战略管理的现实意义(一)

1、战略管理的现实意义 一 【摘要】全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫 使企业为了争夺市场和生存开展空间，在经营管理中将短期目标转向 长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理 活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。【关键词】现实意义战略本钱本钱管理 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切 战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价 值要超过该企业创造它的本钱。价值是客户愿意为其所需要的东西所 付的价款。 超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益， 或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两

2、种基 本形式，即本钱领先和别具一格标新立异 。一个企业要获得竞争优 势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取 优势问题做出选择。 “万事都要领先， 事事都要每人满意 的想法只会造 成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本 没有竞争优势可言。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的本钱 管理产生了巨大的冲击，要求本钱管理更新观念。变革技术。 一、战略本钱管理的内涵和特点 战略本钱管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的 分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以 到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。1.长期性。 战略本钱

3、管理的宗旨， 是为了取得长期持久的竞争优势， 以 便企业长期生存和开展，立足于长远的战略目标。而传统的本钱管理 那么立足于短期的本钱管理，而未从长远的持续地降低本钱的策略上考 虑，属于战术性的本钱管理。比方企业进行人工本钱管理，按 “降低成 本，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工 本钱。以“本钱优势 标准衡量， 企业宜从长远出发雇佣对年轻、 文化程 度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。 1.外延性。战略本钱管理的着眼点是外部环境， 将本钱管理外延向前延 伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后效劳 环节。既要重视与上游供给商的联系，也应重视

4、与下游客户和经销商 的联结。总之，应把企业本钱管理纳入整个市场环境中予以全面考察。 只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据 企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动 积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企 业战略目标。3.全局性。 战略本钱管理以企业的全局为对象， 根据企业总体开展战略 而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯 穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间， 价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企 业不过是整个价值创造作业全部链节中的一局部、一个链节。因此，

5、 战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业 内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的 价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值 链的各种战略。而传统本钱管理的 “降低本钱 那么是站在某一企业的角度， 加强本钱管理使其本钱最低，本钱最低并不说明企业能够在竞争中获 得本钱优势。如为了降低本钱，采用代用材料，可能使产品质量有所 下降。而进行技术改造和更新，可能导致企业的本钱略有上升，但同 时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最正确的本钱效 益比，从而使企业获得竞争优势 本钱领先。4.抗争性。企业战略本钱管理的目标 本钱优势，是关于企业在剧烈 的竞争中如何与竞争对手抗衡的根本竞争战略之一，同时也是企业针 对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动 方案。它与传统的较少考虑竞争、挑战