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文档简介

1、关键人才的吸引、激励与保留关键人才的吸引、激励与保留提纲提纲把好招聘的第一道关；激励措施与目标管理、员工准备度相协调；通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。一、把好招聘的第一道关一、把好招聘的第一道关 50%吸引人才吸引人才1.1 关键人才的识别标准和测试模型1.2 关键人才的信息资源库1.3 面试人员的综合判断能力1.4 价值观、兴趣爱好、成长经历的考量一、把好招聘的第一道关一、把好招聘的第一道关 招贤纳士招贤纳士二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调2.1 关键人才的职业发展规划2.2 工作过程的目标管理2.3 人才能力瓶颈的解决方案2.4 员

2、工准备度与激励措施的协调2.5 企业文化的反复宣贯和言传身教激励人才激励人才80%二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调知人善用、人尽其才知人善用、人尽其才三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道2.1 建立人才蓄水池，形成人才梯队2.2 建立人才与项目协调的储备机制2.3 建立提升的标准和通道2.4 建立淘汰机制保留人才保留人才100%三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道同舟共济总结总结 50%吸引人才吸引人才激励人才激励人才保留人才保留人才80%100%关键人才的管理之路关键人才的管理之路汇报完毕！汇报完毕！此

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