软件外包部提成制度V1

1、第1页共4贞研发中心考核制度考核时间年h考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上级部门主管下级无职责1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的 需求，开发相应软件：2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案；3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行 软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案；4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6. 学习先进技术，掌握最新技术：7. 参与客户方的系统软、硬平台交流沟通；8. 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作；9.

2、协助相关软件开发、系统安装及高度工作；10. 针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；11. 及时完成上级临时交办的其他工作任务。考核指 标总分100分，其中评分80 （含）分为良好，60 （含）分以上合格，60分 以下为不合格。净号KPltH标分值绩效目标值实际得分1时间进度拆标50 每个功能模块或工作内容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模块全部完成100%3按期交付完成质虽（含性能扌旨标、代码规范.BUG数虽比最小）5均达标100%4解决别人疑难问题10根据问题的比率5技术侦研消耗时间10影响:期天数百分 比扣除。6遵守规草制度5遵守公司规草制度100* 7

3、团队合作.积极主动沟通10能够完全配合工作的和积极沟通的100%考核流 程（1）由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2）每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、 统计。（3）交于总经理审核、批准。（4）最后交于行政人事部存档备注第2页共4贞第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质 量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况， 特制定此制度。第二条本制度适用于研发部软件项目开发人员。第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额二项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。开发成本：人员工资，水电网费

4、用，房屋租赁费用，办公损耗，其 他部门职称费用；开发成本计算：200=145 （工资，保险）+20 （物 业费，水电）+35 （其他部门协助人员工资，其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。项目规模奖金纯利润提成比例说明2万以下10%项目规模价格为参考 值，项目需具体核算， 以实际项目操作为准。 成本计算由财务对项目 部提交的人工成本及其 它费用进行核算。2万-5万15%5万-10万14%10万-50万13%50万J00万12%100万以上10%当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经 理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确

5、定。 第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。第五条奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70%,剩余的30%次 年1月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定， 经过研发部经理认可，总经理最终确定。第六条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新 确定，奖金发放时限按新项目计算。第七条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增 加比例=(计划工作日-实际工作日)/计划工作口当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于0时，按 0计算。例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了 80天，确定的基 础奖金额度为每例1000元

6、，则增加比例为(100-80) /100=20%, 实际每例的奖金额度为第3页共4贞1000X(l+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。第八条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比 例计算方法为：减少比例=（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额 度为每例1000元，则减少比例为（120-100） /100=20%,实际每例奖金额 度为 1000X（l-20%）=800 元。第九条开发过程中，在内部质量审核时，由于存

7、在质量问题或不符合标准等问题, 被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单， 扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5%。第十条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周 期延误的，每发生一次扣发项目奖金的30%,直至全部扣发。造成重大损 失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任，是否为重大损失由 总经理确认。第十一条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品纠纷时，按105%的比 例扣除当次所发放项目奖金。第十二条在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金 额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不 影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商，总经理最 终