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文档简介

1、分析企业人力资源可持续发展1(一)【摘要】现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中 ,最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中 ,企业很少考虑个人的需要 ,而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要承认人与人之间能力水平上的差异 ,目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能力层次原则。 在人力资源管理中 ,差异原理指 ,具有能力层次的人 ,应安排在要求相应能力层次的职位上 ,并赋予该职位应有的权力和责任 ,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。【关键词】企业人力资源一、发挥人力资源要把握的重点环节1.

2、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标 ,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分 ,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作 ,既要注重培训的内容 ,又要注重培训的层次。 同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、 多形式的业内培训 ,以提高员工业务技能和敬业精神。3.创造新型的人力资源管理模式一是人力资源管理的新模式在

3、一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益。二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。4.提高福利给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。5.制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度 ,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性 ,满足其成就感 ,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。6.热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值 ,让他们具备了充足的自信之后 ,才可能与职工们产生内心的共鸣 ,事业才能发展 ;理解是人天生就具有的一种欲望 ,人一旦得到理解 ,就会感到莫大的欣慰,更会不

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