培训中心三年发展规划书

1、WORD格式培训中心开展规划书随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋剧烈的环境中求得更好开展，培养适应经济社会开展人才，立足深化内涵建立，推动教育科学开展，彰显教育功能优势，促使教育更好地效劳于当地经济社会，决定制定本中心开展规划，作为中心未来三年开展的办学方向。一、学校现状分析：1具有丰富的办学和教学管理经历我中心聘请资深的教学管理师资，保证日常教学管理，确保做好学生学习的效劳工作。我中心一直以推动教育事业的开展为目标，坚持教育为本、效劳社会为原那么，从事传递教育行业信息及优质教育工程的推广工作。我们希望通过对业余教育、继续教育的推广，为XX地区的经济开展

2、和民众的综合素质提高做出奉献。2具有优良教学资源和教师队伍我中心校位于XX市委党校内，教学楼三四楼教室、多媒体阶梯教室、计算机房等，合计约 500 平方；现有教职工 41 人，专任教师 4 人，兼职教师 3 人，均持有教师XX。会计人员一名，持有会计从业证。教务人员 1 人，保安人员 1 人。3能为学员学习提供良好的支持效劳我们现可用于教学教室 6 间，其中多媒体阶梯教室 1 间，能同时容纳 300 余名学生面授。4能够切实有效地实施教学教务管理搞好教学教务管理。我们将以教务科为主体，明确专人从事教育培训的教学教务工作，严格按培训要求予以教学，发放资料，提交作业，力争将我中心办成优秀教育培训中

3、心。搞好助学效劳，提高教学质量。我们将尽全力为学员搞好助学工作，充分利用我校教学资源优势帮助学员学习，努力提高教学质量。综上所述，本中心希望通过凝聚优质教育资源，创造优良教学条专业资料整理WORD格式件，既能为国民教育的开展增砖添瓦，亦能为XX地方的民众素质提高和经济建立开展带来双重收益。二、规划开展目标综述：全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改良课堂教学，注重学生言语能力的开发，促进主动交流和个性特长的拓展。通过三年的不懈努力，将中心办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意的教育培训机构。1、使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。2、建立一支师德优良、构造

4、合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建立一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出的骨干教师群体。3、创设根底设施齐全、教学环境优良的办学条件。4、建立一整套科学、人文、XX的管理体系。通过狠抓中心建立，改善办学条件，标准内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建立，全面推进素质教育的实施，力争到 2021年，把我中心建立成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的语言教育培训中心，向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量的示X教育培训中心目标发起冲刺。三、阶段目标：第一阶段2021年 10 月-2021年 9 月年度：1、办学条件加强根底设施建立，综合改善中心教学设施条

5、件，积极争取资金完善教学设备：提高教师、办公室、教学区以及周边的“标准化、优质化、现代化程度，形成优良的教育环境。2、队伍建立造就一支能够带着广阔教职员全面推进素质教育，营造和谐的领导集体；抓好教师队伍建立，实现新教师快速成为合格教师，骨干教师至少要成为有一定教学水平与研究水平的特色教师。3、教育教学工作专业资料整理WORD格式强化中心教育教学管理。努力提高教学质量，学生素质全面开展，力争在全市语言教育培训领域中处于先进展列。4、学校管理管理实现标准化，力争向现代化迈进。创立一所学生乐学，教师乐教的乐园。5、社会宣传成立社区宣传小组，开展听力语言知识普及培训。第二阶段2021年 10 月 -2

6、021 年 9 月年度：加强学生学习习惯和行为习惯培养，标准学生学习行为；加快特色开展步伐，初步形成办学特色，积极争创新罗区语言教育培训示X中心。1、办学条件着力规划校区布局，建立良好的校区文化；中心总体实现人文化教育；办学条件力争到达市级教育培训学校标准。2、队伍建立培养一支具有学习、研究、创新能力的教师群体，实现教师科研意识强、工作热情高、教学理念和手段先进的目标；加强师德师风建设，培养实际学科带头人1-2 人，名师 5 人，开展德育课题研究，力争实现无违背教师职业道德的现象发生。开展教师专业成长课题研究，加强教师学科素质培养和日常行为标准的养成。3、教育教学工作在实现学校有特色、教师有专

7、长的根底上，实现学生有特长，使每一个学生在学习开展的同时，自身特长得到充分开展，形成自我教育、自我开展的良好意识和行为习惯，力争教育教学质量位居全区一流。4、学校管理学校管理力争实现步入全市一流行列，成为市级教育教学管理窗口校。第三阶段2021 年 10 月 -2021年 9 月年度：1、办学条件加大教育投入，合理配置资源，全面改善办学条件，一是添加、专业资料整理WORD格式升级教学设备；二是加大校区文化建立，实现环境育人，使我校的办学条件到达省级教育培训中心标准。2、队伍建立建立一支有锐意改革意识、敬业爱校精神、高素质、高水平、相对稳定的新型教师队伍；使他们除了掌握一定教育教学专长之外，还能

8、练就全面的教学根本功，并能灵活地运用到实际教学当中，实现教学手段现代化、课堂教学直观生动化；加大课题和课改研究力度，推广课改及教研成果；完善特色建立体系，丰富中心开展内涵，形成特色工程；不断优化中心管理，全面推进以课改为核心的素质教育工作，3、教育教学工作一是确保三个 100%，即学生出勤率 100%、成绩合格率 100%、培训毕业率 100%，；二是充分发挥教学资源，教育教学手段实现现代化，力争每位教师都能运用现代化设备进展教育教学工作。教育教学质量与省级标准看齐。4、校区管理具有较高科学管理水平，办学质量高效益；向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量的示X教育培训中心的目标靠

9、近。5、社会宣传举办大型的公益讲座，同时积极与社会开展互动性沟通交流。四、保障措施：规划的落实，需要中心做好组织与保障工作。在开展与改革中心管理时，要抓好开展的速度，稳定的程度，改革的力度，要走好“三步：宣传发动，制订方案，稳步实施。1加强组织领导，做好宣传发开工作。要主动增强开展意识，结实树立科学的开展观，积极做好中心规划的实施工作。中心将在每学年初围绕三年规划，制订出具体的实施意见，并把具体工作目标逐一落实。中心将于每学年完毕前对规划落实情况进展自查自评，及时总结规划实施成效。对没有落实到的工程，要具体分析原因，提出整改意见，限期加以整改。专业资料整理WORD格式2.强化行风建立，促进良好

10、校风形成。加强中心领导班子建立，增强事业心、责任感，树立团结勤政、务实创新的形象，从领导到教师，通过学习、反思与研讨，转变传统教育观念，形成新的教育观、德育观、学生观、课程观、教学观、科研观与管理观，从而为规划实施提供坚实的观念保障。3.营造良好气氛，加快学校开展步伐。要努力增强主体意识，积极营造教师专业开展与中心持续开展的良好气氛。要真正树立起以人为本的工作理念，切实关心每一位教职工的身心开展与学习生活情况，为全体教师营造一个既心情舒畅又严于律已，既利于扎实工作又利于不断创新的环境，以此充分调动全体教职工工作的主动性和积极性。4. 重视评价引导，认真做好调控监视。中心开展规划的落实、开展目标的实现，离不开中心所在社区和社会的支持。中心将虚心听取有识之士为中心的开展