基于积分的综合激励模式

1、精选课件1让积分轻舞飞扬智力型企业积分100管理工程举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件12 334 35 36 32为什么要实施积分100管理工程积分100管理工程框架绩效积分与货币化福利积分的运用非货币化福利积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件3什么是企业积分100管理工程积分管理就是把员工对企业有价值的活动与一定虚拟的分数挂钩，而企业根据员工的所得的分数给予一定数量的回报，积分等同于企业货币。适合与积分挂钩的管理活动有：绩效管理、文化管理、薪酬管理、福利管理、分权管理、团队管理、人

2、才选拔管理、知识分享管理。可以使用积分兑换的回报有：绩效奖金、培训，出外考察、休假、与公司领导共进午餐、晋升、公司设计的各种个体奖项、货币福利、公司各种个体荣誉称号、公司设计的各种团队荣誉称号，公司设计的各种团队奖项。积分种类可以根据公司需要与重点设置：比如绩效积分，成长积分，技术积分，创新积分，知识分享积分，文化积分。企业积分100管理工程就是要把积分当成一种主要的管理形式，渗透到各种管理活动中去，管理重点随环境迁移，但积分管理形式带有鲜明的企业特色，使企业管理不容易被竞争对手拷贝，形成自身独特的竞争优势。举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件4积分100管理工程的优势使管理

3、变得更加丰富化、人性化、可视化、数字化，增强了管理活动的趣味性，提高员工的参与度；使管理变得更加有韧性，公司提供各种积分类型与积分兑换方式，建立强大的诱导机制，使管理变得更加柔和，员工有更多自我选择的空间；使管理更加精细化，发挥各层员工的积极性与创造热情，建立强大的沟通与分享平台，加速知识传播，减轻管理人员的管理压力；使管理变得更加多维，管理不仅仅涉及财务与市场等短期业绩，而且很容易扩展到员工成长、团队建设、文化建设、技术研发、流程改善等长期竞争优势的建设项目上。举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件5智力型企业为什么要选择积分100管理工程智力型员工适合Y管理模式，需要更多的

4、自我选择，积分100管理工程给管理带来更大的韧性，增强员工对管理程序的选择；智力型企业工作质量压力大，持续维持高昂的激情需要管理活动不断的“保鲜”，积分100管理工程能够实现企业管理活动与文化活动推陈出新，成为“设计”的“力量”载体；智力型企业需要团队成员之间高强度的沟通，工作质量更取决于关系绩效，如何使这种无形的沟通“可视化”，无疑积分是最好的选择；人本管理是智力型企业人力资源管理的必由之路，各个职能部门、管理者都必须把员工当作内部顾客来看，积分管理是竞争性行业管理外部客户的有效方法，也可以是管理内部顾客的有效方法。举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件6企业积分100管理工

5、程的组织形式公司层面3-5年规划高层治理结构高层治理结构积分规划建平台定目标配资源给回报分权体系绩效考核团队建设财务预算薪酬体系积分部门层面运人才选拔人员接替用举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件7企业积分100管理工程的组织形式企业层面目标领导环境内部发展桥连 连心 心桥 桥桥谐和激情管理员工层面员工外部激情管理客户客户层面举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件1 3234 35 36 38企业为什么要实施积分100工程积分100管理工程架构绩效积分与货币化福利积分的运用非货币化福利积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋

6、毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件9积分100管理工程逻辑框架责任、荣誉、团队责任、荣誉、团队知识管理制度汇编案例荣誉传承高绩效高能力通过创造积分建立诱导机制战斗力凝聚力真情和谐通过创造价值目标清晰软制度领导员工素质获取积分文化活动建设举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件决策咨询委员会积分管理框架积分来源财务积分积分运用市场积分部门积分绩效与年终奖内部运营流程积分学习积分成长积分福利成长经济性福利非经济性福利职务提升职级提高技术创新积分文化活动积分公司积分考察培训司龄积分荣誉杰出员工称号流程改善积分跨部门协作积分金牌员工称号核心决策团队参与举秋毫不为多力 睹明

7、月不为明目 闻迅雷不为聪耳10精选课件11积分分类积分类别部门积分公司积分名目财务积分市场积分内部运营流程积分学习积分成长积分技术创新积分文化活动积分司龄积分费用控制部门积分费用公司积分费用流程改善积分跨部门协作积分举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件12公司福利菜单大类兑换类福利资格类福利名目出国考察学习国内考察学习省内考察学习带薪休假技术知识专业培训管理知识专业培训节日礼品金牌员工称号杰出员工称号进入核心决策团队进入决策咨询委员会职务晋升积分值职级提高举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件1 32 334 35 36 313企业为什么要实施积分100工程积

8、分100管理工程架构绩效积分与货币化福利积分的运用非货币化福利积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件14企业部门以下员工薪酬结构企业部门以下员工薪酬结构技术工资岗位工资绩效工资年终奖货币化个人 非货币化福福利 利是否与积分挂钩备注按职级发放按职务发放每月发放部门核算产值之后除去部门领导工资按积分数量发放员工根据自按积分自由 己的积分情选取发放 况在福利菜单中选择举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件15企业部门级及其以上员工薪酬结构企业部门级及其以上员工薪酬结构技术工资岗位工资绩效工资年终奖

9、货币化个人福利非货币化福利股权激励是否与积分挂钩员工根据备注按职级发放按职务发放每月发放按产值计算按积分自由选取发放自己的积分情况在福利菜单中选择举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件16公司积分费用确定过往福利费用公司积分费用确定依据董事长奖励基金部门费用占产值比例重新计算举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件17部门积分费用部门积分费用包括部门级及其以下员工技术工资和岗位工资、绩效工资、年终奖、货币化个人福利、日常运营费。部门积分费用 部门产值提取比例员工月绩效工资 月绩效积分薪值员工月积分值月绩效积分薪值是指每一积分代表多少薪酬，该值全公司统一。每月员工积

10、分基值固定，部门正职在积分基值的上，根据员工实际表现，加减一定的积分值，形成员工月积分值。员工年终奖 年终奖积分薪值员工年积分值年终奖积分薪值 部门年终奖总额（员工年积分值）员工年积分值 （员工月积分值）举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件1 32 3345 36 318企业为什么要实施积分100工程积分100管理工程架构绩效积分与货币化福利积分的运用非货币化福利积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件19公司福利菜单大类兑换类福利资格类福利名目出国考察学习国内考察学习省内考察学习带薪休假技

11、术知识专业培训管理知识专业培训节日礼品金牌员工称号杰出员工称号进入核心决策团队进入决策咨询委员会职务晋升积分值职级提高举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件1 32 334 356 320企业为什么要实施积分100工程积分100管理工程架构绩效积分与货币化积分的运用非货币化积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件股权产值积分积分21企业积分管理组织保证挂钩形式 工作内容职等组织层次职责战略公司运营公司级决策层重大技术突破市场积分规划财务结果质量控制部门管理员工成长质量控制能力创新部门级主任级成长级领导层员工层活动安排绩效考核监督积分知识传播培训参与积分活动提改进建议举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件1 32 334 35 3622企业为什么要实施积分100工程积分100管理工程架构绩效积分与货币化积分的运用非货币化积分的运用积分100管理工程的组织保证积分100管理工程与其他管理的联系举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳精选课件23积分100管理工程与