




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、顶级顶级HRHR技能进阶特训营技能进阶特训营6 6 周周蜕变蜕变选用育留系统训练,选用育留系统训练,6565孚嘉优仕孚嘉优仕职业生涯加速器封 / 面 / 人 / 物2018年11月18日正式开讲1整理ppt目标导向 | 服务品质客户价值 | 创新意识国际视野 | 持续学习2整理ppt讲师简介HR的困惑课程大纲课程亮点课程收益适合人群附加价值目录3整理ppt4整理ppt西安交通大学工商管理硕士MBA20+年外资企业工作经验10+年企业销售管理实战经验10+年管理咨询、企业培训经验专家顾问运营总监总经理特聘职业辅导顾问销售总经理中国区经销部总监王玮老师5整理ppt讲师主导的部分课程/项目6整理pp
2、t不被重视被误解招不来人留不住人胜任力模型怎么用考核总是流于形式物质激励和精神激励哪个更重要上传下达不顺畅人岗不匹配怎么破KPI还是OKR绩效考核到底怎么做薪酬缺乏竞争力如何激励员工员工满意度低培训没有效果如何构建企业文化如何提高执行力HR的困惑7整理ppt如何有效沟通如何有效沟通什么是沟通?沟通的思维模式沟通的技巧沟通的诀窍模块一模块二模块三如何甄选人才如何甄选人才企业经营与人才经营岗位胜任力模型综述如何建立岗位胜任力模型岗位胜任力模型应用如何绩效设计如何绩效设计从游戏中看绩效管理关键绩效指标的设计方法绩效管理循环以考核促进成长如何激励保障如何激励保障薪酬设计的前期准备制定有竞争力的薪酬策略
3、岗位价值评估薪酬分级和定薪薪酬结构设计薪酬调整制度员工薪酬入级模块四模块五模块六如何培育发展如何培育发展为什么培训?培训什么呢?怎样才能实现培训效果?如何应对执行困难?如何文化建设如何文化建设员工流失的原因和对策企业文化建设的重要性新创企业、小微企业如何设计企业文化如何提升员工的参与度课程大纲8整理ppt用沟通的艺术提高HR工作能效从哲学的范畴挖掘深层次问题结合心理学的理论解决HR困惑多年管理咨询经验为企业诊断课程亮点9整理ppt精准自身定位,直击实际问题;内部沟通入手,专业模块技能;服务控制咨询,突破变革创新;组织变革计划,设计对应体系。 课程收益10整理ppt适合人群3年以上人力资源从业经
4、验,遇到瓶颈;在选用育留四个环节存在困扰;希望通过学习提高实战技能;只会埋头工作却不懂得如何上传下达;希望掌握科学有效的HR工具,提高工作能效。11整理ppt结业证书价值1000元的英语课程精美讲义优秀学员大奖孚嘉英语成人口语 / 商务英语 旅游英语 / 职场英语价值1000元拓展交际圈加入孚仕会俱乐部孚仕会俱乐部附加价值12整理ppt产品体系孚嘉优仕以“成人英语培训”为主线,以“商学教育”为辅助,以“游学和留学”为延伸,逐步形成了“三位一体”的发展战略,以“孚嘉优仕会员体系”为核心,打造出多元化的产品体系。孚嘉优仕会员可享受该产品体系下的所有个性化订制服务。成人口语通用英语生存英语商务英语成
5、人英语人力资源管理营销管理品牌管理财务管理商学教育加拿大/美国/欧洲名校资源高端私人订制游学留学读书分享会悦读俱乐部主题沙龙主题论坛主题活动创业指导实践基地项目孵化股权交易孵化中心孚嘉优仕会员体系13整理ppt陕西省西安市高新区丈八一路汇鑫IBC A座903室(029) 8114 4226186 1200 9151roc. Room 903, Building A, Huixin IBC, Zhangba 1st Road, Hi-tech Industries Development Zone, Xian, Shaanxi.(029) 8114 4226186 1200 9151roc.陕西孚嘉优仕科技发展有限公司Shaanxi FJYS Technology Development Co., Ltd注:本手册信息如有变动,最终解释权归陕西孚嘉优
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年智能终端设备销售团队市场拓展聘用合作协议
- 白酒电子商务平台年度品牌代理销售合同
- 2025年高效冷链物流配送合同及末端配送服务协议
- 2025年度生态型草籽草坪施工与养护一体化工程合同
- 2025年航空电子元件全球供应链运输管理服务协议
- 2025年创新办公设备定制与金融支持服务合同
- 培训自救知识主题课件
- 2025年电子元器件全面质保与智能化供应链解决方案合同
- 2025年度高端离婚协议履行监控及资产保全专业服务合同
- 水彩笔课件教学课件
- 失语症筛查评定表
- 浙江云格电器股份有限公司年产6万台车载压缩机冰箱及制冰机生产项目环境影响报告
- 高考英语词汇词形转换之动词变名词清单(四)
- 人民医院心血管外科临床技术操作规范2023版
- 2023年江苏小高考历史试卷
- 主要组织相容性复合体及其编码分子
- 优化物理教学策略的思考(黄恕伯)
- 中国移动-安全-L1,2,3(珍藏版)
- 2017年全国大学生数学建模A题
- 2023年专升本计算机题库含答案专升本计算机真题
- scratch3.0编程校本课程
评论
0/150
提交评论