山西煤炭运销总公司晋城分公司

1、山西省煤炭运销总公司晋城分公司阳城县公司文件阳煤运字20072号关于年终考核有关事宜的通 知各科（室）、下属各单位：为了对2006年各项工作有个客观、公正的评价，经公 司决定，对各经营（工作）目标单位、中层管理人员和员工 进行年终考评。现将有关事宜通知如下：一、成立考评领导组：为了保证考核测评工作的有序开展，特成立考评领导 组。组长：张继光副组长：赵学进成 员：卢新社、刘前进、李超、延建平、郭育锋李哲育、范庆丰、何肖丰、王姿力办公室主任：赵学进副主任：何肖丰、范庆丰、郭育锋、李哲育办公室成员：各科室有关人员参加。二、考评时间、对象 考评时间从元月 9 日元月 20 日。考评对象为公司各经营 （

2、工作） 目标签订单位、 公司所 有中层管理人员、公司所有在册员工。三、考评内容1、各经营（工作）目标单位的考评内容为： （ 1）各单 位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。 （ 2）参加公 司组织的各项活动及执行落实情况。 （ 3）脉点执行力情况。2、管理人员考评内容： （ 1）本单位经营（工作）目标 年度完成情况；（ 2）公司主要领导、 分管领导及员工从思想 观念、工作能力、工作表现三方面进行评价。3 、员工考评内容： 全年月度平均成绩、 年终考评成绩、 “三背一会”考核成绩。四、要求： 各单位要高度重视， 制定细则， 公平、公开、 公正切实通过考评，使我公司现代企业机制更趋完善。现将经

3、营（工作）目标单位 2006 年年终考核方案 中层管理人员年终考核方案 员工年终考核办法转发 给你们，望认真学习，深刻领会，积极准备，力争取得优异 成绩。特此通知二OO七年一月九日附件：经营（工作）目标单位 2006 年年终考核方案 2006 年中层管理人员年终考核办法 2006 年员工年终考核办法主题词：年终 考核 通知抄送：公司领导阳城县煤炭运销公司办公室2007年1月9日印阳城煤炭运销公司经营（工作）目标单位2006年年终考核方案2006年度的工作已结束。为了总结经验，找出差距， 更好地推进下年度的工作，经研究，拟于2007年元月9日一一元月20日，对各经营（工作）目标单位进行年度 考核

4、工作。一、目的要求本次考核以总结经验， 寻找工作差距为出发点， 以调动 广大员工积极性，更好地推进工作为目的。 据此，特要求各 单位既要高度重视这项工作， 又要客观地认识自己和评价别 人，确保本次考核工作程序规范，内容突出，评价客观，公 正公平。二、考核范围：各科室、下属各经营目标单位。 （公路出省站、营业站 由公路公司实施考核， 其结果报考核 （审计） 督察办公室） 。三、考核内容和方法： 各经营（工作）目标单位的考评内容为： （1）各单位与 公司签订的经营（工作）目标责任书内容。 （ 2）参加公司组 织的各项活动及执行落实情况。 （ 3）脉点执行力情况。考核方法由全年各单位月度考核平均值、

5、 年终考核和单 位互评、奖惩情况四部分组成：（一）全年各单位月度考核平均值占50 。（二）年终考核占 40 ，具体方法如下：1、经济指标：（占 25% ） 下属各单位根据所签订的各项经济指标进行考核。 机关 各科（室）根据公路公司 （占 80 ）、铁路中心 （占 15 ）、 能兴公司（占 5）年终考核分值之和得出公司经营业绩分 值。2、精神文明指标： （占 15% ） 各单位按照要求写出年终工作总结， 由分管领导签注意 见并评分后交考核 （审计） 督察办公室汇总。 年终工作总结 应包括以下内容：（ 1）工作完成情况： 根据签订的目标责任书逐项进行总 结；根据公司一年来学习的目标管理 、时间管理

6、 、有 效沟通、请给我结果 等内容， 结合单位实际情况选择一项进行案例分析（要求必须是在实际中运用的）（2）存在问题及改进措施。（3）成功的经验和失败的教训。（4）“六个高度”落实情况。（六个高度即：政治上高度一 致、工作上高度负责、观念上高度认同、素质上高度提高、 行为上高度服从、形象上高度完美）（ 5）希望得到的支持、 协助以及对公司工作的意见和建 议。（6）下阶段工作计划。（三）机关部门和基层部门互评占10 。（四）奖惩情况。主要包括：参加公司组织的各项活动 及执行落实情况；脉点执行力情况。三、基本程序：1、各单位工作总结，由分管领导签注意见和分值后交 考核办。2、考核小组对各单位进行年

7、终考核。3、网上公示考核结果。四、申诉程序： 各单位对考核结果有异议的，在考核结果公示后十日 内，可向考核领导组提出申诉， 由考核领导组审定后得出最 终结果。附表 1：单位工作总结样本附表 2： 2006 年年度绩效考核表附表 3：单位年度考核成绩汇总表附表 4：机关与基层单位互评表单位）2006年一、工作完成情况:1、逐项工作总结：2、案例分析:、存在的问题及改进措施:三、成功的经验和失败的教训:四、“六个高度”落实情况:五、希望得到的支持、协助以及对公司工作的建议或意见:六、下阶段的工作计划:七、分管领导签注评语及分值:分管领导签字:公路公司2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成

8、情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-出省运里456万吨每万吨1.463414X60% 分-二二省内工业30万吨每万吨4 00% 分三省内民用10万吨3四1利税22700万元122收入及价曰.壬 量差收入210000万元，其中价量差5500万元6五费用277万元3小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分六班子建设5七队伍建设5八制度建设10九企业文化建设2十创新5十一工作计划制定及执行情况13十二奖励十三处罚小计合计考核领导组负责人：单位负责人:铁路煤炭销售中心2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-收入、利润收入：

9、1.8亿元利润：1100万元25-二二1出省量80万吨152周转量1400万吨/公里5三总资产回报率12.6 %5四1吨煤费用13元52吨/公里费用0.12 元5小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分五班子建设5六队伍建设5七制度建设10八企业文化建设2九仓U新5十工作计划制定和执行情况13十一奖励小计合计考核领导组负责人：单位负责人:能兴公司2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-利润1200万元30-二二股东投资收益率30 %10三总资产回报率10 %10四现货交易5五费用5小计考评状况（以下由考评领导组填写）序

10、号项目奖惩内容基分考核组核定分五班子建设5六队伍建设5七制度建设10八企业文化建设2九仓U新5十工作计划制定及执行情况13十一处罚小计合计考核领导组负责人：单位负责人:侯甲煤矿2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-主井448米18-二二副井443米12三风井442米12四地面工程9五完成投资3000力兀9小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分五班子建设5六队伍建设5七制度建设5八企业文化建设2九仓U新5十安全10十一工作计划制定及执行情况8十二奖励十三处罚。小计合计考核领导组负责人：单位负责人:驾校2006年年度绩

11、效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-收入150力兀30-二二费用132力兀10三利润10力兀10四合格率80%5五车辆使用率90%5小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分数六班子建设5七队伍建设5八制度建设10九企业文化建设2十仓U新5十一工作计划制定及执行情况13十二处罚小计合计考核领导组负责人：单位负责人:八甲口上站煤管理站2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-系统内上站煤量管理90%30-二二系统外上站煤量管理100 %15三财务收支收支平衡收入万兀，费用支出万兀15小计考

12、评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分数六班子建设5七队伍建设5八制度建设10九企业文化建设2十仓U新5十一工作计划制定及执行情况13十二处罚小计合计考核领导组负责人：单位负责人:阳城金海大宁煤矿2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-贷款完成流动资金贷款2亿元18完成可研性研-二二可研究方案、初步设18计的呈报等三征地完成130亩非耕地征用工作12四供水供电完成临时供水、供电工作6五图纸规划完成工业场地图纸的调整规划6小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分五班子建设5六队伍建设5七制度建设1

13、0八企业文化建设2九仓U新5十工作计划制定及执行情况13十一奖励小计合计美韵花园2006年年度绩效考核表序号项目年度计划年度完成情况完成率基分自我评分考核组核定分-一-宾馆装修宾馆内装修样板 间完成，、玻璃幕 墙龙骨100 %完成、外挂玻璃40 %完成，主楼 屋顶铝板100 % 完成。20-二二宾馆安装宾馆给排水系统、 空调系统、消防系 统80 %完成。20三办公楼办公交易楼3层 以下主体完成（包 括地下一层，地上 三层）。10四室外工程宾馆山体治理工程完成40 %10小计考评状况（以下由考评领导组填写）序号项目奖惩内容基分考核组核定分五班子建设5六队伍建设5七制度建设10八企业文化建设2九创

14、新5工作计划十制定及执13行情况十一处罚小计合计（单位）年度考核成绩汇总表分数部门f年终得分（40%）月度平均分（50%互评得分（10%）奖（扣）分年度考核 得分排名经营目标精神文明合计考核得分得分25%考核得分得分15 %考核得分年终得分考核领导小组 意见备注1计算方法：年度考核得分=年终得分（ 40%） +月度平均分（50% +互评得分（10%） 2 考核（审计）督察办公室负责组织考核，月 日前将考核结果报公司考核领导小组审批。（单位）月度考核平均成绩汇总表分数部门7 、月度得分年度考核结果123456789101112得分排名考核领导小组 意见备注1. 计算方法：得分=刀月度得分/12。

15、2. 考核（审计）督察办公室负责组织考核，月 日前将考核结果报公司考核领导小组审批。年 月 日单位工作效率（20 分）工作面貌及工作环境（20分）工作态度（20 分）沟通协调（20 分）合作意识（20 分）合计分数公路公司阳南站阳济站北留站芹池站润城站望川站横河站桑林站公路公司得分=各站合计分数之和+8单位工作效率（20 分）工作面貌及工作环境（20分）工作态度（20 分）沟通协调（20 分）合作意识（20 分）合计分数铁路销售中心能兴公司八甲口上站煤管理站侯甲煤矿金海大宁煤矿美韵花园驾 校年 月 日单位工作效率（20 分）工作面貌及工作环境（20分）工作态度（20 分）沟通协调（20 分）合

16、作意识（20 分）合计分数党委办工会办行政办人力资源部员工教育培训中心资本运营中心对外投资管理中心考核（审计）督察办公室计算机中心稽查队基建科单位（部门）工作效率（20 分）工作面貌及工作环境（20分）工作态度（20 分）沟通协调（20 分）合作意识（20 分）分数合计备注由各单位自行组织人员代表本单位对机关（或基层）从以上五方面评价并打出 你认为合适的分数。阳城煤炭运销公司 2006 年中层管理人员年终考核办法为进一步提高企业的管理水平，增强管理人员的工作意识、 责任意识、 创优意识， 努力形成科学合理的评价机制和竞争激励 机制，结合公司实际，制定本办法。一、考核原则：1、公平、公正、客观的

17、原则；2、有效性和可行性原则。二、适用对象：公司所有的中层管理人员（以公司聘任文件为准）。三、考核依据：1、所在部门的年度工作业绩。 年度内跨两个部门以上工作 的，分别计算。2、一年来的工作情况。四、考核方式：进行工作述职， 然后由员工、 分管领导、 公司领导评价并打 分， 结合所在部门年度考核分数由公司考核 （审计） 督察办公室 进行汇总计算。五、考核程序 ：1、由考核（审计）督察办公室负责考核事宜，公布考核的时间和地点；2、按要求内容和格式拟写述职报告；3、召开考核会议，进行工作述职（每人不超过10 分钟）；4、员工根据考核评分表内容对述职者进行评价打分。5、正职（包括主持工作的副职）分别

18、由分管领导和公司主 要领导（经理、书记）根据考核评分表内容进行评价打分。副职（不包括主持工作的副职）分别由主管领导和分管领 导根据考核评分表内容进行评价打分。6、考核办对考核结果进行综合汇总，计算最终得分后，交 由考核领导组确认并公布；六、述职报告内容 ：1、主要工作完成情况及表现；2、存在的缺点及改进措施；3、成功的经验和失败的教训；4、“六个高度”落实情况；5、工作中有哪些创新；6、希望得到的支持协助以及对公司工作的建议或意见；7、下阶段工作措施。七、考核结果：正职（包括主持工作的副职）：年终考核分数= 部门年终考核分数 *40%+ 公司主要领导评价分数 *30%+ 分管领导评价分数 *2

19、0%+ 员工评价分数 *10% 。副职（不包括主持工作的副职）：年终考核分数 = 部门年终 考核分数 *40%+ 分管领导评价分数 *30%+ 主管领导评价分数 *20%+ 员工评价分数 *10% 。八、申诉：如被考核者对考核后的成绩存在异议， 可在考核结果公示后 十日内向考核 （审计） 督察办公室提出申诉， 由考核领导组审定 后得出最终结果。九、考核“一票否决”规定： 在考核期内有以下情况之一者，考核分数按不称职计： 1 、 违反国家有关政策及法规规定的； 2、严重违反公司规章制度的；3、工作失职造成重大安全事故的；4、出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；5、有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为

20、；6、在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；十、附则：1、附件：工作述职报告书样本中层管理人员年终考评表2、本制度解释权、修订权归公司考核领导组2006年度中层管理人员工作述职报告书部门：职务：姓名： 、主要工作完成情况及表现:、存在的缺点及改进措施:三、成功的经验和失败的教训:四、“六个高度”落实情况:五、工作中的创新:六、希望得到的支持协助以及对公司工作的建议或意见:七、下阶段工作措施:中层管理人员年终考评表考评项目标准及分数考评对象思想观念具备现代企业管理人员的理念，高度认同公司共同价值观。

21、强10较强8一般6较差4差2在重大是非面前毫不动摇，把握 关键、立足全局，不传播、散布 有损公司利益的言论。强10较强8一般6较差4差2能够积极履行职责，充分发挥率先垂范作用。强10较强8一般6较差4差2工 作 能 力根据公司整体发展战略，能够积 极组织下属实现部门目标，模范 遵守公司制度，培训、注重下属 职业生涯发展。强10较强8一般6较差4差2强10维护公司利益，主动协调各部门较强8之间的关系，建立相互信任与协一般6作关系。较差4差2强10工作中大胆创新、细致严谨，对较强8所在部门或公司整体绩效改善产一般6工生较大作用。较差4作差2能强10力正确领会公司的发展战略，及时、较强8准确、有效地

22、将公司的精神传达一般6下去，全程监督、及时反馈。较差4差2强10工作 表 现积极组织参加公司的学习、培训、娱乐等集体活动。较强8一般6较差4差2积极组织本部门向公司网站或期强10刊投稿，宣传公司企业文化建设。较强8一般6较差4差2积极组织本部门登陆公司网站和 脉点管理系统并留言。强10较强8一般6较差4差2合计备注：考评项目共10小项，每一项选其一打“中层管理人员2006年度考核登记表姓名性别政治面貌文化程度现工作单位职务工作职责工作总结及自我评价奖惩情况直接领导意见领导签字：年 月 日考核领导组意见考核结果优秀合格基本合格不合格年 月日绩效面谈表部门职位姓名考评期内目标完成情况：在元成工作目

23、标过程中有哪些业绩值得冃疋：下一阶段工作和目标的改进方向：被考核者签名直接上级签名日期备注考核结果申诉表姓名职务工作单位申诉事件申诉理由调查 情况 及处 理意 见考核（审计）督察办公室年 月日申诉处理结果考核领导组年 月曰中层管理人员年度考核汇总表序号姓名部门年终考核分数*40%。公司主要领导评价分数 *30%分管领导评价分数*20%员工评价分数*10%年度考核得分考核等级12345678910部门考核意见考核领导组意见备注部门：制表：部门负责人审核：制表日期:阳城煤炭运销公司 2006 年员工年终考核办法为全面掌握一年来员工的工作情况，客观的评价员工的工作绩效，奖 优罚劣、奖勤罚懒， 调动员工的工作积极性和创造性， 特制定 2006 年年终 考核办法，具体情况如下：一、考核范围公司全体员工。二、考评内容1.思想观念具备现代企业员工的基本理念，认同企业的价值观，在重大是非面前 毫不动摇，从不传播破坏安定团结、和谐发展的言论