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文档简介

1、“三重一大”事项集体决策会议记录表会议时间会议地点会议类型局党委会议;局党政班子联席会议拟决策事项（议题）1、 重大决策事项:如果专业性、技术性较强，附专家论证、技术咨询、决策评估等报告;如果与群众利益密切相关，附听证、公示情况报告2、 重大项目安排:附承办单位（部门）提出的经分管领导审有关附件阅同意、局长办公会议讨论通过的方案报告3、 大额度资金使用:附使用单位（部门）提出的经主管部门审查提出意见、分管领导审阅同意、局长办公会议讨论通过的支出计划报告决策方式议决制;议决会签制;票决制;一票否决制意见因故不能到会党委成理由员书面意见签名1、因故不能到会的党委成员在会议决策之前向局党委提交书面意

2、见，明确表示“同意”、“不同意”或“缓议”，说明理由，并签名;说明到会成员在会议决策之后将涉密材料立即交局政工科归档处理。2、“重要干部任免”事项，以及涉及重大突发事件和紧急情况的其它“三重一大”事项，不适用此表。年月日“三重一大”事项集体决策之后督办通知单（记录表）进行决策之会议已经决策之事项主办部门（单位）协办部落实决策门（单之责任主体位）有关部门（单位）启动实施落实决策阶段推进之时间节点完成验收落实决策之其他要求1、局领导根据分工和职责督促有关部门（单位）落实“三重一大”事项（不得擅自改变集体决策），并及时向局党委报告执行情况。2、局纪委等监督部门按照各自职责，加强对“三重一大”事项决说明策、执行情况的监督，监督情况及时向局党委报告。3、局XX科负责跟踪督查决策的执行情况，并向局党委报告。对“三重一大”事项的决

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