“五小”创新管理实施办法

1、1 / 10 “五小” 创新管理实施办法 第一章 总则 第一条 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略， 动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理 工作， 积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新 和全员民主管理意识，激发 员工创新创造热情，引导他们 在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇 尚发明创造、技术革新、节约能源资源的 良好氛围，推进 企业技术进步，特制定本办法。 第二条 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明 创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设 计、小建议”等内容。具体包括： 小发 明 ：指围 绕企业安全生产、基本建设及节能减排 等方面，在特定

2、范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行 各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明 显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高 工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺 设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。 其成果具有 完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理 提出的合理2 / 10 化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管 理人员。 第二章 管理机构及职责 第三条 成立“五小”创新活动领导小组 组 长：严广劳 王 蓬 副组长：段王拴 慕生海 王联合 刘重阳 成 员：李继昌

3、 原德胜 李宗省 何有山 付田田 乔汉斌 佘文清 张联队 余中山 付焦武 张宏斌 刘 琰兴 樊焕章 贺海平 陈立民 宋战宏 王亚洲 马敬 峰 薛双平 汤钰琦 周朝阳 韩拴祥 下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任， 韩拴祥任专干，负责日常业务。 第四条 公司科技管理部是集团公司 “五小” 创新工作的主 管部门，其职责是： （一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作； （二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理 办法； （三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； （四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖 等工作； （五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、

4、 科技情报收 集3 / 10 和档案管理； 第五条 公司各部门对本业务范围内的 “五小” 创新工作负 责。 第六条 各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构， 明确“五小”创新管理责任。 各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励 广大干部职工为我公司发展献计献策， 进一步调动全员参与岗位 创新的积极性。 第三章 成果申报条件及程序 第七条 申报条件： （一）“五小”成果申请人必须是 本公司在职员工。 （二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济 效益和社会效益。 （三）申报材料要齐全，数据真实。 申报材料必须 提 供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在单位意见 并盖章，说

5、明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理 论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单 位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年 节约或创造价值的具体参数等情况。 其中小发明和小设计 有实物或样品更佳；小革新、小改造 要有图纸、照片（可 用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经 济价值的参4 / 10 考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。 （四）公司立项的科研项目不在此申报之列。 第八条 申报程序：申报人要求填报申报材料一份， 并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技管理部门 于 每年 11 月 30 日前统一报公司科技管理部。 第九条 “五小”创新成果公司每年评

6、定奖励一次。 第四章 评选组织及程序 第 十条 “五小”成果由公司分管领导负责，组织有 关专家和相关部门组成的评委会进行评定。下设 4 个专业 评定小组： （一）小发明、小设计创新组： 组长：段王拴 成员由安全和生产、通风、机电、地 测、工程、征地办等部门组成。 （二）小改小革创新组： 组长：王联合 成员由安全和生产、通风、机电、地 测、工程、调度等部门组成。 （三）管理创新组： 组长：刘重阳 成员由财务、企管、人力、综合、审 计、煤质等部门组成。 （四）企业文化创新及合理化建议组： 5 / 10 组长：慕生海 成员由党群、纪委、工会、团委、 后 勤管理等部门组成。 第十一 条 公司将上报的各类成果按照类别， 分别由 各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价 值等评出一、二、三等奖若干名，报总经理审核后认定。