企业文化建设考核表

1、60% 。企业文化建设考核表【篇一： xx 公司企业文化建设考核办法】xx 集团企业文化建设考核办法为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。一、企业文化建设工作完成率企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。1、企业文化组织机构建设考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有

2、专（兼）职企业文化建设人员。评分标准：以上3 项达到目标值的得分依次为共计 100 分；指标权重：占10% ；40 分、 30分、 30分，2 、制度规范与环境建设考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为 100 分 指标权重： 10%3. 企业文化宣传教育考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度指标权重： 10%4 、企业文化活动实施考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动

3、，以正确宣导 xx 公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的 60%。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100 分； 指标权重：占 20% 。二、员工对企业的满意度将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。考核内容：员工对企业的满意程度指标权重：占50% 。三、相关说明1、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和 “员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为 100

4、 分。目的是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。2、对集团总部外的各责任单元仅考核 “企业文化建设完成率 ”，即对“企业文化组织机构建设 ”、 “制度规范与环境建设 ”、 “企业文化宣传教育 ”和 “主题活动制定与实施 ”四项得分进行统计，总分为 400 分。目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满分为 100 分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排名时，统一将得分换算成百分制（得分 /5）。xx 集团股份有限公司 二一三年四月二十二日附： xx 公司企业文

5、化满意度问卷调查表附件：xx 公司企业文化满意度问卷调查表说明：1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答；2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！【篇二：企业文化建设考核表】附件：xx 市邮政局企业文化建设百分制考核表【篇三： 2014 年企业文化建设考核办法】2014 年企业文化建设考核奖惩办法根据行业 2014 年企业文化建设工作考核细则相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建

6、设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩（一）规划制度健全（5 分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣 1分。（二）文化宣贯（30 分）为使企

7、业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣 1 分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1 分。局分公司全年集中培训不少于 2 次，少 1 次扣 2 分；政工科组织开展文化活动全年不少于3 次，每差一次扣2 分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2 分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2 分。（年未查资料）（三）品牌建设（40 分）1、进一步加强 “三诚服务 ”品牌建设。 “六心工程 ”实施有力，每个工程突出亮点不少于1 个，每少一个扣2 分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3 月份上报的 “六心 ”工程亮点呈报表所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11 月底以前按时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣（四）形象塑造（25 ）保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5 分。4 分；公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实