计划与交期下的库存管理

1、计划与交期下的库存管理【时间地点】 2008年9月18-19日 上海 【参加对象】 工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员 【费 用】 ￥2400元/人 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 计划与交期下的库存管理(周云) 培训背景 仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但

2、企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。 课程目标Scope and aim 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中 课程大纲Scope and Co

3、verage一 库存与库存周转概述 导入制造型企业的运作流程 什么是库存？ 库存管理ABC法 库存的五种典型计价方式 什么是库存周转？ 降低库存加速库存周转的意义二 影响库存水平的主要因素 周期库存与安全库存概述 影响周期库存的主要因素 供应的时间和距离 需求量的影响 供应的批量 计划的模式和周期 呆滞的产品 速度差及库存的准确度 影响安全库存的主要因素 服务水准 库存点的数目 经济订货批量（EOQ）的计算三 库存计划的四个经典模型 库存管理的核心思想 库存计划的Q模型 库存计划的P模型 库存计划的(s,S)模型 库存计划的(R,s,S)模型 订货量计算的五种方法四 库存的服务水平模型 服务水

4、平的衡量指标 安全库存的设定与服务水准之量化关系五 库存的成本模型 订货成本与持有成本 库存的显性成本 库存的隐性成本 传统的成本计算方法 作业成本分析法（ABC） 构建现代科学库存成本模型 作业成本分析（ABC/ABM） 成本资源池（Resources Pool） ABM分析的区别示例六 如何降低库存加速周转 加快库存周转的两个方向 如何降低成品库存 订单生产（MTO） 及时发货（内外沟通） 滚动销售预测与计划管理 如何降低在制品库存 价值流分析 流动生产 看板拉动 如何降低原材料库存 供应商库存管理（VMI） 供应商关系发展 共享的信息平台 讲师 Trainer 周云先生 高级讲师，曾任可

5、口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。专长领域工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。授课风格周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，

6、曾被新快报等媒体详细报道。服务企业可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至#160; 我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的计划与交期下的库存管理培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式    转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间