美美百货营运手册

1、美美百货营运手册内容索引一工作目标二工作职责 / 范畴21 营运部日常工作范畴 附营运管理部每日 / 周/ 月需完成事项22 经理 / 副经理 / 楼层组长 / 楼层助理 / 培训师 / 专柜组长 / 营业员 /文员工作职 责2 3 顾服科工作职责及范畴2 4 市场调查工作范畴三日常工作流程及管理制度31 楼层组长 /楼层助理 /专柜组长 / 营业员每日工作流程3 2 改衣室管理制度及工作流程3 3 商品内部调拨程序 附调拨单3 4 内部借用商品流程3 5 卖场行为及管理守那么3 6 销售及营运部违规、违纪管理制度3 7 后仓管理制度3 8 促销员工作手册 附培训确认表39 专柜陈列标准 15

2、 条3 10 互换柜工作事项311 营业人员进、出卖场管理制度附进、出卖场签到表四卖场人员的效劳标准4 1 开、闭店流程4 2 卖场行为标准4 3 优质效劳“十大点4 4 退、换货原那么4 5 退、换货承诺效劳五附表六附件 日常功能明细主要工作目标卖场管理工作的最终目标只有一个，便是把货品卖出去！故此，为了到达 这个目标就要 把卖场打理得妥妥当当；要保证卖场里有各种货品，要把货品用合 适的方式陈列出来，要检查各个地方符合舒适和整洁的标准，要确保所有营业人 员能以最友善的态度为顾客提供最正确的效劳，要监察卖场内所有货银的交收和核算，要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题等。归纳为一句

3、：要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。销售及营运管理部工作范畴一、卖场制度 筹划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。二、预算工作 参与拟定营业及盈亏预算，控制卖场开支。三、决策工作 审核、了解、分析、跟进各项工作任务。四、协调工作 统筹销售及营运部各楼层的工作，协调卖场与其它部门之合作关系，务使达 到最高经济效 益及工作效率。五、管理专柜 拟定管理程序，协助供给商调动，进货、销售、库存其货品，催促专柜供给 商照百货年度 方案配合各项工作。六、监管工作 监管各楼层销售情况，定时收取报告，了解工作进度、员工工作表现、人事 调动、班次及 工作安排、货物销售速度及到货

4、情况，促销活动之成果，防止 浪费，改善工作流程，免除 重复工作及浪费人力资源。七、顾客效劳 巡视卖场员工顾客效劳之态度、销售技巧、陈列技巧等，假设有顾客投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持商场之信誉及形象。八、促销工作 协助商场制定全年促销方案，执行各项促销活动，配合促销布置卖场，参与讨论促销活动之广告方案及陈列设计。九、培训工作 对所有卖场员工定期进行培训，传授经验，组织有关专业技巧培训 - 顾客 效劳标准、专柜工作守那么、 销售技巧及步骤、日常工作程序、产品知识、陈列技巧、平安意识、潮流及 市场动态等。提高效劳素质，加强员工之工作能力及效率。十、培养员工团队精神 将每阶段部门

5、经营目标传达给员工，让每个人清楚知道自己的工作目标 和奋 斗方向，在员工中大力提倡友好一致，彼此信任，乐于协作，谦让有礼，争 创业绩和 团结。向上的精神，定期在员工中开展拓展培训，增强集体主义精神，要勇于克服困难，培养知难而进和勇于进取每日/周/月需完成工作事项每日需完成工作事项1每日工作记录表2每日巡场记录表3楼层销售日报表4专柜销售日报表5每日早、晚例会6每日楼层组长助理碰头会7每日夜间抽盘表8每日销售差异核对表9检查员工是否盖好覆盖布10统计人流及营业状况11检查霓虹灯及店招是否幵启12检查后仓及有无平安隐患13检查卖场设施如空调14员工通道检杳J 15:迎送宾安排及检查16用餐轮次检杳

6、17员工考勤检查18员工仪容仪表检查19卖场每日商品情况检查20卖场陈列及pop检查21各柜组清洁检查每周需完成工作事项1自营代销补货明细表2抽查各柜组帐目情况3每周后仓清洁每月需完成工作事项1月度排班表2同类百货市场调查3月销售分析报告4自营代销商品盘点5专柜期末库存表6各柜组物料领用7每月部门会议8每月员工迎送宾表编制9每月专柜组长会议10每月员工用餐表编制经理工作职责目标：作为营运之先锋，管理楼层及处理各专柜的运作，以到达预定的营业指标 及优质的顾客效劳，使顾客充分享受购物乐趣1、负责专柜业绩管理及制定员工培训方案，检查培训效果；2、筹划卖场管理运作模式、工作体制、卖场各科组工作政策及程

7、序；3、拟定营业及盈利预算，订定各楼层之支出预算及作出适当调控；4、审核、了解、分析有关报告、记录、公司颁下的销售指标及财政预算；5、配合卖场之业务及开展需要，执行各项销售及卖场工作方案；6、拟定专柜管理程序，定期检讨货品销售和库存情况；7、监管卖场各楼层销售情况及各专柜之工作；8、检查卖场所有员工顾客效劳态度、销售技巧、陈列货品技巧等；9、协助公司制定全年促销方案；10、对下属积极灌输正确管理概念和督导知识及技巧；11、协调本部门与其它部门之间关系，以提高经济效益及工作效率。副经理工作职责1、协助部门经理做好负责楼层的管理工作；2、协助经理拟定所属楼层营业预算；3、协助经理对所属楼层员工进行

8、培训；4、负责所属楼层所有专柜销售业绩管理工作；5、审核、分析所属楼层相关报告；6、检查所属楼层员工工作进度、销售技巧、陈列技巧等；7、负责每月楼层盘点工作；8、负责所属楼层组长、助理工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准管理；9、帮助下属解决工作上的问题，及时将无法解决之问题报告销售营运经理；10、及时将有效信息反应给销售及营运经理。楼层组长工作职责1、负责本楼层销售工作；2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；3、负责助理、组长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准；4、帮助下属解决工作上的问题；5、培训下属并跟进检查培训效果；6、处理顾客投诉；7、严格执行公司各项规章制度；8、及时

9、准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司；9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安；10、按时更换、检查卖场陈列；11、跟进公司促销活动的执行、宣导；12、负责每月楼层盘点；13 、定期检查、抽盘后仓货品； 14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；15 、负责下属工作质量及工作进度；16、负责本楼层物料陈列、道具、管理； 17、销售业绩分析工作。楼层助理工作职责1、协助楼层组长做好卖场管理、销售、货品管理、陈列、员工管理；2、营业员考勤管理、休假、用餐、进出卖场等；3、适当调配员工工作岗位，以配合卖场临时变化；4、协助卖场销售工作；5、联络顾客，推荐新到货品及打折货品信息；6 、 负责一定

10、售后效劳；7、监管补货、收货安排；8、解决顾客投诉；9、遵照卖场规章制度，确保各柜组及营业员准确执行；10 、检查柜台清洁，整理工作，到达公司标准；1112131、2、3、4、5、6、7、8、9、10111213141、2、3、4、5、6、清楚、准确的完成指定之各类报表及单据； 、按时协助完成营运部每日 / 周/ 月工作事项； 、销售业绩分析工作。培训师工作职责 报告综合拟定及执行本公司卖场员工培训方针及方案 协助及督导卖场实施各种在职专业培训 ; . 主导卖场各专柜商品知识专业培训及商品类知识收集汇总； 陈列技巧培训； 督导技巧、日常专柜管理培训； 培训需求之调查 调整 分析及研究 ;. 培

11、训方案之拟定及实施 ; 年度培训经费之编拟及控制 ; 培训课程之审核及教材之编定 ; 、培训器材及培训档案资料之管理运用 ; 、授训员工之考核 , 考核之结果向本部门经理汇报 ; 、培训成果统计 分析 评估与检讨改良 ; 、培训方法改良及检讨 ;、其他有关培训事宜 .专柜组长工作职责 负责本专柜销售工作； 负责本专柜考勤安排、休假、用餐等； 负责本柜货品陈列工作，库存货品管理工作； 售后效劳管理及本柜顾客资料管理； 柜台清洁、整理工作； 点货、补货工作；7、交接班工作；8、 依照卖场管理规章制度，检查柜台货品、陈列、价格、价签、 POP 等是否标准；9、 有责任及义务定期提交建议；10 、 按

12、时准确的完成专柜盘点及库存分析工作；11 、 及时反应顾客意见及建议；12、本专柜员工根底培训工作。营业员工作职责1、营业前做好柜台、 货架、 商品及地面等环境卫生， 到达干净、 整洁、玻璃明亮；2、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不 足和摆放零乱现象；3、检查柜台及库存商品数量是否充足，缺乏的须及时通知主管人员；4、随时做好为顾客提供效劳的准备， 发现顾客有需要导购及效劳的暗示时， 应立 即上前友善、 真诚地为其提供效劳；5、观察销售环境，注意防止商品被盗。如有可疑情况和突发事件，沉着冷静，迅速通知保安或楼层主管到场处理；6、努力提高自身业务水平，做到对负责

13、的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌；7、交接班时， 应对接班人员告知商品销售及已补货和需补货商品情况，做到交接 清楚，补货无重复；8、营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗，如有事离岗须向主管请假；9、认真执行商品的促销方案， 每日检查价格标签和促销海报与商品所在位置是否 对应；10 、负责分管商品的市场调查及商品质量、检查和畅销、滞销商品统计；11 、个人购置商场商品，必须待下班前方可办理，上班时间不得购置；12 、遵守商场的各项规章制度，认真做好本职工作，服从领导，听从指挥，在工作中刻苦学习本柜的各种商品知识；13 、 进、出卖场须遵守规那么，不可私自外出，不可空柜。文员工作

14、职责1、协助销售及营运经理 / 副经理监管一切文书处理及存档 ;2、处理、监管所有文件报表能定时交销售营运经理审核；3、负责所有楼层营业报告并按时交楼层组长/副经理 /经理审核；4、协助楼层活动筹划、安排、跟进 ；5、会议记录工作；6、负责所转阅的文件能定时交销售及营运部办公室存档；7、负责复印文件给有关部门、同事签收、记录；8、负责跟进卖场各楼层每天的销售日报表。顾服组长工作职责1、制定顾服科相关工作流程及制度；2、方案 / 跟进本科组员工工作进度及效率；3、顾服科工作目标 /业绩之拟定事项；4、顾服科相关业务之拓展；5、特约客户及其相关业务之拓展；6、特殊效劳工程之安排拟定；7、顾服科员工

15、考勤 / 工作素质之考核；8、效劳专线 /顾客异议 /意见之处理事项；9、VIP 相关业务之拓展与推进；10 、简章备索 / 销售指南等相关事项。顾客效劳员工作职责1、负责全店顾客效劳工作；2、负责店内顾客导购工作；3、负责店内情报资料之收集、分析、调查事项；4、店内播音工作及播音设施管理；5、负责顾客咨询及顾客投诉工作；6、VIP 贵宾资料的管理及 VIP 贵宾的效劳工作；7、负责促销赠品的管理及发放工作；8、店内局部小商品销售工作；9、顾客建议及意见的收集反应工作。顾客效劳台工作事项1VIP 之咨询申请、发放、 注销及换取， VIP 持卡人资料之输入及更改； 2小件商品售卖 如 磁卡、电池

16、、贺卡等 3各种促销活动奖券或赠品之派发及奖品兑换； 4接待顾客咨询，信 件签收；5店内播音，顾客意见表及每季顾客问卷调查的整理； 6来函及顾客投诉的处理； 7特殊效劳： 1 效劳专线 ; 2 购物及活动咨询 ; 3 寻人播送 ; 4 失物、拾获物处理 ;5顾客咨询 / 意见处理 ; 6 停车券索取 ;当日消费满 RMB50 阮即可免费停车 1 小时 ；满 RMB100 元即可免费停车 2 小时 ；满 RMB200 元即可免费停车 3 小时。 7 急救箱提供 ; 8 各类艺文活动票券咨询、贩卖 ;9免费 / 收费礼品包装 ; 10 国内外快递效劳 ;11 提货礼券销售 ; 12 卡友独享商品贩

17、卖 ; 13 赠品 / 独享商品展示 ; 14 机关行业团体购物 ; 15 发票开立处各楼层设立两处收银台可开发票; 16 退、换货处理 ; 17 雨伞套提供 ; 18 修改室。市场调查工作范畴1 、 拟定市场调查工作方案及实施；2、确定准确的市调范围；3、定期或不定期通过各种渠道 互联网、 当地传媒、 时尚杂志、 实地收集等方式 收信信息；4、涉及内容包括：新店开张、促销活动、货品状况、客流情况、提袋率、商品价 格、卖场陈列5、市调之调整、分析、研究，并向上级以书面形式定期汇报；6、市场方法之改良及检讨；7、市场数据统计、分析、评估与检讨改良；8、将突发市场动向及时向上级汇报，以便参阅。楼层

18、组长每日工作流程1、A班楼层组长工作流程序号时间项目18: 45到公司报到、幵启钥匙箱28: 45-8 :55当值楼层组长碰头，看工作记录，即工作跟进表，工作跟进表包括以下内容：1、每日工作目标与个人目标；2、促销活动进度；3、楼层失货情况及处理；4、突发事件及处理；5、排班表是否有人缺勤；6、昨日待处理事宜；38: 55-9 :00到达各认楼层客约号通事情,;准备带员工入卖场；49: 00带着本楼层员工进入卖场59: 00-9 :10幵早会，内容如下：1、点名；2、仪容仪表检查；3、宣布工作事项；3.1当天销售目标、各区域工作目标楼职责分担清楚；3.2促销安排及进度等3.3前天突发事件/相关

19、需跟进工作3.4培训员工内容根据实际需要拟定，资深销售人员提供宝贵经验分享4、对人员未到的柜台安排替代人手揭盖布、点货；5、有关商品资讯；5.1流行资讯5.2商品知识楼销售重点说明5.3新商品介绍5.4同业状况69: 10-9 :251、员工揭幵盖布、点货、清洁、陈列；2、 楼层组长检查四周、陈列先前后背，检查照明、储物柜、 通道等：*79: 25-9 :30准备迎兵，检杳各专柜员工是否在指疋位置做好迎兵准备89 : 30-9 :35幵业/迎宾、检杳迎宾姿式是否正确，表情是否亲切99 : 35-11 :00检查天、地、墙，失货跟进，货品清洁情况1011 : 00检查陈列道具1111 : 15-

20、11 :30了解各专柜销售情况1211: 30-13 :301、安排员工用餐，绝对禁止在卖场用餐2、检杳互换柜是否按安排之相应柜台互换用餐3、楼层主任用餐，安排助理巡场，作好工作交待1313: 30-14 :00检查员工餐后仪容仪表，用餐后 定要补妆上岗1414: 00-15 :00协助楼层销售，处理日常事务，掌握颠峰期的各项资料1515: 00参加楼层组长碰头会1615: 15-15 :1、作好当日工作日记，作好工作交接302、下班2、 B班楼层组长工作流程序号时间B目115: 00之前到公司报到215: 00参加楼菅碰头会315: 15-15 :30与A班第2工程相同416: 00 -16

21、 :15了解A班销售情况，看工作记录516: 15 -17 :00与员工交流，了解员工心态6仃:00 -17 :30协助楼层销售，处理日常事务，掌握全卖场动态717 : 30 -19 :30与A班第12工程相同819 : 30 -20 :00与A班第13工程相同919 : 30-21 :15与A班第14工程相同，鼓励所有营业员冲刺到最后关头1021 : 15 -21 :45了解销售情况，存货情况1121 : 45 -21 :55作好当日工作日记.1221 : 55准备送兵，检杳各专柜员工是否在指疋位置做好送兵准备1322 : 00闭店/送宾，检杳营业员送宾姿势是否正确14闭店后1、作好本楼层销

22、售记录，检查收银作业2、回收钥匙、交接记录3、幵晚会，内容如下：?点名?总结当日工作情况及当日业绩状况，需检查及考前须知？宣布明日工作事项?与顾客约定事项最后确认?今日加班工作内容指示4、抽盘5、 清场、检查设备、检查灯是否已关，检查是否存在 平安隐患6、锁钥匙箱楼层助理每日工作流程序号时间工作工程18: 45 前到办公室报到28:458:55与值班主任碰头，当日工作内容跟进39 :00 前带着本楼层员工进入卖场49:009:25早会内容如下：1、点名2、仪容仪表检查，是否按公司要求3、布置安排当日工作，工作目标、个人目标4、处理前天突发事件/失货跟进5、对人员未到的柜台安排替代人手揭盖布、点

23、货6、确认与顾客约好的事情7、培训员工，资深销售人员提供珍贵经验分享员工揭盖布，清洁、点货、陈列等工作，巡场59:259:30准备迎兵安排，检杳各专柜员工是否在指疋位置上做好迎宾准备69:30 11 :30楼层助理A班巡场内容：1、灯光、天花横幅、POP-天2、柜台、地面、BUS占-地3、墙、角、墙面、陈列一墙检查货品.检查道三检查价格协助销售 ?711:30 13 :30/检查货口口、_检查三检查价格，协助销售r安排员工用餐，检查用餐轮次。禁止卖场用餐，用餐时保证各柜组不空柜，助理用餐需作好安排及工作交接813 :30 14 :00检查员工餐后仪容仪表，餐后必须补妆914 :00 15: 0

24、0协助楼层销售、处理日常事务、掌握销售颠峰期的各项资料1015: 00楼层碰头会1115 :1515: 301、做好当日记录，作好工作交接2、下班序号时间工作工程115: 00之前到公司报到215: 00参加楼层碰头会315:15 15:30看工作记录，做好交接班工作415:3017:30B班助理巡场，同A班第6项517:30 19:30安排员工用餐，检查用餐轮次，要求同第7项619:30 19:40检查餐后仪容仪表，餐后必须补妆719:40 21:00助理第三次巡场，内容同第 6项，并鼓励员工作最后冲刺821:00 21:55闭店准备做当日销售报表921:55 22:00检杳员工是否站在指定

25、送宾位置，检杳姿势是否正确，勿显疲态10闭店后交销售报表，幵晚会，填交接班记录，抽盘专柜组长每日工作流程序号时间项目19: 00之前着装打卡上岗，衣着整洁，化淡妆，走员工通道进入卖场29: 00 9:在楼层指疋地点幵早会：151、本柜组考勤检查，有无缺勤，以便跟进安排；2、 本柜组仪容仪表检查；着装是否标准，妆容是否按公司要求;3、安排当日工作，处理本柜组前 天突发事件， 失货跟 进；39: 109:30做本柜台工作清洁、陈列等商品补充49: 30检杳本柜员工是否在指疋位置做好迎兵准备59: 30 11:30巡视检查本柜天、地、墙及陈列，跟进突发事件，解决顾客投诉611:30 21:25做本柜

26、台工作，安排员工用餐，检查用餐轮次，本柜用餐安排是否恰当及餐后仪容仪表，餐后须补妆721: 25 闭店做好闭店准备工作：做当日销售报表统计8闭店后交销售报表，检查电源，收拾废弃物，贵重物品上锁，幵晚会并填好交接班记录营业员每日工作流程序号时间项目19: 00之前早班人员着装上岗，穿着整齐，化淡妆，走员工通道进卖场29: 00-9 :251、到指定地点幵早会，参加早会人员要做好记录2、阅读交接班记录3、打幵盖布做好清洁工作4、清点货品如有差异在幵店前及时报失39: 259:30在本柜台指定位置做好迎宾准备49: 3011:30在做好销售工作的同时应做好以下工作1、柜台清洁及后仓清洁2、检杳卖场陈

27、列3、检查本柜照明及其它设施是否正常，如有问题及时跟 进4、对突发事件及时汇报跟进5、检查存货情形并及时补充货品6、熟悉本柜台商品知识7、留意顾客动向8、整理价格价签1、分四批用中餐，遵守用餐时间，不得因用餐而弃顾客于不顾511:30 13 :2、用餐时间做好互换、协助工作，保证有顾客时不出现无人接30待现象613:30 仃：销售、陈列30重复第四项中的2、3、4、5、6、7、81、员工分四批用晚餐，遵守用餐时间，不得因用餐而弃顾客于717:30 19 :不顾302、用餐时间做好互换、协助工作，保证有顾客时不出现 待现象无人接819:30 21 :继续跟进第四项工作的 2、3、4、5、6、7、

28、830921:30 21 :填与当日销售报表、交接班记录，交到指疋地点，最后清点商品55数量1021:55 22:在指疋位置做好送兵准备送兵，注意站姿，勿显疲态0011闭店后1、盖好柜台盖布，关闭电源，收拾废弃物，贵重物品上2、到指定地点幵晚会3、看装打卡下班，走员工通道锁改衣室管理制度1、改衣师应自觉遵守公司各项规章制度；2、 严格执行交接班制度，并且必须按卖场行为规那么用专柜工作日记及交接班记录交接工作;3、改衣师须按改衣单上尺寸完成改衣，不得擅自改动；4、工作认真负责，衣物改错、改坏均由改衣室承接人按价赔偿；5、改衣师工作岗位是在改衣室，无事不得在卖场闲聊、乱窜；6、改动衣物应作好取货时

29、间备忘；7、积极维护公司信誉，严格照改衣单上填写的取衣时间交货。改衣师工作流程1、改衣单一式四联：财务联、改衣师联、专柜联、顾客联改衣单师留2、式 四联、财单由营业员填写衣费用照公司规定执行改衣师联营业员,顾客确认；O填写提货凭证顾客联返专柜商品改 顾客需改尺寸由改衣师度量， 顾客签字确认,至改衣室衣师度改衣尺寸，按改衣在专柜提货后留作取货凭证替顾客取货后，留作凭证财务内部调拨程序1 内部调拨填妥调拨单作为销售凭证，商品不再归还。、2、商品调拨单适用范围商场内部科组调拨办公用品;商场促销活动调拨促销用品; 商场对外关系调拨所需用品。3、调拨程序申办人在卖场卖一商品办人填写调拨单一式三联：财务联

30、专柜联调用部门联写清一SKU品名、数本部门经理美美时代百货审批卖场僦丽于梢售丄 畀珈如留存商品内部调拨单号： 呻请部门/科组总经办 销售及营运部 商务部 人事行政部 总务部美工及陈列市场部 资讯科技部财务部 其它： 商场编码/电码商品名称数量单价应销金额实销金额十万千百十元角分十万千百十元角分合计实销金额大写差额一本申办人：月日用途说明：部经理：签门批月日二三总财财会经理：经务月日理部营领交业期：职员号：用日期：职员号：收员人备注内部借用商品流程1、 内部借用，包括促销科借用做陈列、楼层之间借用、其它部门借用，将于一段时间后归还2、借用流程：式二联用商品销售及营运部 货凭证借用商归还借用申请表

31、到卖场最填及运及形象柜台办理卖 场主管的言卖场主管的管 行，为公司 运部特拟定以 一、轻微过错 象，误后违犯卖场行为标准，未做到以身作那么；带水杯进入卖场饮用，在卖场饮食； 带私人物品如传呼机、 等进入 卖场；借工作之便与员工闲谈，嬉笑； 凭自己的喜好长时间 在某个专柜逗留； 用专柜的 打私人 ，工作时间接、 打私人 ；巡楼时双手叉腰、抱肩；工作时间不在卖场， 脱岗，有事未交待就离幵；用餐时间及轮次未遵守相关规定， 私自外出用餐；10、在卖场补妆；6、7、8、9、借审批部门经11、随意使用公司物品，并公私不分；12、 不检查卖场清洁，柜台玻璃有灰尘、水渍、地面有明显纸屑，试衣间有堆放杂物;13

32、、商品及陈列道具未保持干净；二、一般过错1、柜台帐货不相符，单据不齐全；2、库存商品较混乱、未根据商品特性做好相对保管工作；3、商品外包装及配件残缺，说明书不完整；4、未定期对后仓进行防蛀、通风、抽湿；5、未定期向商品部反映货品走势，未坚持市调；6、未坚持每月盘点工作；7、未依照公司标准进行陈列；8、新员工入职未进行培训；9、在工作中对员工了解不够，现场指导不够，示范不够；10、未坚持每月一次柜长会议；11 、对待下属未做到公平、公众、耐心、细致；12 、对卖场考勤未做出监控，未控制营业员进出卖场时间。三、严重过错1、随意谈论公司营运状况及公司内部业务状况；2、利用职务之便抢、留商品；3、在卖

33、场拉帮结派，以权谋私，打击报复下属。 望全体卖场主管能以身作那么，自觉遵守公司各项规章制度，如有违反卖 场行为及管理守那么者，将按员工手册给予相应的处理。司创造更不可使销售及营运部违规、违纪管理制度 为配合公司的营运及树立良好的形象，在配合公司的纪律处分条例的同时， 特制定违规违纪管理制度，使公司的员工在卖场标准自己言行，加强自律，为公 高的效益。一、轻微过错1、迟到或早退一次；2、在卖场与顾客打招呼必须使用普通话，与顾客交流时如顾客说普通话，营业员 用方言；3、迎宾音乐响起之前 1 分钟做好迎宾准备；4、送宾音乐响起前 1 分钟做好送宾准备；5、送宾结束前方可盖覆盖布；6、下班时应按秩序离开

34、公司不得出现混乱。二、一般过错1、着装不符合公司规定，包括不配戴员工证；2、女员工没有化淡妆及没有擦口红；3、女员工发型、发夹、发花不符合公司要求；4、头发的颜色不符合公司要求；5、站姿不正确、歪斜，不符合公司要求；6、女员工指甲的颜色不符合公司要求；7、佩戴的饰物，如耳环、戒指等不符合公司要求；8、鞋子不符合公司要求；9、不注重个人清洁者；10、在卖场中，不可嬉笑打闹、串岗、聊天；11 、在卖场中， 21：30 以前不可做填写销售报表等工作；12 、不可带饮料或水杯在卖场饮用；13、不可带私人物品进入卖场；14、不可私自进仓库休息；15 、不可脱岗在合理时间上卫生间、饮水、吃饭除外；16、早

35、、晚会不到者；17、员工需从员工通道进入卖场，不可乘坐客梯及扶梯等客用设施；18、在公司内如违反主管之合理工作安排；19、不可在卖场内会客长谈；20、不可在卖场内奔跑或大声喧哗；三、严重过错1、不能与顾客及同事争吵；2、不可在销售中收现不入机。望全体卖场员工自觉遵守公司规章制度，严于律己，如违反以上管理制度者，将按员工手册给予相应的处理。后仓管理制度1、每个专柜后仓商品的存量，必须依照备足柜面所售货品大约一周的供量为原那么此为最少安全库存。专柜在后仓的堆放、整理、归类，要按照以下原那么：1.1 每个货架上都要用标贴标明序号；1.2 品牌、价格相同的货品应放在同一货架上，依照不同的品质，有层次、

36、有顺序地摆在每个货架的横格上。1.3排列在同一货架上的货品，要按照价格、型号，由左至右依次排列；1.4每一种货品在货架上都要贴好醒目标签，标签用白色硬板纸制作，用封 箱笔填写如图货架编号化口品名型号数量价格1.5整理残、缺、次商品，并及时跟进处理；1.6西服、大衣、西裤等类商品要挂起；1.7化装品：护肤类及彩妆类要分幵放置；任何化装品不可倒置；1.8鞋类：按尺码分清；标贴朝外；皮鞋的正确存放方式；1.9饰品、精品：放在保险箱内尤其是贵重商品1.10电器：外包装不应拆取且防止重压，应按包装上指示存放2、调往卖场的服装须加熨烫，保持服装平整；3、如果后仓没有货架，应分类有序堆放，并做好记录工作；4

37、、每个专柜必须建立专柜后仓商品明细帐如图后仓商品出入记录专柜:日期存放货架编号日期/调入件数收货人日期/调出件数出货人结存数签名签名5、后仓应随时保持清洁卫生、不得有脏、舌 L、差情况发生，专柜在拆箱取出商品后，不可随便乱弃纸箱，要把废箱拆好压扁，放在后仓指定位置；6、每个员工要有后仓的平安防范意识，非本仓库所属员工请勿进入；7、每天交接班须做好后仓交接，并填好交接记录；8、专柜后仓钥匙须妥善保管，如有遗失及时上报，以便及时关门上锁；10、后仓每日定时幵启；11、后仓商品盘点，也须做到帐实相符；12、仓库内货品须堆放整齐，贴上箱唛，通道上不得堆放箱子及不相干货品；13、每次幵仓必须有主任或助理

38、在场并做登记；14、 后仓里存放货品的地方，严禁存放私人用品，严禁进入后仓吸烟、会客、闲聊、吃饭、看 书、干私活等。促销员工作手册、考 勤1、须守时，未经主管批准不得无故迟到、早退、擅离职守，有事请假须在开店 致电各楼层主管；前 20 分钟2、本商场营业时间： AM 9： 30 PM 22 ：00员工作息时间：A班：AM 9: 00PM 15: 30B班： AM 15 ：00PM 22 ：00用餐时间： 30 分钟 促销员工作时间，按主任安排之值班时间执行；3、每日上下班必须参加楼层早晚会。A.二、仪容1 、制服每日保持整洁干净，着装打卡。女员工穿裙子必须穿肉色丝袜，船形黑色皮鞋；2、女员工进

39、场前化好淡妆，长发束起，不可涂深色指甲油，不可戴有吊坠的耳环；男员工不准留胡须；3、员工号牌要戴于左胸上方；4、上班不许携带任何通讯工具进入卖场；5、加班须穿着制服；6、不可将长袖制服袖口挽起。三、效劳工作1 、 保持良好心情，微笑效劳，充分表现效劳热情，措词文明有礼，并对顾客使 用礼貌八大 用语；欢送光临； 对不起，让您久等了；谢谢您； 请您稍等；麻烦您；谢谢光临；您好；对不起。- 无论购物与否，必须尊重顾客；2、所有专柜不代替顾客交款；3、在卖场时应保持端正站姿，不可大声喧哗、嘻笑、不可串柜、不可与顾客争 执；4、保证充足人手，不可出现空柜现象；5、管理好货品，帐目清晰、帐实相符、货品充足

40、；6、禁做柜下交易，销售款不入机，发现一律开除处理，并对专柜进行相应的处7、促销柜必须指定一人负责现沽单的收领与归还，拆柜时，一定要如实归还现 沽单，否那么，后果由该促销柜负责注意：实幵份数与实卖金额要正确 。8、每天晚上 21 : 30 必须累计当天销售；9、对持有VIP卡顾客，无论是否打折，现沽单上都要注明卡号；10、进货需通过货管科，清点前方可上柜销售；11、出货需填写出门条，由主管、经理签字确认后，方可出门；12、退、换货必须严格遵循公司退、换货制度办理：B1、3F-5F，顾客退换货金额在300元以上含300元由部门经理或值班经理签字，退款金额在 300元以 下由楼层 组长或值班组长签

41、字方可办理； 1F、2F,顾客退换货金额在500元以 上含500元由 部门经理或值班经理签字，退款金额在 500元以下由楼层组 长或值班组长签字方可办理。四、商场设施使用须知1、 上下班或穿员工制服不可乘坐手扶电梯及客梯等客用设施。、2、上下班必须接受保安检查，不可与保安发生冲突，服从保安管理。3、 促销员到员工食堂用餐用餐时间为30分钟，必须按人事科要求使用餐券和配戴员工证，不可将食品、水杯等物品带入卖场，严禁在卖场饮食。4、促销员有责任保持环境清洁，要拾起地面纸屑，发现水渍等立即通知清洁员 清扫。5、 上班不可打私人 ，假设与供给商或顾客联系，可到七楼效劳台申请使用IC 卡 。五、促销专柜

42、事宜促销专柜撤柜时，须提前填写促销专柜撤柜申请表，并与有关部门及科组交接完所有手续，经相关部门经理签批前方可离店。六、更衣室幵启时间1、早上：& 30 9:152、中午：14 :45 15:453、晚上：21 :55 22 :30*假设违反以上规那么，视其情节轻重给予罚款、口头警告、书面警告、严重警告及至开除。促销员培训确认表专柜名称日期培训人受训人专柜陈列考核标准十五条1、专柜是否给顾客留有无阻碍的通道；2、专柜是否有重点展示陈列吸引顾客；3、专柜上是否有宣传手册供顾客翻阅；4、专柜陈列道具高度，POP大小，位置是否正确；5、商品标示卡位置，大小，内容是否正确；6、商品陈列是否显得饱

43、满，有序、有条理；7、货架上的衣服是否折叠整齐，颜色是否由浅至深或遵循一定规律陈列；8、 挂杆两头或看面上第一件衣服是否面向顾客，外套是否配有衬衣，领带等饰品；9、 假设在一个挂架上，必须要放同一品种的商品时，是否遵循尺码由小到大颜色由 浅至深， 或遵循一定规律；10、模特儿陈列服装是否每周更换两次，以保新鲜感和不会因陈列过久，造成残 损；专柜 服装陈列位置是否作些调换，以更好的完全展示；11、 模特儿服装是否有同类生活用品予以搭配，如丝巾，皮鞋？皮包等；12、为方便顾客购置，是否有模特卡标明商品价格，产地型号等；13、灯源包括天花灯盘，灯箱是否正常；14、射灯是否打在强调的特别位置，而不是通

44、道或空白的墙面；15、绿色植物是否在适当的位置及干净整洁。互助柜工作事项A纪律方面1、互助柜三个柜组为一个互助柜组，不能同时两人离幵卖场到后仓取货、休息、用餐、喝水或上洗手间；2、互助柜无人时，应确保互助柜的货品平安，仔细清点，并做好商品陈列、销售及柜台清洁工作；3、不准挪用互助柜货款和私取互助柜的促销品。B、 商品知识1、须熟知互助柜商品的品名、 制造商、颜色、式样、商品之特征、 附件 配件、种类、 产地、质地、型号及库存情况、保养方法；2 、 须熟知互助柜商品的陈列和货品的存放位置；3、须熟知互助柜商品的编码，价格及促销活动内容。C、 销售方面1 、 应主动接待互助柜的顾客，并做到优质效劳

45、；2、不准因上货、结帐、点款或者交接班而怠慢互助柜顾客；3、无论顾客购物与否，在其离开柜台时都应礼貌送客；4、互助柜无人时，应做好互助柜的每日销售及交接班记录。营业员进、出卖场管理制度1、所有卖场营业员进、出卖场必须到指定地点签到；2 、各楼层或指定区域每次出卖场人数不能超出3人专柜自换除外，特殊情况除外；3 、营业员在每日16 : 00之前出卖场休息、喝水、上洗手间等，时间在5分钟左右；4 、每日16: 00之后营业员出卖场休息，时间不能超过10分钟；5 、特殊情况外出卖场超时者，须报告主管。附进出卖场签名表美美时代百货进出卖场签名表日期姓名事由出进日期姓名事由出进开、闭店流程一、幵店1、开

46、业前10分钟，卖场工作人员应检查柜台清洁，商品是否饱满，陈列是否标准用检查表；2、 在开业前1分钟按播送提示，所有卖场员工立即停下手上的工作，站在指定位 置, 做好待客准备，保持标准站姿，亲切的笑容。二、在播音提示开店时1、各楼层主管检查卖场迎宾情况；2、站姿：放松站立，双手自然交叠放在前面，声音：清晰、宏亮、有朝气；3、卖场员工应站在各自专柜前，做好迎宾，并做好销售准备。三、闭店在闭店前1分钟按播送提示，所有卖场员工立即停下手上工作接待顾客除外，站在指定位置，做好送宾准备，保持标准站姿，亲切的笑容，勿显疲态。卖场行为标准一、不得在卖场内会朋友、吸烟、饮食、看书报和干私活；二、不得趴、蹬、靠货架和做不礼貌的动作；三、不得评论、责难、挖苦顾客或与顾客争吵；四、不得在货场里扎堆聊天、嘻笑打闹、说粗言秽语和做与工作无关的事；五、不得因上货、结帐、点款或交接班而怠慢顾客；六、不得在当值时携带现金