能源知识培训制度

1、能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力，提高员工 队 伍素质，深入开展创立学习型组织，标准公司理论学习的组织 与管 理程序，增强学习的自觉性，让员工在工作屮学习，在学习中 工 作, 变组织中每位成员的个体学习为团队学习，加强沟通，增强 学 习实效，提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息 经验 在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大化。一、适用范围：本公司所有员工。二、职责与权限一设备能源部1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学 习培训制度。2、每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习计3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实 施 ;4、负责对

2、各项学习培训进行记录和相关资料存档。5、追踪考查能源学习培训效果。6、培养公司的内部培训人才。二各能源使用部门权责1、每月呈报部门学习培训意向、方案；2、制定能源使用部门人员的专业学习培训方案；3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反应、交流的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作；三、学习培训体系培训体系包含三个模块：即能源使用单位能源操作员工新入 职 学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织 的学 习培训。1、能源使用单位能源操作员工新入职学习培训1 培训对彖：能源使用单位新入职学习培训2培训目的： 协助新进人员尽快适应新的工作环境， 融 入 企业文化，完成职业

3、转化，顺利进入工作状态。3培训形式：新员工入职培训。4培训内容：能源的定义， 能源设备的使用规程， 能源 节 俭的方法5培训要求 、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训 一般为一周， 对一些特殊岗位， 可根据需 要将培训时间延长。、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反应给人资部。、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。、以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用 期；不合格者 依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训1培训对象：所有能源操作员工均需要参加既定学习培 训方案要求的相关培训课程。2培训目的：提高员工素质和工作能力， 增

4、强员工对能 源 知识的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互 帮互助的学习气氛，并丰富工的业余学习生活。3培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请 专家讲授、专业知识自学等形式进行。 4 培训内容：能源的开展指导纲要、能源技能知识等。5 内部培训的时间：每月上午 9点-11 点。 6 培训要求 、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点 培养部门负责人； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固 定和循环； 、学习培训参与人员应严格遵守培训标准； 、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效 考核范围之内。 、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。四、学习培训的考核、评价及奖惩一、原那么上学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入 员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件么一。二、员工每月至少参加 6 学时的学习培训三 、公司统一组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，人力资源 部 负责检查并备案。四 人力资源部要对组织的各