创业型公司规章制度

1、创业型公司规章制度【篇一：创业型小公司考勤管理制度】公司考勤管理制度1. 目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。2. 适用范围本制度适用于本公司所有员工。3. 管理规定3.1. 工作制度工作时间 :周一至周五上午 9： 00-12 ： 00 下午 14 ：00 18 ：00打卡制度公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表 ,

2、注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门主管、经理批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员 )或部门指定人员进行考勤管理，

3、并于每月30 日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录 ;如遇中途出差 ,持出差证明 ,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 ; 3.2 各类假期规定病假员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点开据的病假条或诊断证明）；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00 前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按

4、旷工处理。事假因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者， 3 天（含）以内按旷工处理， 3 天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写请假申请单，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。3.2.2.3休事假每天扣除日工资的100% 。3.2.3 婚假3.2.3.1符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受 3 天婚假，公司对于晚婚（指：男25 周岁，女 23周岁，初婚）可享受晚婚假 15天；3.2.3.2婚假需在领取结婚证后6 个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；

5、婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、主管副总、总经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完； 再婚者不享受晚婚假；婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。丧假凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3 天。员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。产假与哺乳假凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。女员工正常生育的产假为90 天；其中包括产前休假15 天；妊娠不满 12 周（含）流产的产假为15 天； 12 周以上 16 周（含）以内

6、的流产的产假为30 天； 16 周以上 28 周（含）以内流产的产假为 42 天；怀孕 28 周以上终止妊娠的享受正常生育产假90 天。女职工难产的增加15 天，多胞胎生育的每多生育1 个婴儿增加产假 15 天，晚育的增加奖励假30 天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。男员工可享受晚育奖励假。产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予 1 小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加 1 小时。3.2.5.7男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2 天陪

7、产假。3.2.5.8产假期间发放基本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。计划生育假，应填写请假申请单，附医院有关手术证明，由人力资源部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。 工伤假员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写工伤报告表。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。公司年假公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满者为每满 1年年休假 1天（满 2 年为 2 天），5年休假为 5 天1年不满 5年年及

8、5 年以上年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、人力资源部审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准）。病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工 1 天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部。3.3 请假制度员工请假，均应提前提交请假申请单。员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前

9、请假时，应在休假当天上午 9： 00 通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。请假的核决权限 : 天数 1 天（含）以下一般员工（固定工）由部门主管 /经理批准；3 天以内部门主管（含）以上由主管副总经理批准;4 天（含）以上由主管副总经理总经理批准。注：如因主管 /经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员(文员 )代为处理，事后补齐书面审批签字。3.3.5 病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能

10、提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。3.3.6 请假申请单需主管以上领导审批的，当月30 日前连同考勤表一起交人力资源部备案。员工请假、外出期满应在 3 日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人力资源部有权不作任何修改。各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。3.4 缺勤规定在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到早退。迟到或早退10 分钟以内扣款20 元， 10 分钟以上扣款3030 分钟以上按0.5 天事假计 ./元，旷工扣款规定：未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者

11、、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。3.5 其他各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。4 附则本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。【篇二：创业型个体公司管理制度(参考 )】惠联衡器惠联衡器，是一家专业从事电子衡器销售的公司。目前，其名下的分支已扩大到四家，主要有： (辽宁 )大连、 (山东 )青岛、 (山东 )烟台、 (江苏 )镇江。惠联衡器，除已有的厦门 *、昆山 * 品牌衡器销售业务外，希望把更多的

12、衡器精品推介给区内广大用户。公司目前正积极进行江北、长江沿岸网络销售一体化工作，以便更好地服务于区内客户。镇江惠联目前已正式开始运作。本公司采取积极主动的营销方式，依据广大客户在生产过程中对工艺流程、品质管理的实际要求，提出切实可行的建议或方案，有针对性地推荐衡器产品。凡生产过程中涉及下列要求的，均可采用本公司推荐的产品！1、产品定量包装涉及计数，计重的；2、仓库进料、发料工作量多，要求改进工作效率的；3、品质部门抽检、化验、分析，以求具体数据的；4、化工油漆等需要取样配比，以提高产品定量配比精度及质量的；5、水产养殖、蔬菜水果、土特产品、种子加工及批售的；6、原有机械地磅需改良成电子屏幕显示

13、或要求保存打印称重数据的；7、其它涉及计量操作，工作上有需求的。本公司提供的产品有：1、电子计重秤、计数秤；2、电子台秤；3、精密电子秤、电子天平；4 、电子吊钩秤；5、电子地磅、汽车衡；6、机械地磅的改良；8、工业称重显示、控制打印系统。本公司提供的良好的售后服务有：1、所有客户资料建档。随时询问客户电子秤使用情况，记录客户反馈意见和建议。2、凡公司客户，自购买之日起，产品免费服务壹年，保修叁年；凡系天灾地变或人为因素导致产品故障的，服务时应酌情收取零件成本及技术服务费。3、定期上门服务。水产加工等对防水抗震性能有特殊要求的客户，每月上门（调整修理）服务壹次。4、提供维修备用秤。销售处周边地

14、区，当客户电子秤需要带回公司维修时，公司酌情考虑是否提供维修备用秤，以确保客户生产活动不受维护影响。5、 公司提供产品日常维护资料，协助指导客户做好电子秤日常维护工作。 * 市惠联衡器商行电话： 小灵通：传真： 手 机：联系人：电子信箱 :产品售后服务事宜1 、公司对出售产品的质量提供保障，凭订购合同享有购买之日起一年之内免费服务，保修三年，终身维护。2、若在免费服务期内，系天灾地变或人为因素导致产品故障，应酌情收取零件成本费。3、公司对已超过免费服务期的产品，调整修理服务时应加收技术服务费、零件成本费。4、对其它公司产品，本公司亦可提供日常维护，但需征求客户意见。客户同意维修后，方可进行维修

15、。维修收费。5、凡购买产品达 5 台以上的，自购买之日起，本公司服务上门，每月一次。6、客户对公司维修人员在维修过程中，有不良表现的，可直接向公司有关领导投诉，投诉热线详见维修热线标贴。* 市惠联衡器商行2011 年1月18日产品售后服务事宜细则一、 “每月上门服务一次”的说明客户购买本公司的电子秤一次性达到五台以上的（包括五台），自购买签订订购合约之日起，服务上门，每月一次。二、 “一年免费服务 ”的说明客户自购买、签订订购合同之日起，如出现故障，需更换零部件的，一年内免费。人为因素、天灾地变除外（以下说明）。人为因素是指：1、 操作者在移动电子秤的过程中，不小心将电子秤摔在地上，而导致电子

16、秤损坏的；2、操作者出于好奇或发现电子秤有问题，觉得自己可以解决而自己动手拆秤维修的；3、操作者或其他人员不小心将货物砸在电子秤上，而导致电子秤传感器被损坏的；4、客户不用电子秤时，将电子秤叠放在一起，导致传感器受损的；5、客户工厂电源有问题，导致电子秤故障的。天灾地变是指：1、客户在使用电子秤时，为了方便工厂的使用，将电子秤摆放很低（如：地面上），意外出现洪水将电子秤淹没而导致电子秤损坏的；2、意外出现地震而将电子秤损坏的；3、有火灾的情况下，导致电子秤烧坏。三、 “保修三年，终身维护”的说明1、对公司出售的产品，免费服务一年，保修三年，超过一年免费服务期的 (其他二年内 )，调整修理服务时

17、加收技术服务费（以下说明）、零件成本费（详见配件价格表）。2、对公司出售的产品，终身保修。修理服务时加收技术服务费（以下说明）、零件成本费（详见配件价格表）。3、对不是本公司的产品，亦可提供日常维护；维修收费，费用参照本公司收费标准。4、超过一年免费服务期的，可以每月上门对其服务。但是，需方（工厂）需提供维修人员来往(交通 /食宿等 )费用。四、 “技术服务费 ”的说明桌秤：每台 10 元；台秤：每台 20 元。* 市惠联衡器商行2011 年1月18日新进内务人员学习内容1 、上缴相关证件证书户口复印件，以便办理相关手续。2、主动熟悉公司所售产品知识，了解电子秤相关常识。3、学习管理守则，开始

18、日常工作： 整理办公环境； 备齐签到本、外出登记本、电话记录本、早会记录本； 清理办公室样品数量，做好签字确认工作。 清点仓库产品数量，确认基本库存。4、了解报销规定：领取备用金，做好每日报销工作。5、了解公司对业务部具体要求，做好业务资料录入、业务报表汇总呈报工作。6、做好客户资料录入收尾工作，学习 “管家婆 ”使用方法，协助做好业务报表电脑日常管理工作。* 市惠联衡器商行 2011 年 1 月 18 日衡器市场运作方式如何进行衡器市场操作：一、先期的市场调查、资料搜集工作；通过方式：电话号码簿 /黄页 /外商企业名册 /工会资料 /各种传媒 (如报纸、电视、电脑、广告 )/具体市场实地调研

19、等；二、对已收集的客户资料进行建档工作；三、已建档客户中，重点客户的预先联系排查工作；重点客户有：水产食品 /电子化工 (油漆 )/注塑加工 /服装辅料 /眼镜加工等；四、抓紧时间做好部份重点客户先期订单促成工作；五、先抓面（全面记录工厂企业名称）后抓点（重点区域重点客户）再进行点面结合（在抓住重点客户的同时要求顾及到重点客户周围一些企业工厂等），是衡器市场营销的一个重要特征。早日完成客户资料完善工作；六、待客户资料建立好且部份客户又在进行成交的时候，抓紧时间做好客户资料的市场区域划分和具体行业客户资料集中排序工作。先区域后行业，再按任一种方式进行先后排序；七、确定区域，扫荡每一家客户，递交公

20、司彩页和名片，进行资料的再确认工作；将每一个客户资料进行a、b、 c 三个等级排序分类工作；1、如何在电话方式下问清客户资料上所有内容，并予以记录；2、注意如何通过门卫和如何正确判断谁是业务联络人/负责人；3、如何发现订单和报价；如何促成订单；4、如何区分三个等级六个层次客户；八、积极促成订单：打铁趁热，谈妥价格和收款方式，快速送货成交！九、及时做好每日业务工作总结，上报工作汇报表。并积极做好经验交流工作；十、将成交客户交维修部门做好维修记录登记工作；并及时在当月内回访，想办法挖掘潜在客户（成交客户的同行朋友或其它相关客户也行）。* 市惠联衡器商行【篇三：创业公司如何制定制度】创业公司如何制定

21、制度如何制定公司制度是很多创业者头疼的问题，大多采取拿来主义，从别的公司借用一套管理制度文本简单修改或者未做修改，这种制度很快就会束之高阁，成为装点门面的纸上制度或流程，而公司实际操作的却是另一套流程及制度。 根据我们服务企业多年的经验，创业企业或中小规模公司在制定制度时无需贪大求全，而是要调查研究制定真正符合公司业务经营的流程和制度，一个三五人的小公司为桶装水制定一个制度实在是没有必要（勿笑）！首先明确目标。制度就是公司的法律，制定制度是为了提高效率和范范风险，跟这两个目标无关的事宜都无需制定制度或规定流程，如前述一个小公司为桶装水制定一个制度除了装点门面和浪费精力无他好处。其次，梳理公司各条线业务流程。公司各部门的业务都有其最简便、规范和完整的业务流程（注意简便和完整的矛盾统一），制定制度之前就是要梳理好业务流