实力集团策划推广部职员职务行为

1、实力集团策划推广部职务行为、工作流程准则（试用本）2006 年 4 月第一部分 总则1、本准则体现了实力集团策划推广部基本要求，职员应当熟知并遵守。2、职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为 的动机。3、维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现 实或潜在危害的行为。 发现公司利益受到损害， 职员应向公司汇报， 不得拖延或 隐瞒。4、在未经公司特别授权的情况下，除本职日常业务外，职员不得超越本职业务 和职权范围从事经营活动。1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；3）代表公司出席公众活动。5

2、、职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及 时向上司或制定和解释该制度的部门反映。6、遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从部门领导的指示。 职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。7、遇到工作职责模糊的事项，策划推广部鼓励勇于承担责任和以公司利益为重 的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职 员不得以分工不明为由推诿。8、职员必须形成“当日事当日毕”的工作作风，对当日未完成工作，应自觉当 日加班完成。8、严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出 书面或口头承诺。、策划推

3、广部一切业务信息、客 9 在公司内部，职员应实事求 是地对工作做出承诺，并努力兑现。 户资料、调研和统计信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘 密，职员有保守该秘密的义务。10 、职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可 能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。11 、职员须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：（1）策划公司、广告公司和其他相关联业务单位的宴请和娱乐活动；（2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；（3）涉及违法及不良行为的活动。12 、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张 浪费。公

4、司内部的接待工作， 应务实简朴。 职员在安排交际活动时须考虑以下重 要因素：（1）是否属于工作需要；（2）费用、频率和时机是否恰当；（3）消费项目是否合法。13 、公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则:（1）不违反相关法律法规；（2）符合一般道德标准和商业惯例。14、职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、 佣金或其他奖励，一律上缴 公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准）， 接受后不会影响正确处理与对方的业务关系， 且拒绝对方会被视为失礼的情况下， 才

5、可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。15、尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人。16、职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作（包括不获取报 酬的活动）。）在公司内从事外部的兼职工作；1.2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；、涉及到公 司的招标或者议标的项目（如：展览、印刷），除本项目的主要负责人外还必须 要17求本部门一个同事或相关职能部门的同事全程参与价格谈判工作，并在最 终确定的合同上签字确 认。次作为部门活动基金。18、按时参加

6、部门的工作 例会，对无正当理由缺席或迟到的，罚款50元/、对于早上迟到并没有特殊原因说明的，部门经理拒签迟到情况说明。对于一周之内无故迟到19周作为部门活50动基金。对于一个月无故迟两次以上而影响到部门正常工作和声誉的，罚款元/到八次以上的同事，由部门经理劝退出策划推广部。部门架构以及职责划分第二部分1、岗位设置图策划推广部经集团网站市场研究项目策划广告专实力杂、部门编制1 人。项目策划师岗编制等于项目数量，其它岗位为3、部门使命 负责项目的产品定位、营销策划、售前管理、品牌管理，对项目的最终销售业绩负责。4、部门职责产品定位负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、其它市场信息收集分

7、析研究在项目拓展阶段对项目进行初步定位，组织编写初步产品建议书；在项目正式立项后，对初步产品建议书进行深化，组织编写产品建议书;参与规划设计方案的讨论和评审。项目营销策划根据公司市场分析和项目定位，负责营销策划方案的制定及落实； 根据项目 定位报告，确定案前进度表； 确定合作的企划公司； 明确项目的推广总体方 向；组织编写项目营销策略；根据批准后的营销策划方案，拟定销售实施计划；负责商业地产的销售策划及招商。品牌管理制定及实施集团和地产品牌推广战略；组织、实施品牌推广活动；公司宣传册管理：包括提供素材、审定设计方案等；负责公司网站信息内容的日常维护和更新；负责公司内刊及实力会杂志的编制及出版。

8、营销费用管理编制及监控项目的营销费用预算。销前管理根据公司年度经营计划制定年度销 售目标和计划；制定有关销售管理及服务标准；负责组织销售展台、售楼处布置方案策划与实施；负责策划销售环境 负责销售物料和资料的准备。物业管理策划负责策划项目物业管理方案；在项目物业外包时，参与选择物业管理公司。工地现场营销场地的管理负责组织工地现场营销场地布置方案策划和评审；负责组织工地现场营销场地的验收；广告管理负责年度广告费用预算编制；负责项目广告月度计划制定和项目广告价格审核；广告合同文本的管理，包括汇总、编号、归档等工作 广告合同办理；广告月度付款计划的申报；广告效果的评估，包括：项目、品牌、活动等；。公司

9、媒体资源、广告公司的统一管理和关系维护其它事务组织安排测量单位预售查丈和竣工查丈；配合公建设施的验收和移交； 营销供应商的选择）。包括招投标、议标和直接委托的工作 组织营销承包商的选 择工作（组织营销类承包商的招投标工作。部门具体职责划分第三部分1、部门经理 负责各类型策划、执行方案的把控、审核以及向上一级领导汇报；协调部门人员安排以及公司相关部门的协调;督促各类型方案的执行并对最后执行效果负责 负责各项目广告的审核。负责公司品牌宣传管理、项目策划师 2 负责项目各类型策划、执行方案的撰写、配合执行工作； 同时必须及时提出调整负责项目销售现场销售信息的全面收集并形成报表提交 部门进行存档，意见

10、并督促现场调整执行；协助项目销售现场进行相关的数据整理以及客户分 析（原始数据由现场销售中心进行初步整理，客户分析由项目策划师主要负责完成） 且每周六、 日必须有一天在现场办 公。 项目策划师每周不低于二个工作日在项目销售中心办公，如现场销售经理 不听取合 项目策划师有直接向项目销售经理提出现场调整的合理建议和意见， 理建议和意见， 则直接反应到部门经理， 由部门经理协调解决。 负责项目广告计 划、媒体发布计划的制定，积极跟进项目的广告设计工作并进行审定后提交部门经理确认。 3、广告专管 负责公司媒体的联络、维护、管理； 负责广告 制作公司的联络、维护、管理； 积极协助项目策划师完成项目广告计

11、划、媒介 发布计划的制定； 进行项目广告版面的预订； 积极配合项目策划师完成项目 广告费用核算； 负责各项目宣传资料、 现场包装制作； 负责年度广告费用预 算编制；负责项目广告月度计划制定和项目广告价格审核；;广告合同文本的管理，包括汇总、编号、归档等工作广告合同办理；广告月度付款计划的申报； 广告效果的评估，包括：项目、品牌、活动等；。公司媒体资源、广告公司的统一管理和关系维护将实力集团项目发布广告的内容统一输入到明源软件系统。4、实力杂志编辑 负责实力杂志每期主题的建议并提交讨论、 审定； 负 责实力杂志组稿、编辑工作； 负责跟进实力杂志的设计、调整工作； 根据项目销售的需要，策划并监督、

12、执行实力会的相关活动。 、集团网站编辑 5 负责集团公司网站的日常管理工作。负责本部门所有合同的登记、合同款项目的跟进工作。、部门档案管理、活动主持、流程跟进人 6 负责部门的所有资料（包括但不限 于所有活动的图片、影像、楼书资料等）的保存楼盘资料的保存（包括但不限于楼书、报广等）项目进程的登记表部门工作流程的监督、工作结果的跟踪、落实。、市场调查负责公司项目的市场调查工作并形成调查报告；负责公司项目的竞争项目的调查工作并定期形成规范性报告；负责公司其他项目的市场调查工作；负责本部门临时的工作任务 第四部分 部门工作规范要求一、市场调研主要工作内容一）房地产市场调查1、对房地产市场及相关行业情况进行一手资料的调查。2、有计划地定期进行踩盘，收集楼盘详细资料。3、阶段性、针对性的调查研究。4、制定调查计划及执