外墙保温材料施工方案

1、制 度 保 证 体 系附件： 项目经理岗位职责 1、进场准备阶段 1.1人员组织准备 根据合同要求和项目实际情况向工程服务中心提出项目管理人员和施工作业人员的配备要求。 1.2组织项目管理人员学习施工组织设计方案 ，做好施工交底 2、开工准备阶段 2.1基层检查 检查技术员与安全员提供的基层检查记录并实地抽查，根据气候条件和基层验收标准，如果检查合格予以签收，如果不合格予以拒收。 2.2脚手架检查 检查质量安全员提供的脚手架检查记录并实地抽查，根据脚手架验收标准，如果检验合格予采取加固措施。 2.3进场材料和机具检查 检查材料机具员提供的材料机具检查记录并实地抽查，根据材料机具现场验收标准如果

2、检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。 2.4完善施工组织设计方案 组织项目部管理人员，根据工地的现场情况，在原有施工组织设计方案基础上进行完善。 2.5施工组织设计方案报审 将经过修改和完善的施工组织设计方案报签约方和监理方审批，如未获通过，需与签约方和监理方进行充分沟通，或者根据签约方和监理方的要求对施工组织设计方案进行修改，直至通过。 2.6材料报验 会同监理方，根据国家有关标准的要求，对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后委派资料核算员与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。 2.7检查和考核施工作业人员 对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检

3、查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。 2.8技术和管理交底 组织已取得上岗资格的施工作业人员召开技术和管理交底会，对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准，以及安全文明施工管理制度进行讲解。 2.9开工报审 检查资料核算员提供的开工报审资料，审核通过后报签约方和监理方审批。 3.项目控制和管理阶段 3.1质量控制 每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的质量安全检验记录，并组织对完工工序的验收。 3.2工期控制 每天检查施工技术员提供情报完工工序工作量统计记录，与施工组织设计方案中的工期计划进行对照，发现问题及时采取补救措施。 3.3材料消耗控制

4、每天检查材料机具员提供的材料领用表和施工班组材料消耗记录表，与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照，如果超标及时采取补救措施。 3.4安全文明管理 每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的安全文明施工检查记录，发现问题及时采取补救措施。 3.5隐蔽工程报验 隐蔽工程完工以后，组织施工技术员、质量安全员和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写隐蔽工程检验申请表和隐蔽工程质量自检记录报监理方验收。验收通过后，由监理方在隐蔽工程质量自检记录上签字确认。 3.6工程进度款报审 根据合同约定，当工程进度达到合同约定的付款条件时，由资料核算员填写工程进度款申请表和合格工程量统计记录，报监理方审核，审核通过后报签约方审批，审批通过后办理收款手续。 3.7每天检查后勤管理员提供的当日收货记录、采购记录和进餐人数记录，主持每周一次的价格调查，确认下周进货价格。 3.8每天主持召开工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的各种问题提出处理意见。 3.9审批各项用款申请和请假申请。 3.10审核资料核算员提供的施工班组完工工序结算表,签字确认后报工程服务中心