加速发展流程工业企业管理控制一体化的思考

1、automation-网站主页|在线商务|企业天地|本站推荐|新品揽胜|应用实例|相关链接|专家视点|自动化论坛|网站导航   加速发展流程工业企业管理控制一体化的思考(龚炳铮)202000-12-11一 加速发展流程企业管控一体化的重要性、紧迫性1 管控一体化是实现流程工业工业企业信息化的核心内容    企业信息化是企业现代化的主要标志，是企业生存发展的决定因素，管控一体化是采用信息技术、网络及软硬件设备，充分利用信息、人、财、物资源及其优化配置，实现生产、经营、管理的电子化、网络化、自动化与智能化，是流程工业企业信息化的核心内容。2 管控一

2、体化是提高企业经济效益，提升企业市场竞争力的主要技术保证    面临经济全球化和激烈的市场竞争，企业只有通过管控一体化，采用先进管理理念、方法，利用DCS、FCS、MIS、ERP、EC、BI等技术，实现供应链管理，客户关系管理，生产过程先进控制，企业经营管理全局优化，不断缩短新产品上市时间（T），提高产品质量（Q），降低生产经营成本（C），改善服务提高客户满意度（S），它是提高企业效益和提升市场竞争力的主要技术保证。3 加快发展管控一体化是流程工业企业实现两个根本转变，发展信息经济的迫切要求“九五”期间科技部已组织流程工业CIMS技术攻关和试点，但数目太少，推广面

3、也小，我国流程工业有数十万、需要加速推广管控一体化成果，实现流程工业企业管控一体化系列化，模块化商品化是当务之急。二 流程工业企业管控一体化系统系列化、商品化解决方案的探讨1 管控一体化系统及其技术解决方案分类1.1 按行业及企业类型分类（1）按行业分类    流程工业连续生产过程的行业：化工、化肥、酸、碱、有机合成、化纤、橡胶、制药、石化、石油炼制、轻工造纸、塑料、制糖、食品加工、电力、建筑材料（水泥、耐火材料）。连续断续混合生产过程的行业，如治金、化工染料、轻纺等。（2）按企业类型分类    大中型企业、中小型企业；国营企业、集体

4、、私营企业、中外合资企业、股份制企业。1.2按企业信息化、管控一体化水平分类（1）初级信息化、初步管控一体化    实现企业MIS、OA、生产计划高度管理，生产过程局部自动化（PLC、DCS），管理控制系统信息集成，实现初步管控一体化。（2）中级信息化、中等程度管控一体化    实现企业网络综合管理、网络营销、非支付型电子商务，生产过程综合自动化，在实现DCS、FCS基础上，主要工艺过程先进控制（APC），管理信息系统与现场控制系统网络、数据库集成。（3）高度信息化、高度管控一体化    实现企业供应随管

5、理（SCM）、客户关系管理（CRM）、企业间电子商务。企业优化管理决策支持，智能控制，实现高度管控一体化，生产经营管理电子化、智能化。 1.3 按系统体系结构分类（1）网络结构：局域网（LAN），广域网（WAN），互联网/内联网（internet/intranet）。（2）技术结构：集中式文件服务器、分布式客户机/服务器；分布式Web浏览器服务器。（3）操作系统：DOS，WindowsNT，Windows98、2000，Unix，Linux。2 管理控制一体化系统软硬件构件化、模块化、商品化的途径（1）优选九五科技攻关，863CIMS目标产品成果，进一步实现构件化、模块化与商品化，在

6、CIMS示范工程、电子商务示范工程基础上，优选出一批可推广的系统技术解决方案及目标产品，进一步实现构体化、模块化、商品化。（2）针对流程工业管控一体化系统的需求，开发集成普及型低成本管控一体化系统和提高型高度管控一体化产品，硬件：PC机、PC服务器组成企业内联网，与现场总线控制系统、DCS系统互联集成企业网络，采用商品化Unix服务器，intel架构服务器便于升级扩充、软件：优选DSS、ERP、EC解决方案，软件产品进一步构件化、模块化，APC、人工智能专家系统构件化模块化。（3）各行业在本行业管控一体化示范试点基础上，优选出可批量推广的、商品化、构件化、模块的管控一体化系统，在行业内批量推广

7、。三 “十五”期间及2010年流程工业企业管控一体化的发展目标    为了更好地在流程工业企业推广管控一体化和推动企业信息化，建议采用下列IT应用普及率，覆盖率的量化指标描述流程工业企业管控一体的发展目标。DCS、FCS普及率，指实现生产过程采用DCS、FCS控制的企业占行业、地区企业总数的百分比；MIS、ERP普及率，指实现MIS、ERP的企业占行业、地区企业总数的百分比；电子商务网络营销普及率，指实现网络营销电子商务的企业数占行业、地区企业总数的百分比；管控一体化普及率，指实现管控一体化的覆盖率，指计算机及网络完成的企业管理控制工作量占全部管理业务与过程控制工

8、作量的百分比；信息技术对企业销售额、利润的贡献率，指由于采用信息技术而生产的销售额，利润和增加值占企业总销售额及利润的比例；信息技术应用水平与国外发达国家差距多少年表示。四 加快发展流程工业管控一体化的措施建设1 加强对企业信息化的组织领导，建立各级领导岗位责任制    企业一把手要对信息化建设负全面领导之责，要有主要领导分管信息化工作，要设立信息主管或信息管理总监（CIO），也可由总工程师、总经济师或副总经理兼任，统一领导、管理信息化与生产自动化工作、建立总厂、分厂、车间各级领导责任制，把企业信息化的业绩列入领导考绩内容，对成绩优秀的领导给予表彰奖励，领导不力的

9、批评教育限期改正，否则调离领导岗位。2 管控一体化应用软件构件化、模块化、商品化    各级科技，信息产业及行业主管部门在评测优选“九五”科技成果与总结示范试点工程经验基础上，组织有关开发单位，系统集成商，软件公司对有关管控一体化的EC、ERP、DSS、FCS、APC、AI、ES等应用软件进一步构件化、模块化、商品化，尽量采用有跨平台特点的Java技术，减少同水平重复开发，建立相应构件库，“十五”软件科技成果必须构件化、模块化。3 “产学研用”结合、树立管控一体化典型样板，分批推广    各行业各地区通过招标促进“产、学、研、用”结合

10、，树立本行业本地区流程工业管控一体化的各类样板，分期分批大面积推广，在推广过程中进一步提高应用系统构件化、模块化、商品化水平与性能价格比，加快管控一体化普及推广的步伐。4 制定与贯彻推进企业信息化的技术、经济政策    国家经贸委、科技、信息产业及行业主管部门要制订推进企业信息的技术经济政策，如集资投资政策（如增加银行对企业信息化信贷支持，增加财政贴息额度；在基建技改投资中规定一定比例用于信息化建设；建立企业信息专项基金，其额度为企业年营业额的千分之1-5，经上级批准可在税前列支等）；标准化政策（首先解决统一编码问题，制定有关企业信息化、电子商务的技术标准）；技术

11、装备政策（首先制订企业信息化技术装备采购政策，企业信息化系统设计指导性文件，指导各类企业开展信息化建设）。5 强化技术培训，提高职工信息文化素质    企业要建立职工继续教育、培训制度，举办各种信息技术培训班、学习班、轮训各级管理干部，技术人员及工人，提高职工信息文化水平，通过脱产短期进修及工作实践培养，自学进修等多种方式培养既懂行业业务又懂信息技术的复合型人才，建立一支从事企业信息化的专职队伍。窗体顶部窗体底部 网站主页|在线商务|新闻报道|关于本站|企业平台|友情网站|相关链接商务说明|会员条例|合作伙伴|广告联系|加入本站|申请论坛|自动化论坛联系电话：8610-62050732