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文档简介

1、工作行为规范系列幕墙工程项目成本控制办法（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-83739幕墙工程项目成本控制办法Curta in wall project cost con trol measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。幕墙工程公司项目成本控制办法一、项目成本的控制范围项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，（价格-计划成本=利润）二、项目成本控制内容1、材料成本：材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成 的加工错误、返工导致的浪费、整材零

2、用（钢材、铝材、铝塑 板）、施工浪费（胶）等。2、 安装成本：工序安排不当造成的返工；材料质量问题 引起的返工等3、项目管理成本：协调费、交通费、通讯费、办公费。4、机械租赁成本：吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等5、洽商变更：甲方变更或协商要求我方自行处理的部位6、 工期的延长导致各种费用上升；三、成本控制运行1、材料成本控制：1）每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求；2）依据材料成本预算书对每种材料总体予 控；同时把用量通知施工队，浪费成本控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部；超过部分将在结算中 扣除;3）每天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得

3、责任部门确认（见附表：材料损耗统计表）;4）力口强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管;5）熟悉施工图纸，合理安排工序；2、 安装成本:1）工程量清单核算准确、 单价合理；2）合理 安排工序；3）确定材料质量符合设计要求和验收要求；4）控 制清工的使用量；3、机械租赁成本：项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况；及时报停等；4、管理费用成本：应全面控制，节约开支。5、成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安 排达到最优。三、成本控制考核考核两个指标：1、材料成本：浪费是否控制在0.5%以内， 控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部， 浪费超过0.5%，谁浪费谁负责；项目部原因导致的，扣除年 终奖金。2、利润率：每个项目结束后，核算该项目纯利润率，并

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