MH620全岩综掘机维修使用包岗工资制实施方案新(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上唐口煤业公司MH620全岩掘进机维修、使用、包岗工资制协议甲方：唐口煤业公司乙方：普掘二队包机包岗小组为正确使用、维修MH620全岩掘进机，提高掘进效率，减少机械事故发生，提高工作人员积极性，特制定本协议。一、普掘二队成立MH620全岩掘进机使用、维修管理小组，队长崔国刚任组长、机电副队长王家行任副组长、各班班长为成员。直接操作使用全岩掘进机的人员实行包机包岗责任制，工资推行年薪制。二、承包工作范围（一）、负责MH620掘进机的日常维护、保养、正常使用等工作，并建立设备的维修、保养、检修、巡检记录，保证MH620掘进机达到公司机电设备安全质量标准和完好要求，达到动态达

2、标要求，保证设备正常运转。（二）、负责MH620掘进机的大修、中修、小修，包括设备故障的抢修、检修工作及临时检修任务的实施，同时鼓励技术创新。三、承包方法及人员（一）、直接使用综掘机的人员实行包机包岗年薪工资，包机包岗人员由专业维修工、综掘机司机8人组成。其中：维修工5人，综掘机司机3人，由区队指定或竞争上岗。（二）、管理小组人员考核全岩掘进机使用、维修机械事故率，与倍数工资挂钩。四、承包价格（一）、包机包岗人员工资全年年薪包机包岗工资包括：岗位工资、绩效工资、安全抵押金三部分（不包含各种补贴、各种有资假期、事假、病假等），工资测算如下：1、岗位工资：2200元*8人*12月=元2、绩效工资：

3、3740元*8人*12月=元3、安全抵押金：1300元*8人*12月=元共计：元（月人均工资128=7240元，4月份人均工资5074元）。（二）、承包材料、维修费1、消耗材料，根据MH620掘进机采购合同附件MH620掘进机一年备件表进行测算，消耗材料年总费用为元，考虑新设备消耗材料暂按60%执行，即：消耗材料年费用为元（月均80016元，计算依据后附材料明细表）。2、周转、备品备件、一次性消耗材料，根据MH620掘进机安全储备备件表进行测算，周转、备品备件、一次性消耗材料年总费用为元（月均元，计算依据后附材料明细表）。五、考核结算办法（一）、结算办法矿制定一级市场单价直接与包机包岗组和承包

4、组进行结算。按照“工资=收入-支出”的结算方法实行结算。（二）、包机包岗人员考核办法1、包机包岗人员工资考核： （1）、当完成作业计划，实现安全生产，无机械事故时，执行包岗工资。 （2）、当超额完成作业计划，实现安全生产，无机械事故时，按超额完成比例加发绩效工资。（3）、当完不成作业计划，按完不成比例减发绩效工资。2、包机包岗人员材料考核（1）、消耗材料超收购价按80%支出，消耗材料节约时，按节约材料费的10%收入。（2）、周转、备品备件、一次性消耗材料，领取时必须由机电科出具材料领取使用鉴定说明，对丢失浪费的材料，由承包组按照材料原价的80%赔偿，经鉴定属于使用不当造成消耗的材料由承包组按照

5、材料原价比例赔偿，由市场办进行考核，支出比例如下：材料价值5万-10万元，按原值15%支出；材料价值10万-20万元，按原值10%支出；材料价值20万以上，按原值5%支出3、包机包岗人员机械事故考核全岩掘进机使用、维修、维护不当，导致机械设备事故影响生产时，以调度室记录时间为依据，按机械事故当班考核。（1）、掘进机除正常检修时间外，停运120分钟以上且无申请的，对直接责任人及责任班长各支出200元。（2）、影响生产时间超出规定考核范围，对包机包岗小组工资，按每超1分钟支出15元。（3）、影响生产时间在规定的考核范围内，一月内不得超过3次。超过3次，从第4次开始，对包机包岗小组工资每分钟支出15

6、元，对直接责任人及责任班长各支出300元。（4）、对大修结束后，随即出现的机械事故的，对相关责任人加倍考核。日常检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修，否则按第（2）条规定执行。4、安全考核当出现安全事故时，严格按照唐煤公司安发【2014】3号文执行。（三）、挂靠管理人员考核办法1、挂靠管理人员工资考核（1）、当完成作业计划，实现安全生产，无机械事故时，执行倍数工资。 （2）、当超额完成作业计划，实现安全生产，无机械事故时，执行生产任务完成率每超1%倍数上调0.1%。（3）、当完不成作业计划，执行生产任务完成率每降1%倍数下调0.1%。2、挂靠管理人员材料超降考核（1）、消耗材料超收购价按20%支出，消耗材料节约时，按节约材料费的10%收入。（2）、周转、备品备件、一次性消耗材料，管理监督不到位的，对丢失浪费的材料，由挂靠管理人员按照材料原价的20%赔偿，属于使用不当造成消耗的材料挂靠管理人员与包机包岗人员同等支出。3、挂靠管理人员机械事故考核（1）、掘进机除正常检修时间外，停运120分钟以上且无申请的，对挂靠管理人员各支出100元。（2）、影响生产时间超出规定考核范围，每超1分钟，对挂靠管理人员各支出2元。（3）、影响生产时间在规定的考核范围内，一月内不得超过3次。超过3次，从第4次开始，对挂靠管理人员各支出200元，并每分钟支出2