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文档简介

敏捷项目管理谭慧斌二十一世纪项目管理的变化 1人的因素。人的因素。人是全体，过程是载体。更关注员工的各种福利。 2讲究柔性管理。讲究柔性管理。能力成熟度，业务流程把控，更体现出人的综合价值。 3注重客户。注重客户。 4力求在变革中生存和发展力求在变革中生存和发展。猎豹追羚羊会失败的原因是：羚羊会转弯停顿，但是猎豹高速运动无法止住速度。这种变革也就是现在要说的敏捷管理。个人想法：敏捷管理可以看作快速迭代的一种延伸。关注点：1个体之间的交流沟通。个体之间的交流沟通。在进度图以及各种项目管理软件的基础上，高效流畅的个体沟通能发挥更好的效果2工作成果工作成果在产品文档的基础上，工作的最终产出才是客户满意的前提。符合客户的期待才是最终目的。3客户关系维护客户关系维护合同谈判是保证项目能否进行的前提，但是合作不成仁义在，良好的客户关系才是企业的长久之道。4变化变化工作计划需要有，但是计划赶不上变化，及时调整远胜于死板的遵循计划，这样才能保证最终的里程碑进度。里程碑才是重心。中庸之道：传统项目管理和敏捷管理的融合 1项目管理把授权适量个小团队成员以微信开发为例：当时做开发的有3个团队，广州的email团队，成都一个，手机QQ团队。内部竞争，适度浪费，快速迭代，做出更好的产品。 2在敏捷的基础上，把管理流程化，组织化，规模化敏捷管理的方式 1问

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