A-培训机构招聘方案

1、WORD格式XXXX 学校招聘方案人才是您最大的资源，他们为学校创造财富。而要招聘到适宜的人选并不容易。为了吸引人才，您需要描绘学校的前景、描述职位的职业开展前途、提供合理的福利薪酬。2.2.1 招聘方式和途径在您成功雇佣到新中方员工前，首先要想方设法吸引适宜的候选人。通常的途径有：在当地的出版物上登载招聘广告，广泛吸引各种人选。在人才招聘上发布招聘广告，吸引大学生和白领。通过猎头公司，可以获得市场上比拟紧缺的管理人才。内部提拔，对中方员工是一种时机和鼓励。校内X贴招聘广告，可以获得临近毕业的学生，同时节省广告本钱。内部中方员工或朋友推荐，在优秀的中方员工周围往往可以找到适宜的人选，可以了解到

2、人选的实际情况和职业开展目标，聘用成功率相对较高。通过劳动效劳公司，获得职位较低的人选。当您在设计和登载广告时请注意以下几点：您可选择登载图片或文字广告，主要取决于您所招聘的职位的重要性和您的招聘广告的预算。当您登载图片广告时，必须严格遵循EF English First 的设计原那么。清晰地描述您所需要的人选应具备的资格和职位的工作职责。在您的招聘广告中，如果当地的人事雇佣政策允许，尽量要求他们提供自己的照片。这有助于您更直观地了解每位候选人。2.2.2筛选吸引到适宜的候选人只是第一步。当您有了一定数量的候选人时，您必须开场面试和挑选最适合此职位的人选。我们希望您遵循以下6 个步骤，招聘到优

3、秀的人选。2.2.2.1 第一步：筛选应聘者招聘广告登出不久后您会收到一些应聘信，仔细审核这些信件和简历后，在您认为最正确的简历上标上“A ，在尚可承受的简历上标上“B，最差的标上“C 。在您审核的过程中，一定要着重于应聘者的实际技能和经历是否符合您所提供的职位所需的各种要求。当您审核了所有的应聘信后，挑选出最适合的人选。通知每个人选，约定初次面试的时间。2.2.2.2 第二步：初次面试面试提问问题样本见“中方员工面试提问及面试表文件号: EF-004-R01 初次面试的时间应不超过三十分钟。在您面试之前，您必须清晰地了解对应聘者应提什么样的问题以审核其是否符合此职位的要求，包括薪金。面试开场

4、时应告诉应聘者此次面试将持续半个小时。言简意赅地介绍一下EF EnglishFirst 学校尽量占用最短时间，一是为了节约时间，二是为了尽量不影响应聘者接下去的面试，并告诉应聘者您将在此次面试的最后答复其有关我们公司的提问。专业资料整理WORD格式XXPage 1 of 3专业资料整理WORD格式复读应聘者的简历以再次审核有关该职位的关键问题。请防止提有关种族、肤色、XX信仰、民族、性别、性倾向或生理缺陷等的问题。不仅仅因为这是有背于 EF English First 不歧视任何人的制度，而且在有些国家这有可能是非法的。当您觉得对应聘者已有了客观的了解后，可将这次会面带入尾声。询问应聘者是否有

5、关于本公司或本职位的问题，花最多2 到 3 分钟作答复。感谢应聘者前来面试并告诉他们，在首轮面试完毕后将通知第二次面试的时间。请别在当时就对他的情况做总结性评论。当面试过所有的候选人后，再次审核一下您的记录同时结合每位应聘者可取之处为每个职位挑选出 3 名最终候选人。尽快通知他们第二次面试的时间。如果这些候选人当初未提供至少 3 名证明或推荐人的话，请他们在此时提供。发一封简短而礼貌的回绝信给那些未被采纳的应聘者，感谢他们对本公司的兴趣并花了珍贵的时间来应试。请参见附件“聘请回绝函样本文件号: EF-005-R01 。2.2.2.3第三步：与证明人核查当您的候选人X围缩小至最有希望的三位时，您

6、须向他们的证明人进展核查。核查的重要性有以下三点：1. 这使您更深一层地了解候选人的技能和经历2. 这可证实候选人所说的情况的真实性3. 这可使您尽早发现潜在的“问题中方员工保证至少向三位证明人核查每位候选人。只通过与证明人联系。核查工作可能会比拟乏味，但却是必不可少的。请记住：不要雇佣任何未经核查的人。2.2.2.4 第四步：最终面试第二次面试使您有时机测试并比拟最后三位候选人的能力。比第一次时间长一个小时或更长如有可能应有几位面试官，听取综合意见。第二次面试应提些有深度的问题以观察应聘者的分析能力并判断他们在面临工作中的问题时的反映是否恰当。在面试了所有的候选人之后，您当决定雇佣哪一个。复

7、查一遍候选人的资料，包括他们的应聘信、简历、第一次和第二次的面试记录以及证明人对候选人的评价。如果可能，与投资和经营管理层的其他成员进展讨论。最后确定应雇佣哪一个。2.2.2.5 第五步：聘请函当您选择到符合此职位最好的候选人时，就可通知其聘用他/ 她的决定。可能的话，在第二次面试后尽快地通知候选人，介绍雇佣的各种条件包括工作职责、薪金、待遇和工作时间并请候选人确认是否承受该职位的工作。随后发出聘请函获得候选人的书面确认，请参见附件“聘请函样本文件号EF-006-R01 。如果候选人希望考虑一段时间，就请他在24 小时内做最后答复。如果候选人没有按时与您联络，请再与他联络，如果仍联系不上，您可将这份工作提供应另一位候补者。如果候选人要求更高的薪水、更好的福利或较少的工作时间，请注意在承受这个要求过高的提议前多加考虑，防止过高地超出学校内此职位的标准条件。最好给所有您未录用的应聘者发一份书面通知。通知应在您作出决定的一周内发出。专业资料整理WORD格式XXPage 2 of 3专业资料整理WORD格式2.2.2.6 最后一步：确认雇佣关系当候选人承受了这个职位，最后一步就是跟他确认雇佣关系。他/ 她须与