砂石企业管理创新势在必行旧的管理思维定势需打破

1、Tel在前面：目前全国各地的砂石厂都面临着整合的局面，砂石企业正在经历着关停、合并的行业大变革，这种严峻形势让很多砂石企业的管理者感到束手无策，一些小砂石厂难逃关停的命运。当前，砂石企业面临的形势决定了企业创新管理、追求利益最大化的重要性。企业想追求利益的最大化，必须先从管理做起，一个管理手段落后、管理方式粗放的企业要想实现可持续的长远发展，并在市场竞争中立于不败之地是很难实现的，就拿近两年的砂石行业“大洗牌”来说，被整合掉的大多数是规模较小、生产工艺落后、环保不达标的企业，还有一部分是非法开采的砂石企业。如果企业规模较大，实力雄厚，管理手段先进，那么在资源重组的

2、过程中肯定是这些企业先存活下来。砂石企业的管理现状和问题（1）依靠技术创新进行科学化管理的意识缺乏，缺乏标准化管理，在管理方面人力投入过多，不善于采用信息化手段代替人力管理导致工作效率低下，管理效果不佳，甚至出现人浮于事的现象。（2）人是有自身能动性的，人的活动具有一定的目的性和意识性，因此对人员的管理存在很大的难度，一些人员对自身的约束能力较差，工作积极性不高，缺乏责任意识，容易出现人为的工作疏忽和作弊行为。（3）企业人力资源结构不合理，管理层综合素质参差不齐，人员文化素养有待提高，缺少创新意识和创新能力，不能为企业的长远发展出谋划策，企业很难站在竞争的制高点。（4）企业内部缺乏严格的绩效考

3、核制度，人员尸位素餐，管理者对于人力资源是企业的重要资产的认识不到位，缺乏优质人才的引进，在企业的经营管理方面粗放落后。突破旧的管理思维定势1、 砂石企业管理者积极转变管理观念 虽然现在是信息化时代了，但是很多管理者奉行的仍然是老套的管理观念和管理模式，不愿意接受新鲜事物，这是对企业的生存极其不利的，因为一个领导者想把企业做大做强就要不断的给企业的发展注入新鲜血液，盲目的照搬传统管理模式是早晚要被市场淘汰掉的。 砂石企业管理者应该积极转变管理观念，提高管理水平 ,增强人才队伍的建设 , 创新企业发展模式。除了注重从外界引入优质人才，并积极进行人才的培养之外，企业还应该加强对资产的管理，企业的品

4、牌形象、客户资源、人力资源、经营经验都是企业的宝贵资产，管理者应该对这些资源进行科学的配置，投入最小的资源实现企业价值的最大化。 企业的管理要以可持续发展为出发点，从源头上解决问题，不要采取治标不治本的方式，既浪费企业资源还起不到彻底解决问题的目的，比如说通过安装监控以便厂内出现问题时及时追责，但是这种方式并不能完全防范影响企业利益的现象发生，因为监控的功能是有限的，最有效的手段是运用信息手段达到实时监控，及时预警，这样当问题发生时管理者可以及时解决，防止人为作弊现象给企业带来的不必要的经济损失。2、 企业应该积极创新管理措施建立岗位责任制，并制定绩效考核制度，严格进行考核考评,检查每一个员工

5、是否完成了公司制定的工作计划,是否在本职岗位上做了自己应做的工作，奖勤惩懒，提高员工工作的积极性，增加责任意识。企业应该积极探索创新之路，不能坐以待毙，要把创新纳入企业发展的战略规划，积极引进创新型人才，并发挥创新骨干的作用，不能闭门造车，企业要想立于不败之地，要敢于做行业内的领头羊，同时使企业的发展符合国家政策的要求，要为建设绿色矿山贡献自己的力量，达到国家的环保标准，建立良好的企业文化，树立企业的品牌形象和社会形象，形成强烈的市场竞争力。运用信息化管理手段弥补传统管理模式的不足，用技术手段管理代替人工管理，让技术为企业服务，在技术创新方面要勇于投入人力和资金，不要畏手畏脚，因循守旧的企业很难迎合市场发展的潮流。突破旧的思维定势积极进行管理创新是企业长远发展的不竭动力，既依靠管理者积极推行创新管理的措施，还依靠各部门人员的积极配合，企业管理者要有开阔的视野和发展的眼光，还要具备不断学习的能力，社会在进步，企业