红牌作战实施细则_第1页
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文档简介

1、山东东华水泥有限公司精益管理红牌作战实施细则公司所属各单位、机关各部室：根据公司精益管理实施方案要求，为扎实做好精益管理推进工作，做好现场及工作不合理项整改，公司决定开展“红牌作战”活动，并制定实施细则如下：一、实施人员1.公司精益管理推进办公室人员2.精益管理咨询公司的咨询专家3.公司各单位、各职能部室负责人 二、红牌作战实施对象 1.工作现场卫生； 2.设备卫生； 3.6S管理需要清理的物品； 4.精益管理推进过程中需要整改的事项；5.基层单位在推进过程中需要公司或其他单位部门处理的事项； 6.其他不符合要求的事项。三、发布方式1.公司精益管理办公室人员不定期对各单位精益管理推进情况进行督

2、导，并针对不合理项签发红牌；2.精益管理咨询公司精益专家对现场诊断时，针对存在问题签发红牌；3.在精益管理推进过程中，对各单位部门难以解决的问题，需要公司或公司其他单位解决的，可以签发红牌，并由公司精益管理办公室转交相关单位；4.所有单位在收到红牌后，务必在次日下班前确定问题解决措施和完成时限，并将存档联交公司精益管理办公室。四、加强管理1.精益管理办公室负责为所有红牌建立档案；2.精益管理办公室要及时对红牌作战完成情况进行督导和跟踪，精益办定期（每周）通报红牌发放、执行、考核情况；3.各单位要按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；4.对于完成的红牌，精益管理办公室要及时进行验收；5.各单位要做好红牌作战资料整理，形成月度整改报告，并将完成整改的红牌交回精益办备案，于每月10日前报精益办。五、考核措施1.未按时完成红牌作战整改的，每项次罚款20元，并于月度评比中扣2分；2.整改不彻底的，每项次罚款20元，并扣1分，同时再次发布红牌；再次发布红牌仍未按时整改或整改不彻底的，每项次罚款50元，并扣2分；3.红牌丢失者，每项次罚款20元，月度考评中扣1分；4.未及时落实责任人并反馈的，每项次罚款20元，月度考评中扣2分；5.未按期汇总本单位红牌整改情况并上报的，在月度考评中扣2分；6.同一地点整改验收后，再次出现同类问题的，每

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