供应商管理与物料控制培训课件(共47页).ppt

1、 供给商管理与物料控制供给商管理与物料控制 Supplier & Materials Management供给商管理导论供给商管理导论外注战略外注战略如何选择适宜的供给商战略如何选择适宜的供给商战略如何评价供给商如何评价供给商如何控制供给商如何控制供给商物料控制概述物料控制概述如何制定物料需求方案如何制定物料需求方案目录目录物料采购管理物料采购管理外协管理控制外协管理控制库存管理运作库存管理运作物料控制概述物料控制概述物料管理的核心和职能物料管理的核心和职能中大型制造业中大型制造业: 可直属公司最高主管可直属公司最高主管(下属的资材部或采购部等下属的资材部或采购部等)。l 中小型企业中

2、小型企业: 可归属厂长管理。可归属厂长管理。物料控制概述物料控制概述物料管理系统的构筑物料管理系统的构筑显在的浪费与困扰显在的浪费与困扰 仓储物料时间长变质仓储物料时间长变质,变成废品。变成废品。 储存过多储存过多,形成呆料形成呆料,积压资金。积压资金。 停工待料停工待料,生产紊乱生产紊乱,交期延误。交期延误。 你看的见吗你看的见吗?物料控制概述物料控制概述物料管理工程要那么物料管理工程要那么物料收发与保管。物料收发与保管。 建立料帐及在库调查建立料帐及在库调查(盘点盘点)。 仓库环境规划及整顿。仓库环境规划及整顿。 废料处理。废料处理。在库日数在库日数管理管理紧急采购或紧急采购或断料停工损断

3、料停工损失失在库金额在库金额管理管理采购差价采购差价在库面在库面积管理积管理原价节原价节俭率俭率物料周物料周转率转率定纳率定纳率呆呆.废料处废料处理损失理损失如何定制物料需求方案如何定制物料需求方案物料需求方案的原那么物料需求方案的原那么如何定制物料需求方案如何定制物料需求方案常备性物料的需求方案常备性物料的需求方案物料收发与保管。物料收发与保管。 建立料帐及在库调查建立料帐及在库调查(盘点盘点)。 仓库环境规划及整顿。仓库环境规划及整顿。 废料处理。废料处理。如何定制物料需求方案如何定制物料需求方案专用性物料的需求方案专用性物料的需求方案 所谓专用性批次生产性的物料所谓专用性批次生产性的物料

4、,对企业而言对企业而言,就就 是必须有订单才能去购置的物料是必须有订单才能去购置的物料.一般特指某一产一般特指某一产 品的专用资材，通常不保有在库或极少在库。品的专用资材，通常不保有在库或极少在库。采购和使用风险较小采购和使用风险较小不呆料不呆料.屯料屯料包装容器要求较高包装容器要求较高便于在库金额的改善便于在库金额的改善占用库房面积较小占用库房面积较小物料采购管理物料采购管理物料采购的目的和策略物料采购的目的和策略许多制造业中许多制造业中,每一每一元钱的销售额里元钱的销售额里,有有可能会有可能会有0.5甚至更甚至更多的钱用于采购。多的钱用于采购。而如果我们积极努力而如果我们积极努力的运用改善

5、的方法来的运用改善的方法来降低采购本钱降低采购本钱,那么你那么你会看到比起提升销售会看到比起提升销售额利润率的成功时机额利润率的成功时机要大的多。要大的多。 采购的本钱策略采购的本钱策略 国外采购，国内采购，统购，批购，国外采购，国内采购，统购，批购， 直接采购，间接采购。直接采购，间接采购。 品质策略品质策略 自制生产，外注生产等。自制生产，外注生产等。物料采购管理物料采购管理采购作业与物料跟催采购作业与物料跟催实战案例实战案例:某企业的纳品跟催表某企业的纳品跟催表纳品跟催管理表纳品跟催管理表部品名称部品名称番号番号纳品规格纳品规格订购量订购量纳品实际纳品实际供给商供给商备注备注数量数量纳期

6、纳期纳品跟催管理表纳品跟催管理表部品名称部品名称番号番号纳品规格纳品规格订购量订购量纳品实际纳品实际供给商供给商备注备注数量数量纳期纳期纳品跟催管理表纳品跟催管理表部品名称部品名称番号番号纳品规格纳品规格订购量订购量纳品实际纳品实际供给商供给商备注备注数量数量纳期纳期纳品跟催管理表纳品跟催管理表部品名称部品名称番号番号纳品规格纳品规格订购量订购量纳品实际纳品实际供给商供给商备注备注数量数量纳期纳期纳品跟催管理表纳品跟催管理表部品名称部品名称番号番号纳品规格纳品规格订购量订购量纳品实际纳品实际供给商供给商备注备注数量数量纳期纳期数量纳期纳品实际供应商备注纳品跟催管理表部品名称番号 纳品规格 订购

7、量外协管理控制外协管理控制外协管理的方针与功能外协管理的方针与功能外协管理控制外协管理控制如何拟订外协方案如何拟订外协方案以销售方案为源头以销售方案为源头,做整体性产销运作配合做整体性产销运作配合.企业主生产方案为根底企业主生产方案为根底.外协主管拟定或专案处理外协主管拟定或专案处理.纳期纳期.数量数量.品种品种.纳品方式等均是关键所在纳品方式等均是关键所在.外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规

8、格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存实战案例实战案例:某企业协力业体外协方案某企业协力业体外协方案外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备

9、注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存外外 协协 计计 划划制订制订审核审核决裁决裁工程工程品名品名番号番号规格规格生产月份生产月份纳品总量纳品总量备注备注方案外协方案外协方案用量方案用量方案库存方案库存制订审核决裁生产月份计划外协 计划用量 计划库存外 协 计 划项目 品名 番号 规格纳品总量 备注外协管理控制外协管理控制外协管理运作外协管理运作标准物料表与物料损耗率的管理标准物料表与物料损耗率的管理.l 依据物料损耗率及标准用量发料管理依据物料损耗率及标准用量发料管理.l 领用领用.发料发料.及余料及余料.不良品退还管理不良品退还管理.l 企业相关规定制度执行企业相关规定制

10、度执行.l 系统构筑管理系统构筑管理.协力业体的往来帐目管理协力业体的往来帐目管理. 专用专用.通用的设备通用的设备.工夹具支援管理工夹具支援管理. 容器管理容器管理. 培训管理培训管理. 先进理念及模式的导入先进理念及模式的导入.库存管理运作库存管理运作库存与库存周转库存与库存周转使用数量导入使用数量导入库存周转率库存周转率=使用数量使用数量/库存数量库存数量使用金额导入使用金额导入库存周转率库存周转率=使用金额使用金额/库存金额库存金额出库金额导入出库金额导入库存周转率库存周转率=出库金额出库金额/库存金额库存金额原料周转导入原料周转导入原料周转率原料周转率=销售净额销售净额/原料库存金额原料库存金额时间限定时间限定库存周转率库存周转率=一定期间出库金额一定期间出库金额/同期间库存金额同期间库存金额库存管理运作库存管理运作制造业库存管理运作制造业库存管理运作.n算管理简化算管理简化.验收时间验收时间.退料迅速等退料迅速等.库存管理运作库存管理运作在库调查在库调查人的失误性人的失误性会导致出入会导致出入库数字的错库数字的错误和漏记错误和漏记错误误.保管中保管中,可能可能发生破损发生破损.丧丧失现象失现象.长期储存长期储存的物料可的物料可能会发生能会发生质变质变.有些物料会有些物料会因为设计变