团队角色的类型给我们的启示和团队建设

1、蒋蒋 德德 志志Engine Room Resource Management情景任务情景任务任务一 团队的含义及作用1任务二 高效团队的特征2任务三团队成员的角色及作用3任务四 轮机部团队工作4学习目标学习目标 1.知识要求（1）掌握团队的含义及作用；（2）掌握高效团队的特征；（3）掌握团队成员的角色及作用；（4）掌握轮机部团队工作内容。 2. 能力要求（1）能根据任务需求建立高效团队；（2）能正确认识不同类型团队成员的作用；（3）具有良好的团队精神；（4）能做好轮机部的团队工作。 3. 素质要求（1）具有团队意识和协作精神；（2）自主学习,主动建构自己的经验和知识。背景知识背景知识 据报道

2、，财富500强中大约80的公司都在组织内部运用了团队管理模式。另一项研究发现，在80规模超过百人的组织中，半数以上的员工报告说他们至少曾在一个团队里工作过。对提高工作绩效、激发团结精神、增强组织灵活性、使管理者集中于战略管理、从劳动力多元化中获利等的强烈需求，都促使团队这种管理模式越来越盛行。操作指导操作指导任务一 团队的含义及作用 所谓团队，指的是具有不同知识、技术、技能、技巧，拥有不同信息，相互依赖紧密的一流人才所组成的一种群体。团队有几个重要的构成要素，总结为5 P：一、团队的含义一、团队的含义 目标目标(Purpose) 人人(People) 团队的定位团队的定位(Place) 权限权

3、限(Power) 计划计划(Plan) 5P团队的构成要素团队的构成要素更好地满足心理需求更好地满足心理需求 更好地完成组织任务更好地完成组织任务 团队的作用团队的作用 二、团队的作用二、团队的作用 优点：优点：l使不同的职能并行进行 l明显增加个人产出l更具弹性速度也更快l自我调节、相互约束，参与决策增强组织的民主气氛削减某些中层管理职能l提高工作的满意度 途径途径： l获得安全感l满足自尊的需要 l增强自信心 l增强力量感l有效信息沟通的窗口l协调关系促进激励l制约个体行为三、三、TextTextTextText任务二 高效团队 的特征TextText实干者实干者 协调者协调者 推进者推进

4、者 创新者创新者 信息者信息者 监督者监督者 凝聚者凝聚者 完美者完美者 任务三 团队成员的角色及作用 实干者善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱；协调者善于寻找到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强；推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高；创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限；信息者善于发掘最新“情报”，团队中如果缺少信息者则会比较封闭；监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张；完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗

5、糙。 1. 团队工作的定义 团队工作团队工作 又称小组工作，由数人组成一个小组，共同负责又称小组工作，由数人组成一个小组，共同负责完成这项工在小组内，每个成员的工作任务工作方法以及产完成这项工在小组内，每个成员的工作任务工作方法以及产出速度等都可以自行决定出速度等都可以自行决定。任务三 轮机部团队工作2.2.团队精神团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；反过来缺乏团队精神的团队，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60到70。拓展知识拓展知识团队角色类型给我们的启示与团队建设（1）每一种角色都很重要（2）一个人不可能完美，但团队可以（3）尊重团队角色的差异（4）通过合作弥补不足1.团队角色类型给我们的启示 作为团队成员，我们在学会尊重其他成员的同时，需要善于和他们合作；同时要善于扬长避短，学会把自己