2021年电梯公司年终总结

1、2021年电梯公司年终总结电梯公司年终总结1 一、电梯故障诊断与总结 1.单按钮掌握是电梯自动掌握最简洁形式，它仅在轿厢处于靠站，层门关闭的状况下，应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地。 2.简洁的定时装置能使乘客登机选层指令并且能使其镇定自若地离开轿厢。这种类型掌握特殊适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯 3.操作器件每个层站装设一个不要登记的呼梯按钮，层站处要设置一个发亮信号，当有人在用法电梯，即电梯在运行或层门打开时，该信号装置应发亮。 4.轿厢内设一个发亮的位置指示器，对于手动层门的载货电梯，轿内层楼的指示器可不发亮，要设置对讲机或电话装置。 5.层站处要设呼梯按钮，在基站以上各层

2、站标记为向下指示，在基站标记为向上。在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停止按钮。 二、电梯的常见故障现象 电梯无论在快速运行或慢速检修运行中，有明显的颤抖现象，但没有任何异样声音。 故障分析： 运行中见祥产生颤抖的缘由，从电梯整体而言，多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严峻磨损，齿侧间隙过大，曳引机地座螺栓松动，在井道内有个别导轨架或导轨压板松动，轿厢上导靴的靴衬磨损过大，或是滚动导靴的滚轮不匀称磨损，曳引绳松紧差异大，因在运行中没有任何异样声音，检修中排解了减速箱内部零件磨损的故障缘由后，认真观看发觉曳引绳运行中有些抖动，停机进一步检查，发觉有二根曳引绳受力比其他根吃力大。从而可推断曳引绳受力

3、不均，后又用于从外压一下各曳引绳，感觉到这二根曳引绳紧，为进一步证明再开车运行，发觉颤抖明显是其他几根曳引绳，又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检查，没发觉异样现象。后又到轿厢顶上，使电梯由上而下慢行，检查导轨及导轨支架压板，观看运行中无晃动现象证明抖动缘由是由于曳引绳受力不均造成的。 排解故障的方法是：2人在机房，另2人在轿厢顶上，在机房者用榔头敲击颤抖明显的曳引绳，使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳，调整双螺母，使各绳张力相近似，后轿厢上人员撤出，电梯快、慢速运行，抖动现象消逝。 电梯公司年终总结2 一：保养的检查方面 进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、

4、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大抱负城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏完明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。准时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到平安装置检查、平安操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。依据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排解隐患，使电梯的平安牢靠地运行。通过一年的努力，在肯定程度上培育和树立了保养人员的质量

5、平安意识，保养人员主动协作检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养修理质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。 保养检查工作也存在肯定的问题，主要是有部分现场未有检查，在xx年需要解决此问题。 二：工程技术支持方面 1、保养： 对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、帮助保养方面排解故障隐患，并适时地对现场维保人员进行训练培训。全年的技术支持工作全部按方案完成，但发觉部分类似小题大做类型的故障需要在xx年度尽量在保养修理程序中解决，避开出现类似窝工现象。 2、安装 在安经理的大力帮助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克

6、萨斯、隆化仓库约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。 三：平安技术培训方面 通过全体保养人员的协作，全年共进行了42次的大小平安技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式敏捷、有用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺当进行打下基础。不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的修理保养阅历和教训没有得到全体人员的共享。主要缘由是受保养抢修项目的影响。20xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的阅历和教训，并

7、通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使修理保养人员的阅历和技术进一步深化和巩固，提高保养修理的效率和效果。 四：在过去的一年中，内心主动响应和参与公司组织的各项活动 主动投稿思·悟内刊，仔细履行本职工作，努力学习专业技术学问，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉特别改善。在新的一年里，盼望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、连续努力。 电梯公司年终总结3 受xx所长及xx指派，本人率领xxx电梯有限公司员工吕xx、刘xx两位同志，于20xx年11月15日正式开展20xx年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至20xx年月17日，累计用时两个月，共检验电梯

8、用法单位46家，检验电梯147台。检验单位简况附后。 年检工作没有事先预想的那么简单，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：用法单位有看法温柔的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；因用法单位缘由，推迟、拖延检验的状况，屡见不鲜；因交通或其他缘由导致方案变故的状况，也层出不穷。但总体来讲，比较顺当，完成了大部份年检工作。 通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人沟通的技巧及肯定的工作方法。在此，一方面感谢两位所长、xx及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；另一方面，也特别感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和帮助。经过这段时间的摸底，

9、也发觉现阶段年检工作存在的一些问题： 一、受检单位电梯年检意识较差。 部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检。部分单位想申请报检，却不知往哪里报。 建议： ，随身携带并讲解特种设备平安监察条例相关法律学问，提倡申请报检制度； ，在年检报告书备注栏中，加入类似“用法单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！联系人：电话：”等说明。 二、检验费收取时间周期过长 部分单位有意拖欠、延付检验费。 建议：一方面形成书面制度；一方面加强与监察科协调。 三、检验机构公正形象问题 借用电梯公司帮助年检，当然肯定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不行小视。本次年检中，就发觉有个别单位产生“官和商勾结”的错觉。 建议：从几家电梯公司中同时抽人帮助，或者每年轮番更换帮助年检的电梯公司。 四、交通问题 究竟乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的状况下，难免产生： ，其他交通费用 ，时间延误。 五、工作凭证 在与帮助年检电梯公司同时出现在受检单位时，显得比较重要。 六、年检费用 与验收检验不同，年检涉及比较多的检验费用支出。