传统库存管理方法概论(共36页).ppt

1、传统库存管理方法传统库存管理方法库存重点控制方法库存重点控制方法ABCABC分类法分类法根本思想：采取重点管住少数价根本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略，可以收到很值高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理：好的效果。原理：按一定标准按一定标准( (储藏占用资金的多储藏占用资金的多少少) )，将库存物资顺序排列，计算，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物出每种物资的资金占全部库存物资的比率，依次逐项进行累积，资的比率，依次逐项进行累积，相应求出累积项数占总项数的相应求出累积项数占总项数的% %。库存重点控制方法库存重点控制方法ABCABC分类法分类法A A类物资：类物资

2、：占库存资金占库存资金75%75%左右，而品种数却仅占左右，而品种数却仅占20%20%左右的物资；左右的物资；B B类物资：类物资：占库存资金占库存资金15%15%左右，而品种数却占左右，而品种数却占30%30%左右的物资；左右的物资；C C类物资：类物资：占库存资金占库存资金10%10%左右，而品种数却占左右，而品种数却占50%50%左右的物资；左右的物资；不同公司划分不同公司划分A A、B B、C C三类物资的标准有所不同。三类物资的标准有所不同。品种数销售额100%10%100%70%30%90%以累积品种以累积品种% %数为横坐标，累计占用资金数为横坐标，累计占用资金% %为纵坐标，按

3、为纵坐标，按ABCABC分析列示的对应关系，取点并连接各点成曲线。分析列示的对应关系，取点并连接各点成曲线。ABCABC分析图分析图2022-2-17ABCABC分析法实例分析法实例 选定一个适宜的统计期，靠近方案期，如一个月或选定一个适宜的统计期，靠近方案期，如一个月或几个月。几个月。 分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量采分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量采购量、单位和销售额，并对每种物资制作一张购量、单位和销售额，并对每种物资制作一张ABCABC分析分析卡。填写品名、销售数量，销售金额。卡。填写品名、销售数量，销售金额。ABC分析卡分析卡物资名称物料编号单价销售数量销售金额 将

4、将ABCABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号。顺序号将各物资填上物料编号。 将所有将所有ABCABC分析卡依次填写到分析卡依次填写到ABCABC分析表中，并进行分析表中，并进行累计统计。累计统计。 然后也可以根据然后也可以根据ABCABC分析表得出分析表得出ABCABC分类图。分类图。ABCABC分析法表分析法表物料编号物料编号单价单价销售数量销售数量 销售额销售额品种品种%累计品种累计品种%销售累计销售累计分类分类12346.708.904804702008328016801060237501

5、8336007896002120001900001833600262320028352003025200销售累计销售累计%56132.2211.113.328.929451.5600038204000017400017190060000319920033711004012365141544452.2231.133.397.81001.048003718381060497764167516061606406214141038164527607452921366.888.6(21.8)100(21.4)ABC 对重点的对重点的A A类物资，严格控制，采购时签订严格类物资，严

6、格控制，采购时签订严格的采购合同，和供给商及潜在的供给商保持密切的采购合同，和供给商及潜在的供给商保持密切联系，把生产进度和采购进度、供给商的生产能联系，把生产进度和采购进度、供给商的生产能力联系起来考虑，及时满足生产的需要。力联系起来考虑，及时满足生产的需要。 对于对于B B类物资的管理可适当放宽，可用选择补充类物资的管理可适当放宽，可用选择补充库存制度进行控制。库存制度进行控制。 对于对于C C类物资的管理，可适当加大定购批量、提类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储藏量、采用定量库存控制进行控制，如高保险储藏量、采用定量库存控制进行控制，如库存量库存量再定购点时，就补充定购，以减少

7、日常再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。的管理工作。经济订货批量模型经济订货批量模型EOQ应用应用EOQ的条件的条件需求量是独立的需求量是独立的,消耗是连续的消耗是连续的订货量是不变的订货量是不变的拖后时间为常数拖后时间为常数固定的货物价格固定的货物价格, 订货费和储存费订货费和储存费D/Q *S=Q/2 *H库存总本钱最小的订货量称为经济订货批量模型库存总本钱最小的订货量称为经济订货批量模型EOQEOQ1、假设条件：、假设条件：1需求率均匀且为常量；需求率均匀且为常量；2订货提前期，且为常量；订货提前期，且为常量；3不允许缺货；不允许缺货；4一次订货无最大最小限制；一次订货无最大最

8、小限制；5补充率为无限大，全部订货一次交付；补充率为无限大，全部订货一次交付；6采购、运输均无价格折扣；采购、运输均无价格折扣；7订货费与订货批量无关；订货费与订货批量无关；8持有本钱是库存量的线性函数。持有本钱是库存量的线性函数。2 2、库存本钱工程、库存本钱工程1 1订货次数订货次数 = D / Q = D / Q2 2订货费用订货费用 = = D / Q D / Q S S3 3平均库存平均库存 = Q / 2 = Q / 24 4平均库存费用平均库存费用 持有本钱持有本钱 = = Q / 2Q / 2H H5 5库存物料本钱库存物料本钱 = P D = P D其中：其中：D - D -

9、 年需求量；年需求量； S - S - 一次订货费或调整准备费；一次订货费或调整准备费； H - H - 单位持有本钱；单位持有本钱； P - P - 单位价格。单位价格。3 3、库存总本钱及经济订货批量、库存总本钱及经济订货批量年总库存本钱年总库存本钱TC=TC=年持有本钱年持有本钱+ +年订货本钱年订货本钱+ +年库存物料本钱年库存物料本钱 H + S + P D H + S + P DQ Q2 2D DQ QQ Q0 0 = = 2DS2DSH H公式：公式：上式中，年持有本钱随订货批量上式中，年持有本钱随订货批量Q Q增加而增加，年订货本钱增加而增加，年订货本钱随随Q Q增加而下降，而

10、物料本钱增加而下降，而物料本钱PDPD是一条水平线。因此年总本是一条水平线。因此年总本钱是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：钱是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：4、经济订货批量的强壮性、经济订货批量的强壮性 理论分析说明：当实际订货量的偏差在理论分析说明：当实际订货量的偏差在 27%Q 37%之间时，年库存本钱增加的幅度之间时，年库存本钱增加的幅度 小于小于 5%存储量时间Q/2经济订货批量库存模型经济订货批量库存模型(EOQ)0Q提前订货期 缺货与效劳水平缺货与效劳水平 有时期望缺货数对管理者有时期望缺货数对管理者非常有用。非常有用。 各订货周期的期望缺货数各订货周期的期望缺货数由下式计算

11、：由下式计算： En= E dLT 其中：其中： En- 各订货周各订货周期的期望缺货数期的期望缺货数 E - 标准化了的标准化了的缺货数缺货数 dLT - 提前期需求提前期需求标准差标准差关于模型实际使用的讨论关于模型实际使用的讨论 以上介绍的几种决策模型，是库存控制中最根本最简单的模型，也是库存控制定量研究的根底。实际中的库存问题没有那样理想化。 一般来说，越接近实际，库存问题就越复杂。无论是问题的数学描述，还是对模型的求解都会发生困难。 在实际使用中必须清楚地了解模型的假设条件，不顾这些假设条件随便套用模型的态度是不可取的。 上述这些模型都是适用于对立需求的，对于附属需求，使用MRP方法

12、更有效。现代库存管理方法现代库存管理方法MRP物料需求方案物料需求方案原理：将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，按时间段确定不同时期的物料需求；按基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产方案；以产品零件为方案对象，以完工日期为方案基准倒排方案，按各种零件与部件的生产周期反推出它的生产与投入时间和数量，按提前期长短确定各种物料下达订单的优先级，保证在生产需要时所有物料都能配套齐备。vMRP逻辑流程逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划MRP-II即制造资源方案即制造资源方案MRP-II是对制造业企业资源进行有效方

13、案的一是对制造业企业资源进行有效方案的一整套方法。整套方法。它是一个围绕企业的根本经营目标，以生产方案它是一个围绕企业的根本经营目标，以生产方案为主线，对企业制造的各种资源进行统一的方为主线，对企业制造的各种资源进行统一的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。动畅通的动态反响系统。实例：制造业的实例：制造业的MRP系统系统3.预测4.主生产方案5.库存管理6.制造活动方案7.开发工作令8.工厂监控工程技术与生产数据管理9.工厂维护12.本钱计划与控制2.订货效劳10.采购及进货11.库房安排订货物资成品各子系统主方案作业方案执行

14、方案ERP企业资源方案系统企业资源方案系统ERPERP是在是在MRPMRP根底上扩充市场、财务等功能根底上扩充市场、财务等功能的系统。的系统。将企业的三大流：物流，资金流，信息流进将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块主要有财务管理、生产控制、它的功能模块主要有财务管理、生产控制、物流管理和人力资源管理物流管理和人力资源管理4 4个模块。个模块。JIT(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存任何东西多於最少的需求任何东西多於最少的需求 ( (例如工具例如工具, ,物物料料, ,零件零件, ,空间空间, ,工

15、人的时间工人的时间) ) 便是便是“浪费浪费 ; ;最少的需求是指可以增加产品的价值最少的需求是指可以增加产品的价值“Waste“Waste is anything other than the is anything other than the minimum amount of equipment, minimum amount of equipment, materials, parts, space, and materials, parts, space, and workers time, which are absolutely workers time, which are

16、absolutely essential to add value to the essential to add value to the duct. President, Toyota President, ToyotaJIT JIT 概念的来源概念的来源JIT 库存库存 JIT 库存：库存：以最小的库存量保持正常的系统运以最小的库存量保持正常的系统运行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需要的位置不提前分钟，也不晚到分钟要的位置不提前分钟，也不晚到分钟实实施施零零库库存存与与JIT平安存量平安存量零库存零库存库存的危害库存的危

17、害 资金积压资金积压 隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问题，停工等题，停工等 逐步减少库存来完善逐步减少库存来完善JIT系统系统)零库存案例零库存案例 Pacific Pre-Cut 水果和蔬菜半成品加工水果和蔬菜半成品加工公司年处理能力千百万美金公司年处理能力千百万美金 订单从早点到下午点订单从早点到下午点 送货从晚上点开始送货从晚上点开始 凌晨点进货凌晨点进货 在小时内完成采购，生产，送货在小时内完成采购，生产，送货 管理概念管理概念 - 不断地解不断地解決決问题问题 一个以一个以“拉拉形式的生产系统形式的生产系统 理想的生产环境理想的生产环境 适当及适量

18、的物料适当及适量的物料, 在适当的时间供给在适当的时间供给到生产部门生产及运到市场上销售到生产部门生产及运到市场上销售 针对浪费针对浪费 (无关及无效率的工作无关及无效率的工作 对产品对产品沒沒有增值功能有增值功能 (须由顾客角度去考虑须由顾客角度去考虑) 暴露问题及瓶颈暴露问题及瓶颈 由由“变化变化所引起所引起 以视觉以视觉 (visual recognition) 来做控制来做控制 (即即 Jidoka (工序机工序机械化械化) 使工作环境整齐及整洁使工作环境整齐及整洁 佳化佳化 (streamlined) 的程序的程序切合时宜切合时宜 (JIT)系统是系统是 JIT(JUST IN TI

19、ME)与实施零库存与实施零库存JIT(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存平安存量不是万灵丹平安存量不是万灵丹缺料不见缺料不见得可恥得可恥! !高库存才高库存才是真要命是真要命零库存不是梦想零库存不是梦想大宗材料可做到大宗材料可做到实质零库存实质零库存, ,包材也可做到包材也可做到JITJITJIT(JUST IN TIME)与实施零库存与实施零库存零库存指导思想零库存指导思想 实施准时化作业。 准时化采购 效益：将原材料库存降到最低甚至零；减少原材料库存占用资金和优化应付帐款；库存管理本钱的降低包括仓库费用、呆滞库存等。 难点和本钱：小批量供给、运输或配送频率高，物流本钱高；须

20、和供给商即时信息交流，信息化投入大；采用VMI方式实现零库存，因企业方案、市场变化和产品更新等因素会造成供给商产品积压与报废，影响长久合作的关系。 2022-2-17准时化生产准时化生产 效益：将生产环节中的在制品和半成品降到最效益：将生产环节中的在制品和半成品降到最低；减少在制品和半成品库存占用资金。低；减少在制品和半成品库存占用资金。 难点和本钱：生产设备柔性较大，且更新时投难点和本钱：生产设备柔性较大，且更新时投资本钱较大；生产管理模式的改变看板管理；资本钱较大；生产管理模式的改变看板管理；生产作业管理系统的投入。生产作业管理系统的投入。准时化配送准时化配送 效益：在物流和运输中做到一体

21、化协同运作；效益：在物流和运输中做到一体化协同运作；减少中间仓储和搬运等环节，将物流本钱控制在最减少中间仓储和搬运等环节，将物流本钱控制在最低水平。低水平。 难点和本钱：需要在各协作厂商间建立信息交难点和本钱：需要在各协作厂商间建立信息交换平台；物流和配送实际网络的配套和建设。换平台；物流和配送实际网络的配套和建设。2022-2-17准时化销售 效益：按效益：按“真实真实订单生产，订单生产，“消灭消灭成品库存；成品库存；销售预测准确，尽量降低成品库存甚至为零，减少其销售预测准确，尽量降低成品库存甚至为零，减少其占用资金和优化应收帐款回款；躲避成品因市场变化占用资金和优化应收帐款回款；躲避成品因

22、市场变化和产品升级换代而产生的降价风险；库存管理本钱的和产品升级换代而产生的降价风险；库存管理本钱的降低包括仓库与人员费用、吊滞库存等。降低包括仓库与人员费用、吊滞库存等。 难点和本钱：按订单式生产的销售模式中，会造难点和本钱：按订单式生产的销售模式中，会造成客户等待、交货时间的延后，失去某些商业时机；成客户等待、交货时间的延后，失去某些商业时机；直销模式需建立订单和客户效劳系统；按预测式生产直销模式需建立订单和客户效劳系统；按预测式生产的销售模式中，对销售终端的数据采集和分析要求极的销售模式中，对销售终端的数据采集和分析要求极高，以求预测数据尽量接近实际；小批量、多频率销高，以求预测数据尽量接近实际；小批量、多频率销售，造成较高的运输或配送等物流本钱。售，造成较高的运输或配送等物流本钱。2022-2