工作目标计划管理标准

1、车业科技管理标准工作目标方案管理标准签批：发布日期：二O七年九月十六日工作目标方案管理标准1 目的： 制订科学有效的工作目标方案，保障工作效率、质量全面落实，特制定本标准。2 术语和定义2.1 方案：是对未来将要做的工作及其结果的预测。订方案是谋事 , 执行方案是做事。2.2 管理：就是通过组织行为，理清思路，统一目标，理顺关系，规行为，到达预期目的。2.3 方案的分类根据公司现阶段的实际情况暂分为两大类 ：a产销方案b综合工作目标方案2.4 方案的特性不做具体解释 ： 方案应具有：系统性、时效性、连续性、匹配性、可操作性、权威性。3 各职能部门主要职责：3.1 经营管理委员会暂未成立，暂由公

2、司高层领导担当职责3.1.1 负责组织研究国家的产业政策，法律、法规及行业的开展趋势，指导和把握公司的开展方向。3.1.2 负责组织制订公司中、长期开展规划。3.1.3 负责对产品规划及新产品样车进行评审。3.1.4 根据公司中、长期开展规划及公司的实际运营情况，拟定公司年度经营目标和管理目标。3.1.5 负责组织审议公司各中心、部门年度工作目标方案编制质量。3.1.6 负责对公司年度、月度工作目标执行质量的监督管理。3.1.7 负责组织对各部门车间年度、月度工作绩效进行评价与考核。3.2 综管办职责 是公司方案管理的归口部门，代表公司履行方案管理职能。3.2.1 负责公司年度、月份方案的汇总

3、编制、审核、报批和下达；3.2.2 负责产销方案的综合平衡及产销周期的控制；3.2.3 负责对方案执行情况进行跟踪、检查和考核；3.2.4 负责方案专业线建设和人员任职能力的考评。3.2.5 负责方案管理保障体系的建设、维持、改善与人才育成工作。3.2.6 组织点检各中心部门工作方案的执行过程质量，对方案执行的结果进行月、年度评价和考核。3.2.7 负责对产销方案的执行质量进行日考核和月评价。3.2.8 负责公司环境与职业健康平安生产方案的制订及实施。3.3 质检部职责3.3.1 负责公司质量目标筹划及组织落实。3.3.2 负责配套件和原、辅材料检验方案的组织落实及闭环管理工作。3.3.3 负

4、责产品生产过程质量指标方案的监督执行。3.3.4 负责质量整改措施方案的督办及闭环管理工作。3.3.5 负责质量信息搜集、整理和分析，按规定时间和程序上报，根据公司要求制订应对措施，组织落实。3.4 销售部职责3.4.1 负责市场平台建设方案的编制及组织实施。3.4.2 组织年度、月度促销活动的筹划及销售目标任务的落实。3.4.3 负责订单的征集、汇总、审核及传递，保证订单的充分、有效，保证发货平安及时。3.4.4 负责配件销售方案的编制及组织实施。3.4.5 负责产品含配件发运能力建设方案的制订和组织实施。3.4.6 负责新网点建设方案的制定和实施及老网点营销能力提升方案的落实。3.4.7

5、负责顾客满意度调查方案的编制、实施、统计分析与反应。3.4.8 负责营销会、展会的筹划及组织实施。3.4.9 负责新产品、新配置、新措施和新动向信息的搜集、整理和反应。3.5 生产部职责3.5.1 负责阶段性产能根底条件建设方案的编制及实施。3.5.2 负责作业方案的分解和组织实施。负责产销方案按照时间节点完成，保证整车和配件销售订单的日 关闭。3.5.3 负责质量改良和提升方案的制定和实施。3.5.4 负责设备更新、设备技改、设备维护和保养方案的编制及组织落实。3.5.5 负责生产信息的搜集与分析，按规定的时间和流程上报，并根据批示意见制订应对措施、方案。3.5.6 负责配套物资仓储管理方案

6、的制率和落实。3.5.7 负责工艺改良、创新改善方案的制定和落实。3.5.8 负责平安和环境改良和提升方案的制定和落实。3.5.9 负责降低生产本钱方案的制定和落实。3.6 采购部职责3.6.1 负责供给配套体系建设方案的编制及实施；3.6.2 负责采购方案的编制及分解落实；3.6.3 负责呆滞品清退方案的实施；3.6.4 负责外购物资质量整改方案的组织落实；3.6.5 负责对配套资源、新材料、新配件行情信息进行分析、整理，按规定时间和程序上报公司领导和技 术部，重要或重大信息及时上报。3.7 技术部职责3.7.1 负责组织编制中、长期产品规划方案。3.7.2 负责新品开发方案的制订与落实。3

7、.7.3 负责技术、工艺、标准和专利申报方案的编制及组织实施。3.7.4 负责提供常规产品工装模具的增补及维修方案的制定和实施。3.7.5 负责新品工装、模具的提供，满足阶段性需求。3.7.6 负责产品上线试装和产品切换的指导、协调及效劳工作。3.7.7 负责新品含改良型产品配件供给体系开发方案的编制与实施。3.7.8 负责行业技术信息搜集和分析，按程序及时上报，并根据要求制订应对措施。3.8 财务部职责3.8.1 负责公司目标本钱管理方案的制订及落实管理工作。3.8.2 负责产品价格的制订与调整。3.8.3 负责财务方案的编制与落实。3.8.4 负责公司降本、增效目标的制订及落实过程的监督管

8、理。3.8.5 负责呆滞品清退方案的监督执行。3.8.6 负责信息搜集、分析、上报，并根据领导要求制订应对措施，组织落实。3.9 各部门方案管理人员一般为单位一把手职责各部门 车间 方案员是方案管理直接责任人，在综管办的业务指导下，负责本部门车间的方案管 理工作。3.9.1 根据公司年度、月份工作方案，编制本部门车间工作方案，并对执行情况提出评价意见。3.9.2 负责跟踪检查本部门各环节方案执行情况， 与职能对口部门协调解决瓶径问题， 保证方案按时完成。3.9.3 做好信息查询配合效劳工作，对所提供相关资料的真实性、准确性负责。3.9.4 按规定时间上报方案完成情况报表。3.9.5 负责信息搜

9、集、分析及上报，并提出应对措施。4 过程方法过程方法和要求 见?年度工作目标方案管理流程? 、?月份重点工作方案管理流程? 、?月度工作目标 方案管理流程? 4.1 年度工作目标方案的制订4.1.1 年度工作目标方案编制的总体要求：a准确：方案容与公司的开展战略和整体工作高度统一，不偏离方向。b系统：涵盖部门职能所赋予的全部工作及每项工作的始末。横向到边，纵向到底，无盲区。c具体：事项具体、责任明确、节点清晰。干什么、干多少、谁来干、质量标志及完成时间要交代 清楚。d有效：检查有标准，考核有依据，结果有保障。4.1.2 年度工作目标方案编制的依据：1国家和地方产业政策及法律、法规；2企业开展战

10、略；3企业中长期开展规划；4企业年度经营目标方针；5部门职能。4.1.3 年度工作目标方案编制的格式4.1.3.1 以?工作目标方案管理表? 见附表的格式，加以简要的文字说明。突出年度方案是工作纲领的特征，表达年度主要经营和管理目标；所列容与管理标准相一致。4.1.4 编制年度工作目标方案的流程及上报时间4.1.4.1 年度工作目标方案编制的流程见附录： ?年度工作目标方案管理流程? ；4.2 每年 11月20日公司下达次年主要经营目标， 各部根据经营目标编制年度工作目标方案，并于 12月 1日上报公司计管部门综管办 ，审核后于 12 月 10 日上报总经理，批准后下达执行。4.3 月度工作目

11、标方案的制订4.3.1 各部门方案人员要养成日常思考方案、 做好方案的职业习惯。 综管办每月 20 日拟定下月重点工作目 标方案草案，报总经理审批； 22 日将批准的重点工作目标方案下发到各部门，各部门于每月 25 日前将部 门工作目标方案上报到综管办， 统一汇总后报总经理批复， 28 日前综管办将批复后的月度工作目标方案反 馈给各部门执行。4.3.2 月度工作目标方案编制的依据4.3.2.1 年度分解方案。4.3.2.2 综管办编制和发布的公司月度重点工作目标方案。4.3.2.3 总经理、常务副总经理、综管办和工作例会上安排的工作事项。4.3.2.4 上月延续下来的工作。4.3.2.5 临时

12、增加的应急性工作。4.3.2.6 部门目标和职能、职责所赋予的工作事项。4.3.3 方案的执行 个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体。4.3.3.1 方案既是工作的目标，同时又是工作指令，是组织行为的具体表现，一旦下达，必须认真执行， 并对执行效果负责。4.3.3.2 实施方案的各项准备工作：a筹备资源条件；b明确实施方法、工作流程、技术要求、交付时间；c明确责任及考核指标；d检查和考核。4.4 方案的调整：a 随公司整体方案变化而调整；b 执行条件发生重大变化而调整；c遇到不可抗拒因素而调整；d与紧急任务发生冲突而调整。 须经过分管领导同意，综管办批复4.5 考核与鼓励 综合管理科根据各

13、部门车间工作目标方案时间节点对各单位工作目标方案完成情况进行点检，各 单位予以配合，提供验证证据。每月 28 日下班前或按通知要求 ，综管科整理汇总当月方案执行情况，未完成的写明原因和责任， 对责任人提出考核意见见?工作目标方案与产销方案管理考核细那么?有关条款每年 12月 15日前后结合年终总结对各单位年度工作目标方案完成进行评价和考核。 5 附加说明其它标准与本标准不一致的，以本标准为准。本标准自发布之日起生效。6 记录附表 1?年度工作方案管理表?附表 2?月份工作方案管理表?7 附录附录 1?月度工作目标方案管理流程?附录 2?年度工作目标方案管理流程?附录 3?月度重点工作方案管理流

14、程?附录 4?工作目标方案与产销方案管理考核细那么?附录1月度工作目标方案管理流程附录2年度工作目标方案管理流程在经营管理委员会成立之前，月度重点评审由公司高层领导和综管办代办。序考核容案例描述责任部门处分金额1订单有效性控制违背无款生产原那么，输出齐货后不打款或齐货后不提货的不良订单。销售部5元/单2订单传递时间销售订单没能在每天 15:00时前传递到位。销售部2元/小时3自制件、镀锌件提供没能在装配日的前一天下班前备齐合格的自制件和镀锌件。各车间、采购部2元/件4成品车组装方案的关闭当期订单没能日关闭包括追加订单或变更订单。总装车间2元/台5成车返工返修上午11:00点前出现的返工返修品没

15、能在午饭前关闭；下午出现的没能在18:00冬季17: 00前关闭。相关车间2元/台6错下品种状态下达无接单通知的品种；下达已下文取消品种和已通知暂停接单的品种。销售部2元/台次7订单更改没能在下料变更车型和装配变更配置的前1天办理变更手续。销售部2元/台次8齐货后滞留 发货日货款未到帐或要求缓发； 发货日自提未提；业务员2元/台发货日运力缺乏该发未发。物流公司协作单位2元/台9取消订单的处置经批准取消的订单，除接受处分外应在1周消化完成，原那么上谁取消订单谁消化没有消化完的继续处分。业务员10元/台10自制件、外购件和成品车检验检验不及时或错检小批放行、量产不放行，冋一批货因时间差异而检验结果

16、 不同；漏检后工序发现不合格影响装配质量部2元/台11配套件、外购物资的供给含效劳配件、 镀锌件、设备配件总装开线后发生缺件现象，造成停产或影响生产订单关闭的包括效劳配件影 响发货的。采购部2元/台12平安库存预警预警不及时或预警错误。采购部2元/台13新品研发工程闭环没按时完成产品开发或改良工程。正式接单的时间为实际完成日期技术部100元/项次14新品工艺文件及工装模具提供新品工艺文件及工装模具没在批量生产前到位，使量产时间后延。技术部100元/项次15新品试装验证通知下达15天不能完成试装验证不进行小批验证假设后期发现问题，承当相同 责任。技术部100元/项次16新产品或新配置 BOM维护

17、BOM输出不及时、不规，影响产销正常运行。技术部100元/项次17新品自制件和外购件提供小批验证通知下发 7日没交付自制或外购件。责任部门100元/项次18新品推广上市量产通知下达15天后，不能量产。按规划方案确定的台数处分技术部5元/台19设备保全预防性维修方案外停机，影响生产。责任部门A类20元/小时B类10元/小时20方案统计报表的上报报表与实际不符；责任部门20元/次每日10:00前上报前一天的生产、发货报表。各车间、物流科10元/迟1小时21工作目标方案执行未按时兀成工作目标方案或质里不达标。责任部门100元/项22月度工作目标方案编制及上报各部门依据重点工作结合本部门实际情况编制次月工作目标方案，于25日下班前报综管办。责任部门100元/迟1天23工作目标方案点检与考核每月28日下班前各部门将当月方案执行情况的自评结果报综管办。责任部门100元/迟1天每月30日下班前综管科将全公司当月方案执行情况汇总报于综管办。综管办100元/迟1天注：综合管理办公室/综合管理科只考核到公司各部门，由各部门协助确认责任人，否那么，责任由责任部门负责人或方案负责人承当。附表