等级评定申报表个人局部由申报人填写姓名任职部门冈位学历专业毕业院校社会专业职 称等级社会专业职称 评定时间行业从业经 验年限入职时间从事现岗位起始时间现聘等级及档次申报等级及档次继续教 育情况技术研 发相关 行业从 业经历在公司 主要业 绩及技 术成果专利论著评审