建设工程项目组织与管理(重点)

1、 建设工程项目的组织与管理(重点)1010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理涉及项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM 实施阶段（项目管理 ）PM 使用阶段（设施管理） FM工程项目的各参与方（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理）任务决策期的主要任务: 确定项目的定义核心任务：为工程的建设和使用增值下列关于建设工程管理的内涵下列关于建设工程管理的内涵，正确的是正确的是_.A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程管理的核心任务是为工程的建设和

2、使用增值C. 物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉涉及的范畴及的范畴D. 建设工程管理工作是一种增值服务，建设工程管理工作是一种增值服务， 有利于节能环有利于节能环保属于为工程建设增值保属于为工程建设增值B1020 建设工程项目管理的目标和任务1.项目管理的内涵 （表）2.五个参与方项目管理目标、任务（表）建设工程项目管理涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司（监理）施工方（施工总承

3、包方、施工总承包管理方、分包方）建设项目总承包 （设计、施工综合承包） （设计、采购、施工任务综合承包）项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段 各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和

4、工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标、安全目标注意P15：其项目管理的主要内容 三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）、安全目标注意P15：不管是施工总包还是施工总包管理都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责 三管三控一协调建设工程项目管理的核心任务是建设工程项目管理的核心任务是( )( )。 A.A.实现项目的三大目标实现项目的三大目标 B.B.目标控制目标控制C.C.为项目的建设和使用增值为项目的建设和使用增值D.D.确定项目的定义确定项目的定义B关于项目参与各

5、方项目管理的表述，下列选项中正确的关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有有( )( )。 A.A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心施工方的项目管理是整个项目管理的核心B.B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理C.C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段设计方的项目管理涉及整个实施阶段D.D.供货方的项目管理主要在施工阶段供货方的项目管理主要在施工阶段E.E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标投资目标CDE1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与

6、工具。 控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术）2.组织论主要研究： 组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态） 组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态） 工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系） 3.组织工具（4个图)（表） （两张表） （表）1030 建设工程项目的组织 （重点）组织工具 （四个图） 特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图 P18直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目的所有工作任务。注意：项目结构分解应参考因素 P20项目的组成部分或项目所有工作任务是项目结构编码的依据 P22注意：该图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的

7、基础组 织 结 构图 P23单向箭线连接矩形框 反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：三种组织结构模式P23-P25（图）工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P23双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P35、 P36单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：工作流程组织包括P34三种组织结构模式的比较 P23- P25 特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构 P24传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源、一个上级可有多个下级(直

8、接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式 P25十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个、一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级信息传递路线太长，不适合特大工程， 矩阵组织结构P25较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上 两张表 P27- P31 编制步骤特点相同点工作任务分工表 P27首先

9、对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门 P29每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施过程1.都是组织设计文件的一部分2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3.需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表 P31 首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解 然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务更清晰、严谨 P31组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统

10、或各元素之间的素之间的( )( )。 A.A.指令关系指令关系B.B.逻辑关系逻辑关系C.C.管理职能分工管理职能分工D.D.相对静态的组织关系相对静态的组织关系E.E.动态组织关系动态组织关系AD下图所示的项目组织结构模式的特点，表述正确的是下图所示的项目组织结构模式的特点，表述正确的是( )( )。 A. AA. A可以直接对可以直接对B1 B1 、B2B2、 B3 B3、C4 C4 下达指令下达指令B. C3B. C3只能接受只能接受B1B1的工作指令的工作指令C. C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模

11、式在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式E.E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统这种组织结构模式不适合于大型组织系统ACEAB1B2B3C1C2C3C4关于组织工具关于组织工具,下列表述正确的是（下列表述正确的是（ ）A.工作流程图可反映工作部门之间的组织关系工作流程图可反映工作部门之间的组织关系B.项目结构图可反映组成项目的所有工作任务项目结构图可反映组成项目的所有工作任务C.组织结构图中，矩形框表示各项工作组织结构图中，矩形框表示各项工作 D.合同结构图中，用单箭线反映各参与方之间的合同合同结构图中，用单箭线反映各参与方之间的合同关系关系 B某地铁工程施工前某地铁工程施工前，施工方项

12、目管理机构，施工方项目管理机构绘制了如下绘制了如下的框图，该图是的框图，该图是( )A 项目结构图项目结构图 B 组织结构图组织结构图C 工作流程图工作流程图 D 合同结构图合同结构图A区间隧道区间隧道某地铁工程某地铁工程车站工程车站工程区间隧道工程区间隧道工程车站车站车站车站区间隧道区间隧道项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（之前首先要做的工作是（ ）。）。A.明确各项管理工作的具体任务明确各项管理工作的具体任务B.落实各工作部门的具体人员落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细

13、分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查C1040 建设工程项目策划1.建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 策划的特点：专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过 程、是一个开放性的工作过程2.决策阶段策划和实施阶段策划比较（表） 主要任务基本内容决策阶段策划 P38定义项目开发或建设的任务和意义1.项目环境和条件调查与分析2.项目定义和项目目标分析论证（3.）3.组织策划（5.）4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划实施阶段策划 P39（形成指导性的项目实施方案） 确定如何组织项目开发或建设 1.项目实施环境和条件调查

14、与分析2.项目定义和项目目标分析论证（2.4.5.7）3.项目实施管理策划4.组织策划（4.）5.合同策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划决策阶段策划与实施阶段策划比较关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（ ）A.确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证的基本内容之一的基本内容之一B.策划是一个知识组合的工作过程策划是一个知识组合的工作过程C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划策划D. 建设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值建

15、设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值A1050 建设工程项目采购模式（重点）1.我国设计任务委托模式和国际上的区别： 在国际上：多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事 务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设 计任务）设计任务委托国际上主要是设计竟赛 我国：主要是通过设计招标（委托一个设计单位或平行委托多个设计单位）2.项目总承包模式：勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采 购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用） 建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化） 主要意义不在于总包

16、干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目 构造描述的方式 项目总包方工作程序：项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目管理收尾阶段工作内 容区分3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点（表）、两种模式的比较（表）4.物资采购模式：物资采购建筑法的规定、采购管理的程序施工总承包施工总承包管理发包特点承担施工任务的执行和组织管理由业主分别发包工程，一般情况下，它只负责项目的组织管理和协调工作程序施工图完成招标施工施工总承包管理的招标不考虑施工图设计的完成情况费用控制报价以施工图设计为依据对投资早期控制有利分包合同的

17、报价是以施工图设计为依据对投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度控制建设周期长，是其最大缺点对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大合同控制、他人约束，总包管理单位约束，有利质量控制合同管理合同关系简单分包合同招标、谈判、签约由业主做，合同管理工作量大组织协调协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点工作开展程序（不同）合同关系（不同）分包单位的选择和认可（不同）对分包付款不同合同价格（不同）相同施工总承包方所有施工图完成后招标分包合同由总包单位签订分包由总承包选择，事先经业主认可由总包单位对分包付款建筑安装工程

18、总造价对分包的管理和协调服务责任相同（是对分包进行现场管理的第一责任人）对工期目标、质量目标负责施工总承包管理方招标不依赖施工图的完成情况一般情况下，分包合同由业主直接签订分包由业主选择，经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不换，可不承担对该分包的管理责任可由业主支付，也可由总包管理单位支付总承包管理费，不赚取总包与分包之间的差价关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。 A.A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙交钥匙”工程工程B.B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设

19、项目的建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包段的承包C.C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述的方式的方式 D.D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序B施工总承包模式的特点是（施工总承包模式的特点是（ ）. .A.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制早期控制B.B.质量控制方面业主对施工总

20、承包单位的依赖较大质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.C.施工总承包的最大缺点是投标报价高施工总承包的最大缺点是投标报价高D.D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标的招标E.E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，下列正确的下列正确的( )( )。A.A.采用施工总承包管理模式时，其主要任务就是负责项采用施工总承包管理模式时，其主要任务就是负责项目施工的

21、组织管理和协调，不承担施工任务目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的C.C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管理和协调的责任是相同的理和协调的责任是相同的E.E.施工总承包管理模式下，对于业主的费用早期控制是有施工总承包管理模式下，对于业主的费用早期控制是有利的利的BD施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（施工总承包管理模式与施工总承包模

22、式相比（ ）. .A.A.合同价格相同合同价格相同B.B.工作开展程序不同工作开展程序不同C.C.合同关系相同合同关系相同D.D.对分包单位的选择和认可相同对分包单位的选择和认可相同B按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（应（ ）。）。A.A.选择合格的产品供应或服务单位选择合格的产品供应或服务单位B.B.进行采购策划，编制采购计划进行采购策划，编制采购计划C.C.明确采购的要求，采购分工和责任明确采购的要求，采购分工和责任D.D.拟定物资采购合同拟定物资采购合同C1060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.项目管理规划是指导项目

23、管理工作的纲领性文件 涉及项目整个实施阶段（内容涉及的深度没统一规定视项目特点定，应随项目进展调整 它属于业主方项目管理的范畴（其他参与方也需要编各自的，只涉及一个方面） 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划 项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划2. 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的比较（表）编制主体内容项目管理规划大纲组织的管理层或委托的项目管理单位规划项目管理实施规划项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制总体工作计划职业健康安全与环境管理计划项目目标控制措施项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较关于建设工程项目管理规划，正确的有（

24、关于建设工程项目管理规划，正确的有（ ）A.A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段B.B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的内容之一内容之一C.C.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制D.D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划承包方编制建设工程项目管理规划D1070 施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计是以施工项目为对象编，是指导施工的技术、经济和管理的综合

25、 性文件，是对施工活动实行科学化管理的重要手段、具有战略部署和战术 安排的双重作用 施工组织设计一般包括以下基本内容（5项）： 工程概况 施工部署及施工方案（施工顺序安排） 施工进度计划（施工时间安排） 施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据） 主要技术经济指标（对施工组织设计文件的技术经济效益进行的全面评价）2.三类施工组织设计的比较（表） 施工管理规划目前多做为管理和技术措施编制在施工组织设计中，可独立成 章， 也可穿插在施工组织设计的相应章节中 3.施工组织设计的动态管理（重大设计变更、主要施工方案、主要资源配置重大 调整、施工环境重大改变、法规修订修改或补充的施工组织设计应

26、重新审批后 实施、施工前逐级交底、施工过程中对执行情况检查、适时调整 编制对象内容比较编制审批施 工 组 织总设计若干单位工程组成的群体工程或特大项目（超过大型房屋标准通常分期分批建设）2.3.5.6. 三类都有：工程概况单位工程施组和施工方案都有：工程概况施工进度计划施工准备与资源配置计划项目负责人主持编制总承包单位技术负责人单 位 工 程施 工 组 织设计25层以上房屋建筑高度 100米的构筑物单体3 万m2房屋建筑单跨30米房屋建筑建筑面积10万m2住宅小区单项建安合同额 1亿房屋建筑施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案分部（分项）工程或专项工程项目技术负责人三类施工组织

27、设计比较逐步细化编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（工组织设计的（ ）部分）部分A.A.施工进度计划施工进度计划B.B.施工平面图施工平面图C.C.施工部署及施工方案施工部署及施工方案D.D.工程概况工程概况C针对建筑面积针对建筑面积3 3万万m m2 2 某住宅楼工程施工组织设计的编制某住宅楼工程施工组织设计的编制，下面正确的是（，下面正确的是（ ）A.A.针对该住宅楼工程应编制施工组织总设计针对该住宅楼工程应编制施工组织总设计B.B.针对该住宅楼工程应编制单位工程施工组织设计针对该住宅楼工程应编制单位工程施工组织设计C.

28、C.该住宅楼工程施工组织设计应由项目技术负责人审批该住宅楼工程施工组织设计应由项目技术负责人审批D.D.施工方法及工艺要求应属于该住宅楼工程施工组织设施工方法及工艺要求应属于该住宅楼工程施工组织设计的内容计的内容B1080建设工程目标的动态控制1.项目目标动态控制的工作程序(3步） 目标进行分解（确定计划值） 实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏） 如有必要调整目标。(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) 项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采 取措施纠偏 2.项目目标控制的纠偏措施 （4个） 组织（任务、分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织

29、结构、进行会议协调） 管理（调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、 价值 工程方法应用、索赔） 经济（和资金有关） 技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)3.动态控制的应用 进度控制：重要项目控制周期为一旬或一周、比较的工程内容应一致） 投资控制：设计过程和施工过程的控制前者更重要 设计过程投资计划值和实际值比较与施工过程中计划值和实际值比较区分关于项目目标动态控制，下面错误的是（关于项目目标动态控制，下面错误的是（ ）A.A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.B.当目标的计划值和实际值发生偏差时采取调

30、整工作流当目标的计划值和实际值发生偏差时采取调整工作流程组织属于纠偏的组织措施程组织属于纠偏的组织措施C.C.动态控制的核心是收集实际值动态控制的核心是收集实际值D.D.目标的计划值和实际值是相对的目标的计划值和实际值是相对的E.E.当计划值和实际值产生偏离时，必须调整项目的目标当计划值和实际值产生偏离时，必须调整项目的目标CE在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）A.A.工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程概算的比较 B.B.工程合同价与工程预算的比较工程合同价与工程预算的比较C.C.工程支付款与工程概算的比较工程支付款与工程概

31、算的比较D.D.工程概算和投资规划的比较工程概算和投资规划的比较E.E.工程概算和预算的比较工程概算和预算的比较ABC1090施工方项目经理的任务和责任（重点）1.我国和国际上对项目经理定义的区别（执业特点，工作任务)合同示范文本GF-2013下项目经理条款： 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明 每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的 项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人、发包人要求更换项目经理、 承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人 特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准 编制项目管理目标责任书依

32、据（由项目经理和企业法人协商制定）：合同 、组织管 理制度 、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标） 项目管理规范下 项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划、参与竣工验收 授权范围内利益分配、协助项目检查、鉴定 评奖申报 项目经理的权限：主持项目部工作、4个参与、两个授权范围内 项目经理的责任：对施工承担全面管理责任（安全质量），政府主要追究法律责任、 企业主要追究经济责任、2.沟通的五个要素（表）3.人力资源管理的工作步骤前四步可确定和选聘到有能力的员工 人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。4.劳动用工的管理规定

33、 ：（签订劳动合同、 工资支付）沟通要素作用沟通主体选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位沟通的客体是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用沟通的介体沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行沟通的环境社会环境和区域环境沟通的渠道途径、是提高沟通功效的重要环节）结合我国建设工程施工合同（结合我国建设工程施工合同（GF-2013-0201GF-2013-0201）中）中涉及项目经理的条款，下列选项中有关项目经理的表涉及项目经理的条款，下列选项中有关项目经理的表述，正确的是（述，正确的是（ ）A.A.在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人

34、在工程项目上的代表人项目上的代表人 B.B.建造师和项目经理是同一概念建造师和项目经理是同一概念C.C.项目经理和施工企业签订了劳动合同，就有权行使其项目经理和施工企业签订了劳动合同，就有权行使其在施工管理中的职责在施工管理中的职责D.D.承包人需要更换项目经理应提前承包人需要更换项目经理应提前1414天书面通知发包人天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意和监理人，征得发包人书面同意, ,否则应承担违约责任否则应承担违约责任E.E.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理是项目经理的职责管理是项目经理的职责ADE根据建设工程项目管理

35、规范根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),(GB/T50326-2006),施施工方项目经理的权限包括工方项目经理的权限包括( ) ( ) A.A.主持项目经理部的工作主持项目经理部的工作 B.B.全权负责组建工程项目经理部全权负责组建工程项目经理部 C.C.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理统管理 D.D.在授权范围内协调项目内外部关系在授权范围内协调项目内外部关系E.E.选择有相应资质的分包人选择有相应资质的分包人AD关于沟通下列说法错误的有（关于沟通下列说法错误的有（ ）A.A.沟通的主体是沟通过程中的出发点

36、和落脚点沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B.B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位沟通的对象在沟通过程中处于主导地位C.C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联系，能沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联系，能保证沟通过程的正常进行保证沟通过程的正常进行D.D.组织机构过于庞大属于来自于组织的沟通障碍组织机构过于庞大属于来自于组织的沟通障碍E.E.沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节环节AB关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（ ）A.A.在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后

37、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同和建筑施工企业订立书面劳动合同B.B.施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每半年结清劳动者剩余工资半年结清劳动者剩余工资C.C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且应不低于当地最低工资水平且应不低于当地最低工资水平D.D.建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最长可延期支付长可延期支付3030日日E.E.建筑施工企业在办理和劳动者解除劳动合同手续时，建筑施工

38、企业在办理和劳动者解除劳动合同手续时，应一次性付清劳动者工资应一次性付清劳动者工资CDE1100 项目的风险和风险管理工作流程1.对建设工程管理而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素 风险量是指风险发生的概率和发生的损失量风险量：损失程度和损失发生的概率 . 风险区域（A区风险最大、D区风险最小，通过降低概率可使A降至B区、通过降低 损失量可使A降至C区） 等级确定：大小和概率的乘积（图）2.建设工程施工风险（按因素)类型: （4类） 组织风险（人员、能力、知识、经验） 经济与管理风险(资金、防火设施的可用性及数量、合同、计划) 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸因素） 技术风

39、险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）3.风险管理的程序: 风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） 风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级 风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移、组合风险控制（预测可能发生的风险并提出预警控制预案） 损失量概率轻度轻度中度中度重度重度极小极小中等中等很大很大D区A区区C区B区12345对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若某对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若某风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大，针对风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大，针对该风险事件该风险事件, ,下列正确的

40、是（下列正确的是（ ）A.A.属于属于2 2等风险、位于风险等风险、位于风险A A区区B.B.属于属于3 3等风险、位于风险等风险、位于风险D D区区C.C.属于属于4 4等风险、位于风险等风险、位于风险C C区区 D.D.属于属于3 3等风险、位于风险等风险、位于风险B B区区 D某施工单位承揽市政管道工程，施工技术难度大且工某施工单位承揽市政管道工程，施工技术难度大且工期比较紧，在进行施工方案设计时，除期比较紧，在进行施工方案设计时，除( )( )外，均可外，均可作为施工单位选择的风险对策作为施工单位选择的风险对策A.A.风险规避风险规避B.B.风险转移风险转移C.C.风险减轻风险减轻D.D.风险组合风险组合A施