企业执行力态度

1、我们共同的课堂约定我们共同的课堂约定-请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听 -保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课，不要随便走出-感谢您的配合本节课留给各位三个问题一在你的部属中有几人你可以说“他做事我放心”二.在你的工作中，谁是你的左右手？三.你不在职场的时候，各项工作是否能继续顺利开展课课 程程 内内 容容什么是执行力什么是执行力 什么是执行力什么是执行力 什么是执行力什么是执行力 执行力就是贯彻执行任务的能力执行力就是贯彻执行任务的能力, ,能能够按质、按量完成工作任务的能力够按质、按量完成工作任务的能力. .什么是执行力什么是执行力 执行力的作用执行力的作用执行力的三

2、大指标执行力的三大指标谁来执行谁来执行?高层生活在明天,他将规划公司未来的发展方向.(定方向)中层生活在今天,他将公司(部门)的目标分解为团队的目标.并去努力达成该目标展.(定目标.做方案.抓施实)基层生活在昨天,他将中层制定的目标和方案不折不扣的执行.(纯粹的执行)执行力八字方针执行力八字方针v 工作的态度工作的能力.经验心态要素构建执行力心态要素构建执行力v 态度决定一切：信则成真态度决定一切：信则成真v 没有正确态度，就算用再好的方法也达不到预没有正确态度，就算用再好的方法也达不到预期的效果。期的效果。执行力十二字原则执行力十二字原则v 自我退后自我退后: 避免个人英雄主避免个人英雄主义

3、义 锁定目标锁定目标: 制定工作目标制定工作目标 简单重复简单重复: 防呆化防呆化.可持续化可持续化执行力的二十四字战略执行力的二十四字战略v 决心第一决心第一 成败第二成败第二 v 速度第一速度第一 完美第二完美第二v 结果第一结果第一 理由第二理由第二执行文化的三要执行文化的三要v 要敢要敢:敢于创新敢于创新,敢于执行敢于执行.v 要快要快:高效率的执行高效率的执行.v 要对要对:用正确的方法执行用正确的方法执行.v 对对 要求标准要求标准 不能也不想坚持不能也不想坚持 态度影响执行的要素：态度影响执行的要素： v 在职责范围内，不须自己尽责处在职责范围内，不须自己尽责处理一切问题理一切问

4、题 态度影响执行的要素：态度影响执行的要素：尝试心态： 让行动与设想统一起来让行动与设想统一起来 v成功者所犯的错误比失败者多得多（不做成功者所犯的错误比失败者多得多（不做事永远不会做错事）事永远不会做错事）v 逆风起飞与知难而进（实践中寻找突破）逆风起飞与知难而进（实践中寻找突破）v 去做你感到畏惧的事情（具有挑战往往更去做你感到畏惧的事情（具有挑战往往更有意义）有意义）预启心态： 让时间与空间统一起来让时间与空间统一起来v不能等所有绿灯亮了才行动不能等所有绿灯亮了才行动v不能等问题出现了才行动不能等问题出现了才行动v问题意识与创造力问题意识与创造力法宝之一：法宝之一： 用有执行力的人用有执

5、行力的人v首先是执行的态度坚决首先是执行的态度坚决、肯定、自愿和亲力亲为、肯定、自愿和亲力亲为v非常懂时间管理非常懂时间管理v工作专心工作专心、专注、认真、效率高、专注、认真、效率高v注重细节注重细节,追求完美追求完美,懂得总结、检讨懂得总结、检讨什么样的人具有执行力什么样的人具有执行力? ?v自信自信、求胜欲望强烈、求胜欲望强烈,一定赢的心态一定赢的心态v懂得团队合作懂得团队合作,人际关系良好人际关系良好v坚持不懈坚持不懈,为了任务牺牲个人时间为了任务牺牲个人时间什么样的人具有执行力什么样的人具有执行力? ?法宝之二：法宝之二： 坚决服从是执行的根本坚决服从是执行的根本服从领导的六大原则服从

6、领导的六大原则v领导永远不会有错；领导永远不会有错；v如果领导有错，那一定是我看错；如果领导有错，那一定是我看错；v如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；v如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；v领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；v总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错v我有我的想法自以为是我有我的想法自以为是v我有什么利益我有什么利益不顾大局不顾大局v授权不很清楚授权不很清楚

7、有心无力有心无力v迫于无奈执行全力应付迫于无奈执行全力应付v意识、性格、习惯经验主义意识、性格、习惯经验主义为什么不能坚决服从为什么不能坚决服从法宝之三：法宝之三： 凡事立即执行凡事立即执行v执行的态度坚决、肯定、自愿执行的态度坚决、肯定、自愿v坚持不懈，为了任务牺牲个人时间坚持不懈，为了任务牺牲个人时间法宝之四：法宝之四： 拒绝任何借口，敢于承担责任拒绝任何借口，敢于承担责任v不敢承担责任，会失去承担更大责不敢承担责任，会失去承担更大责任的机会任的机会法宝之五：法宝之五： 执行从领导抓起执行从领导抓起v领导力就是影响力领导力就是影响力v下属的信心来自上面的态度下属的信心来自上面的态度(有有什

8、么样的干部就有什么样的部属什么样的干部就有什么样的部属)法宝之七：法宝之七：目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效v目标切实可行，实事求是目标切实可行，实事求是v制度要利于执行制度要利于执行v有效的有效的沟通是执行的关键沟通是执行的关键v 沟通要对结果负责沟通要对结果负责,而不是对任务负责而不是对任务负责.v监督是执行力的灵魂，要常抓不懈监督是执行力的灵魂，要常抓不懈法宝之八：分解目标，及时回报法宝之八：分解目标，及时回报v细节决定成败细节决定成败(执行中的每一个细节将直接影响执行的执行中的每一个细节将直接影响执行的效果效果)v日事日毕，日清日高日事日毕，

9、日清日高(形成良好的工作习惯形成良好的工作习惯)v用成功的例子激励用成功的例子激励(时刻保持自信时刻保持自信)法宝之九：法宝之九： 执行的关键士气执行的关键士气v执行的好坏要有明确的标准执行的好坏要有明确的标准(可量化的目标能准确的可量化的目标能准确的衡量执行的效果）衡量执行的效果）v士气来源于激励士气来源于激励（使你的部署有把工作做好的欲（使你的部署有把工作做好的欲望让他们觉得自己有成功感）望让他们觉得自己有成功感）v 团队领导团队领导以身作则以身作则 v 尽职、尽责、尽心尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么先问你为团队做了什么v 沟通、沟通、再沟通沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作积极

10、沟通才能有效合作 确认确认再确认确认确认再确认 才能掌握沟通的效果才能掌握沟通的效果v 有效激励有效激励让员工在团队中更杰出让员工在团队中更杰出 狼性原则之一：狼性原则之一： 团队精神团队精神狼性原则之二：狼性原则之二： 整体至上整体至上团队如果作出了一个决定，那么所有的人团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？（无向心音，那么我们的客户看到的是什么？（无向心力和凝聚力）力和凝聚力） 领导者最大的使命就是使员工听到公司强领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。大的

11、声音中也有自己的那一份。 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你认为如果看重谁，你就严格要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。不依赖任何人的公司。领导者懂得所谓职业化就是法不容情领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。狼性原则之三：狼性原则之三： 表里如一表里如一 执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急

12、、工作进行中的追踪、员确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。织的文化。 狼性原则之四：狼性原则之四： 知己知彼知己知彼（猴子管理法）（猴子管理法） 每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。一点：责权利的对等。 责任是一只猴子，如果你不懂得回答下属的请责任是一只猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你示，转眼之间，猴子就会

13、跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。 责任是一只猴子责任是一只猴子猴子管理法则一：猴子管理法则一： 始终让猴子在下属肩上始终让猴子在下属肩上始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳任变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。（出现问题是首先要搞到另一个人身上了。（出现问题是首先要搞清楚这是谁的责任你是在寻求帮助还是有清楚这是谁的责任你是在寻求帮助还是有推卸责任？）推卸责任？）

14、猴子管理法则二：猴子管理法则二： 让员工照顾好自己的猴子让员工照顾好自己的猴子v指导员工，以终为始，不当保母，让员工照顾好自己指导员工，以终为始，不当保母，让员工照顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的时间。的猴子，尽量地增加你可以支配的时间。v完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关键点上检完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关键点上检查就可以了。查就可以了。v交给下属工作的方法。交给下属工作的方法。猴子管理法则三：猴子管理法则三： 千万不要忘了猴子是从哪里来的千万不要忘了猴子是从哪里来的v第一步：与上级一起明确你的职责第一步：与上级一起明确你的职责v第二步：与下级一起讨论职责的意义第二步：与

15、下级一起讨论职责的意义v第三步：制定书面计划第三步：制定书面计划猴子管理法则四：猴子管理法则四： 让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养v 将合适的事交给合适的人将合适的事交给合适的人v 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。v 清晰地界定授权的内容清晰地界定授权的内容v 在授权之前进行必要的沟通，并定期检查，在授权之前进行必要的沟通，并定期检查，猴子管理法则六：猴子管理法则六： 猴子也要快乐猴子也要快乐v适时的认可和赞美适时的认可和赞美v一句赞美的话，影响力可长远一辈子一句赞美的话，影响力可长远一辈子 影响会议效率的八大原因影响会议效率

16、的八大原因 目的不明确（为什么要开会）目的不明确（为什么要开会） 时间时间 地点选择不合适地点选择不合适 准备不充分（相关数据资料不完善）准备不充分（相关数据资料不完善） 内内 外部干扰外部干扰 沟通偏离主题（不能掌握会议的议题）沟通偏离主题（不能掌握会议的议题） 没有结论或结论不明确（会议最大的失败之一）没有结论或结论不明确（会议最大的失败之一） 不按议程进行不按议程进行 缺少跟进和落实（会议最大的失败之二）缺少跟进和落实（会议最大的失败之二）高效会议的八项必备高效会议的八项必备 必要时才召开必要时才召开 按议程进行按议程进行 策划与准备策划与准备 沟通与合作沟通与合作 制订制订/ /分发议

17、程分发议程 会议记录会议记录 遵守时间遵守时间 结论与落实结论与落实 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 做比说重要做比说重要 对主管的最大考验不在于主管的工作成效，对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。而在于主管不在时员工的工作成效。管理是艺术管理是艺术 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 行动能力是淘汰出来的行动能力是淘汰出来的 即使决定是错的，那我们也可以通过执行来即使决定是错的，那我们也可