34_关键业绩指标考核表(hr)

1、2002年年关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：人力资源部责任人：赵惠莉时间：2002年主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321制订公司人力资源规划、参与设计组织机构公司总体HC控制及部门HC控制情况1将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数90%内将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数内将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数110%将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%以上每月公司及部门人员月报3公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制情况1将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的8

2、0%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的90%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的范围内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制年初预定指标的110%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定指标的120%以上财务报表3建立公司绩效管理体系建立公司绩效管理体系4在年底前建立覆盖公司100的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司90的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司80的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司70的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司70以下的绩效管理体系绩效管理制度3制订公司用人计划并负责招聘实施按照公司用人计划，及时提供合格

3、的人才2按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70以下新员工考核转正情况3制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果2设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、20

4、01年未完善有待2002年改进的工作4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标2002年年关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：人力资源部责任人：查正炯时间：2002年主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321设计公司招聘程序甄选方法为公司各岗位设计招聘程序及甄选方法4设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位90以上设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位80以上设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位70以上设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位60以上设计岗位招聘程序及甄选方法，覆盖公司岗位60以下建立的相关文件3制订公司用人计划并负责招聘实施按照公司用人计划，及

5、时提供合格的人才3按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70以下新员工考核转正情况3制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果32002年年度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：人力资源部责任人：刘萍主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分5

6、4321及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止3按公司相关规章制度及时办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止。员工劳动合同3员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性员工信息（ERP及内部信息系统的完整性、时效性ERP信息及内部门信息3为员工办理四险一金、统计月考勤、休假情况向人力资源部经理提供正确的四险一金报表、月考勤、休假报表向人力资源部经理提供正确的四险一金报表、月考勤、休假报表统计月报表32002年年第第三三季季度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：责任人：主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分543212002年年第第四四季季度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：人力资源部责任人：赵惠莉主要职责描述考核内容权重量